中國新型涂料網訊：
通過近幾十年的發(fā)展，我國已成為全球最大的涂料生產國和消費國，中國作為全球涂料市場需求量最大的區(qū)域，外資涂料企業(yè)絕不會放這大好市場。在我國涂料行業(yè)快速發(fā)展的同時，吸引了一大批像立邦、PPG、阿克蘇諾貝爾、巴斯夫的外資涂料企業(yè)，外資涂料企業(yè)一不缺資金，二不缺管理，三不缺技術，唯一缺的就是銷售渠道和網絡。一般來說外資涂料企業(yè)進入中國市場有兩種途徑，一種是在中國地區(qū)投資建廠，而通過這種途徑需要付出很長的時間，大量的人力和財力。而且建廠之后還需自己拓展市場，一般對于初來乍到的外資涂料企業(yè)來說基本上不會選擇這種途徑;另一種就是通過收購民族涂料企業(yè)，這對外資涂料企業(yè)來說，才是最好的辦法，首先本地涂料企業(yè)本身就擁有一定的銷售渠道和網絡，而且相對建廠付出的時間和財力更少。所以在近幾年，我們到了很多國內涂料企業(yè)被外資涂料企業(yè)所收購或者合資建廠。外資涂料企業(yè)大規(guī)模布局國內市場給民資涂料企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響，下面我們就一起來探討外資涂料企業(yè)大規(guī)模“入侵”對國內涂料行業(yè)的影響，及國內涂料企業(yè)如何當自強。
通過近幾十年的發(fā)展，我國已成為全球最大的涂料生產國和消費國，中國作為全球涂料市場需求量最大的區(qū)域，外資涂料企業(yè)絕不會放這大好市場。在我國涂料行業(yè)快速發(fā)展的同時，吸引了一大批像立邦、PPG、阿克蘇諾貝爾、巴斯夫的外資涂料企業(yè)，外資涂料企業(yè)一不缺資金，二不缺管理，三不缺技術，唯一缺的就是銷售渠道和網絡。一般來說外資涂料企業(yè)進入中國市場有兩種途徑，一種是在中國地區(qū)投資建廠，而通過這種途徑需要付出很長的時間，大量的人力和財力。而且建廠之后還需自己拓展市場，一般對于初來乍到的外資涂料企業(yè)來說基本上不會選擇這種途徑;另一種就是通過收購民族涂料企業(yè)，這對外資涂料企業(yè)來說，才是最好的辦法，首先本地涂料企業(yè)本身就擁有一定的銷售渠道和網絡，而且相對建廠付出的時間和財力更少。所以在近幾年，我們到了很多國內涂料企業(yè)被外資涂料企業(yè)所收購或者合資建廠。外資涂料企業(yè)大規(guī)模布局國內市場給民資涂料企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響，下面我們就一起來探討外資涂料企業(yè)大規(guī)模“入侵”對國內涂料行業(yè)的影響，及國內涂料企業(yè)如何當自強。
收購案例：
1、威士伯收購華潤涂料
2006年，威士伯以2.9億美元收購廣東華潤涂料。收購后，威爾士掌控80%的股權，華潤自主掌控20%。隨后，威士伯借助華潤平臺，加速進軍中國市場，并借龐大的渠道與本土立邦多樂士兩大巨頭抗衡。華潤則借威士伯先進的管理與技術，提到整體運營水平，向國際級的涂料企業(yè)邁進。
2、立邦2.45億元拍下秀珀化工57%股權
2013年12月，立邦收購廣州秀珀化工股份有限公司27%國有股份和29.9245%員工股份最終報價為2.45億元。
3、立邦漆收購著名木器漆品牌歐龍漆
2014年1月，立邦中國宣布，將以“資產收購”形式于2014年1月15日收購德家朗駱駝(DGLCAMEL)旗下的歐龍漆(OPEL)品牌及品牌涵蓋范圍的產品技術及渠道。收購后，立邦中國將全面接手歐龍漆品牌于市場的運作。
4、PPG的在華擴張
除此之外，近日有消息稱，PPG也將加快在中國區(qū)的布局，PPG工業(yè)公司總裁兼首席運營官Michael H.McGarry先生曾表示：“PPG看好中國市場的發(fā)展，我們在中國花了很多時間，是希望中國能夠通過自身的發(fā)展重回到PPG全球第二大市場的位置。”而PPG占領中國市場的途徑有兩個，一是自然增長，在中國，PPG持續(xù)地投資：張家港投資的樹脂工廠及天津工廠現(xiàn)在還在擴建。對上海亞太總部及華東地區(qū)進行投資發(fā)展，也未有間斷。但顯然這個方法所需的周期對于PPG來說會顯得過于漫長。其二就是兼并重組，這是PPG所擅長的策略。用McGarry的話來說：“我們會看到更多收購的機會。”此前，就有傳聞稱PPG下一個在中國收購的對象有可能是目前建筑涂料領域體量最大的和木器漆里面UV最有特色的兩家南方涂料企業(yè)。雖然目前這一傳聞并沒有得到官方的認可，但是從目前PPG中國區(qū)負責人的言語當中，我們也不難看出，這一傳聞在不久的將來有可能成為現(xiàn)實。
