隨著社會經(jīng)濟和涂料油漆行業(yè)發(fā)展以及國家政策調(diào)整，2015年堪稱史上最嚴的環(huán)保法實施，都倒逼著涂料油漆企業(yè)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中洗牌是常有現(xiàn)象，這時聰明的企業(yè)都開始未予綢繆做好應對策越，變被動為主動，在行業(yè)洗牌中屹立不倒。
涂料油漆行業(yè)因為準入門檻相對較低，導致中小企業(yè)大量涌入市場，激化了市場競爭。所謂“來的快，去的也快”，盲目跟進必敗于不成熟的技術(shù)和經(jīng)營管理，行業(yè)大洗牌對于整個涂料油漆行業(yè)來說，死掉的一定是技術(shù)不成熟的，留下來的將是經(jīng)歷過時間的沉淀和洗禮的精英企業(yè)。特別是對于中小涂料企業(yè)來說，行業(yè)洗牌就是一場大的“暴風雪”，市場洶涌。
現(xiàn)階段，涂料油漆行業(yè)的競爭局限在“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的競爭中，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大企業(yè)“硬拼”，那只是死路一條，所以對于中小涂料企業(yè)而言，要學會在狹窄的市場夾縫中求得生存。挖掘大企業(yè)銷售盲區(qū)，見縫插針才是中小企業(yè)的生存之道。與普通小企業(yè)相比，在涂料行業(yè)市場上，大企業(yè)銷售決策存在周期長、決策者眾多等特點。而小企業(yè)則不同，業(yè)務集中，可以比較快的對市場變化及時做出銷售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開，中小涂料企業(yè)在變革過程中從競爭對手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。
對于涂料行業(yè)洗牌，一些企業(yè)已經(jīng)瞄準了突破點，探索新的運營模式。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風起云涌，這也讓很多涂料企業(yè)看到了新的轉(zhuǎn)機，紛紛投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。也有一些企業(yè)發(fā)展多元化，在涂料基礎(chǔ)上向多元化延伸，以此擴大市場份額。
