近年來(lái)隨著涂料行業(yè)發(fā)展逐漸成熟，各涂料企業(yè)也意識(shí)到了企業(yè)管理的重要性，都在企業(yè)管理下足了功夫。企業(yè)管理運(yùn)作的好可以使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能，做到成本最小成效最大化。
涂料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利益最大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有營(yíng)銷部門接單，拿什么來(lái)生產(chǎn)?相反，營(yíng)銷部門接單能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有生產(chǎn)部門的配合，單接來(lái)又有什么用?涂料企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實(shí)際、著重市場(chǎng)的意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)也營(yíng)銷與生產(chǎn)部門也要協(xié)調(diào)好，做到不產(chǎn)銷統(tǒng)一不浪費(fèi)不堆積。
從涂料企業(yè)發(fā)展來(lái)看，生產(chǎn)人才補(bǔ)充一直較好，是利于自我造血機(jī)制較完善,隨企也生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，各部門人才需求也增加，做好本企業(yè)人才儲(chǔ)備做好人員晉升制度；可以鼓勵(lì)員工的積極性，又可以保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性；而且熟悉公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程利于企業(yè)發(fā)展。讓企業(yè)與“離職潮恐懼”說(shuō)拜拜！
