58與趕集聯(lián)姻：對O2O影響深遠(yuǎn) 后續(xù)發(fā)展存挑戰(zhàn)

       從合并傳聞流出到最終敲定入股，58同城和趕集的聯(lián)姻僅用了兩天時(shí)間。按照公告，合并后58同城將持有趕集網(wǎng)43.2%的股份，兩家公司將保持雙方品牌獨(dú)立性，網(wǎng)站及團(tuán)隊(duì)均繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展與運(yùn)營。

58與趕集聯(lián)姻 對O2O影響深遠(yuǎn) 后續(xù)發(fā)展存挑戰(zhàn)

       事實(shí)上，自打合并傳聞流出開始，各方人士就已紛紛從業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)整合、行業(yè)壟斷等方面展開了激烈的探討。

       對O2O行業(yè)影響深刻

      從大的市場環(huán)境來看，碩大的O2O市場無疑是58和趕集雙方聯(lián)姻的重要契機(jī)。隨著雙方優(yōu)勢資源的進(jìn)一步整合，國內(nèi)眾多體量較小的O2O初創(chuàng)企業(yè)必將遭受重創(chuàng)。

       一方面，合并后的58和趕集以分類信息為主的發(fā)展模式，將變?yōu)橛啥鄠�(gè)細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)主導(dǎo)的路徑，例如維修、家政、租房、二手房、二手車、二手物品等。

       從目前的發(fā)展來看，58、趕集極有可能在后期將其一一劃分為獨(dú)立的APP，在加強(qiáng)LBS的同時(shí)更強(qiáng)調(diào)區(qū)分商家和個(gè)人功能。面對競爭激烈的O2O市場，早有布局的58和趕集在當(dāng)前時(shí)間節(jié)點(diǎn)選擇抱團(tuán)無可厚非。

       另一方面，有消息稱，58和趕集合并后的新公司估值最高將達(dá)100億美元，市場份額超過70%。這對于本就名列分類信息生活服務(wù)平臺(tái)第一、第二的58和趕集來說，帶來的將是一個(gè)行業(yè)的絕對寡頭，而更多的同行業(yè)可能因此對其進(jìn)行反壟斷舉報(bào)。

       無敵手后，國恒亡？

       雖然已有明文告示，合并后的58、趕集品牌將保持獨(dú)立運(yùn)營，但從過往優(yōu)酷土豆等一類合并案例可以預(yù)見，58、趕集合并后首當(dāng)其沖的就是要面對團(tuán)隊(duì)整合、市場策略的難題。

       更有觀點(diǎn)認(rèn)為，生于憂患死于安樂，無敵手后，國恒亡。

       從用戶的角度出發(fā)，百事和可口可樂共存挺好、阿迪和耐克挺好、肯德基和麥當(dāng)勞也挺好。而一家獨(dú)大，多少也會(huì)放慢腳步，58、趕集是否會(huì)走下坡路也很難說。

       這就好比如今各大連鎖超市的合并都是如出一轍，但大街小巷里都有小型超市存在，這樣一來，物價(jià)得到了相對平衡。對生活服務(wù)行業(yè)來說也是如此，只有降低門檻才是發(fā)展的趨勢，否則，也只會(huì)催生更多的合并或是倒閉案例。