對涂料行業(yè)的影響
從企業(yè)的規(guī)模方面來看，目前國內涂料企業(yè)的發(fā)展時間基本都在十年左右，其生產規(guī)模大都在幾千噸左右，中小型涂料企業(yè)居多。當外資涂料企業(yè)在布局中國市場的時候，國內涂料企業(yè)卻在利用“人海戰(zhàn)術”搶占市場，而忽略了企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭的建設。這就造成了當外資涂料企業(yè)大刀闊斧搶占國內市場的時候，民族涂料企業(yè)根本沒有與其抗衡的能力，將會使大量的涂料企業(yè)在這場無煙戰(zhàn)爭中走向滅亡。
從技術方面來看，生產技術一直以來都是國內涂料企業(yè)發(fā)展的瓶頸。國內涂料企業(yè)在技術研方面的力量極為薄弱，而模仿能力卻是無人能及，大規(guī)模的模仿造成了國內涂料產品同質化。所有的涂料產品幾乎都是千篇一律，沒有任何創(chuàng)新。而相對于國內涂料企業(yè)來說，外資涂料企業(yè)在技術研發(fā)方面的投入力度較大，外資涂料企業(yè)很注重技術研發(fā)和新產品的研發(fā)，而且很多外資涂料企業(yè)所參照的標準高于國內的標準，其產品性能優(yōu)于國產涂料產品。長此以往，隨著外資在華涂料企業(yè)不斷的兼并重組，將會造成嚴重的涂料技術壟斷，涂料產品的技術壟斷將會嚴重影響到國內各大行業(yè)的發(fā)展，尤其是航天和軍工行業(yè)。
民族涂料企業(yè)當自強
外資涂料企業(yè)的大規(guī)模滲透將會嚴重的影響到國內涂料行業(yè)的發(fā)展，更關系到各大涂料企業(yè)的生死存亡。那么作為民族涂料企業(yè)，應該如何絕地反擊呢?中國涂料采購網認為應該從以下兩方面進行：
其一、提高產業(yè)集中度，在我國經濟快速發(fā)展的大好環(huán)境之下，我國已有數(shù)以千計的涂料企業(yè)，而這些涂料均是年產幾千噸或者幾百噸的中小型企業(yè)，真正年產萬噸以上的大型涂料企業(yè)屈指可數(shù)，涂料行業(yè)產業(yè)集度太低，很容易被外資涂料企業(yè)各個擊破。因此現(xiàn)在國內涂料企業(yè)需要做的就是通過加快民族涂料企業(yè)之間的資源整合，發(fā)揮各大涂料企業(yè)的優(yōu)勢，建立幾個綜合力超強的大型涂料企業(yè)，抗衡外資涂料企業(yè)的滲透，只要國內涂料產業(yè)集中度能達到70%以上，外資涂料企業(yè)在國內市場的發(fā)展就會受到一定程度的牽制，同時也利于發(fā)展民族涂料品牌。
其二，加大技術及新產品研發(fā)力度，技術是涂料企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，然而在目前的涂料行業(yè)，國內涂料企業(yè)在產品研發(fā)方面的積極性并不是很高，一方面是因為新產品研發(fā)需要投入大量的財力和人力，第二是因為國內涂料企業(yè)的模仿能力實在太強了，涂料企業(yè)花費了大量的人力和財和研發(fā)出一款新產品，而在上市之后的數(shù)月之內，就會有相對款式的產品以較價格的出現(xiàn)，這樣前者就沒有了任何的優(yōu)勢。所以在今后的發(fā)展過程中，國內涂料企業(yè)應該加強新產品研發(fā)，大型涂料企業(yè)要與中小型涂料企業(yè)在新產品和新技術方面拉開距離，更要趕超外資涂料企業(yè)，這樣才能保證在今后的發(fā)展過程中不被別人吃掉。
外資涂料企業(yè)的滲透不僅會給國內涂料企業(yè)的發(fā)展帶來致命的影響，而且還會嚴重威脅到國內航天和軍工行業(yè)的發(fā)展。因此，在國內涂料市場還沒有完全被外資涂料企業(yè)所占領的情況下，民族涂料企業(yè)需覺醒，借著“一帶一路”和亞投行等優(yōu)惠政策迅速壯大，建立民族涂料發(fā)展陣營，遏制外資涂料企業(yè)的在華擴張計劃，發(fā)展屬于我們自己的民族涂料品牌。
