中國新型涂料網(wǎng)訊：
從2012年上半年來看，國內(nèi)涂料企業(yè)面臨的主要壓力是市場增長動力不足，如經(jīng)營成本增加、管理費用加大、用工成本不斷提高、生產(chǎn)要素價格持續(xù)高漲、企業(yè)融資難等諸多壓力都會凸顯出來。此外，大量的外商直接投資中國，其中立邦、多樂士、威士伯等國際涂料大鱷近段時間加大對中國的投資力度就可以看出，這在一定程度上又形成了對本土涂料企業(yè)的沖擊。
諸多不利因素的疊加，國內(nèi)涂料企業(yè)明顯地感受到了市場的“寒冬”。那么，企業(yè)過冬，該如何“進(jìn)補”? 猛攻市場、強打廣告試圖拉動銷售是事倍功半的。企業(yè)應(yīng)該從自身做起，做好可以通往消費者心底的敲門石，做到讓企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)動力，也就是做好企業(yè)的軟實力。
確實，市場的不景氣正在倒逼著涂料企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，一些企業(yè)如巴德士、華潤涂料、鴻昌化工、美涂士、三棵樹、嘉寶莉等，紛紛從提高企業(yè)軟實力方面入手，來擴大銷售領(lǐng)域，增加銷售訂單，吸引穩(wěn)定客戶，獲取更多的利潤。漸漸地，軟實力較量成為了時下涂料企業(yè)的一個新拐點，并逐步地在各企業(yè)之間慢慢地展開著。
