中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
5月初，從HR涂料傳來(lái)大規(guī)模裁員的消息，HR員工人人自危，業(yè)內(nèi)人士也是唏噓不已，沉寂多年的HR再次像當(dāng)年被收購(gòu)一樣引發(fā)了行業(yè)地震。
想當(dāng)年，曾是本土涂料第一品牌的HR以行業(yè)老大哥身份揚(yáng)鞭奮蹄的時(shí)候，銷(xiāo)售額早在七年前即輕松邁上20億元臺(tái)階，連時(shí)為英國(guó)紳士的多樂(lè)士和有著日本、新加坡混血系統(tǒng)的立邦都對(duì)HR尊敬有加，當(dāng)時(shí)多樂(lè)士也不過(guò)30多億元銷(xiāo)售額，比HR僅多出一步之遙。讓一眾同行“羨慕嫉爐恨”的HR涂料2006年被威士伯收購(gòu)之后，銷(xiāo)售額卻一直停滯不前甚至一路走低。在低調(diào)而乏味的7年之后，HR老大哥也終于將要拋棄這段不被看好的婚姻，江湖傳聞即將再嫁PPG。HR涂料動(dòng)蕩之舉意味著更多昔日的有功之臣也面臨著被掃地出門(mén)的命運(yùn)，而對(duì)民族涂料的未來(lái)發(fā)展將帶來(lái)什么樣的思考呢？
企業(yè)動(dòng)蕩受沖擊的首先是精英層
收購(gòu)帶來(lái)的變化首先就是被收購(gòu)企業(yè)高管的辭退和調(diào)整。從姚娟、孟艟再到趙炎，HR高管像走馬燈似的被辭退和更換，一批曾經(jīng)為HR發(fā)展立下汗馬功勞的高管被迫退出HR的歷史舞臺(tái)。
2006年7月，在外界盛傳三個(gè)月之后，HR涂料被威士伯收購(gòu)一事終塵埃落定：威士伯以2.81億美元購(gòu)得HR涂料80%的股權(quán)，雖然HR對(duì)外聲稱(chēng)是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，但誰(shuí)都知道是被收購(gòu)了。隨后幾年間，HR原股東持有的20%股份也陸續(xù)脫手，HR成為了純粹的外資企業(yè)。當(dāng)時(shí)的HR董事局主席梁俊謙曾表示，引入大股東后，威士伯不會(huì)參與HR涂料具體的管理工作，HR涂料作為民族品牌的性質(zhì)也不會(huì)改變。“威士伯高層在公告中明確表態(tài)，尊重HR涂料長(zhǎng)久建立起來(lái)的企業(yè)文化，并保留HR涂料的領(lǐng)導(dǎo)班子。”但一切跡象表明，威士伯當(dāng)年的承諾不過(guò)是一句空話(huà)。
其實(shí)，從威士伯入資HR的那一天起，就開(kāi)始了對(duì)HR管理的橫加干涉。首先受到?jīng)_擊的就是一批核心高管。入資僅一個(gè)月時(shí)間，威士伯就要求HR的技術(shù)總監(jiān)姚娟離職，對(duì)擁有先進(jìn)技術(shù)的威士伯來(lái)說(shuō)，HR的技術(shù)對(duì)他們而言毫無(wú)吸引力。收到消息后，時(shí)為HR營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理的孟艟十分詫異和憤慨，當(dāng)即在內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)了一封致全體員工的反對(duì)信：“今天我們每個(gè)人都面臨著生死抉擇。因?yàn)樵酱蠊痉磳?duì)將技術(shù)部進(jìn)行分割，上午時(shí)分突然收到?jīng)Q定，HR涂料集團(tuán)要求姚娟女士離開(kāi)企業(yè)。作為個(gè)人我堅(jiān)決反對(duì)這個(gè)決定，僅僅因?yàn)樵酱蠊拘枰F(xiàn)在的技術(shù)部支持，就用突然襲擊的方式將技術(shù)老總撤職，這是我平生未見(jiàn)的舉動(dòng)。難道技術(shù)部這幾年有目共睹的成績(jī)和進(jìn)步有錯(cuò)了嗎？作為一家對(duì)公司銷(xiāo)售和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的公司總經(jīng)理，我不同意在大家信心百倍的時(shí)候?qū)⒐編氩淮_定的未來(lái)。”
但他的反對(duì)并沒(méi)有效果，姚娟被辭退后不到一年時(shí)候，2007年5月，他自己也被迫離開(kāi)了HR。作為HR營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的核心，孟艟的被離去，標(biāo)志著HR確實(shí)從此進(jìn)入了一個(gè)不確定的未來(lái)，一個(gè)高層頻繁更帥換將的動(dòng)蕩期隨之到來(lái)。孟艟離去后，原家裝漆營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)趙炎升任營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理。2008年，原HR總裁陳睿德（Robert，員工笑稱(chēng)大羅卜）升任亞太區(qū)總裁，白大平出任HR涂料總裁。2010年，原威士伯市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)康曦廷（Scot Kastens）出任HR涂料集團(tuán)總裁。2011年，韓德信（Gary E. Hendrickson）接任亞太區(qū)總裁。僅僅幾個(gè)月之后，韓德信升任威士伯全球總裁兼首席執(zhí)行官（CEO），康曦廷晉升全球建涂總裁，原科勒廚衛(wèi)集團(tuán)亞太區(qū)總裁、新加坡籍人鄭靈光（Derrick，Tay Ling Kuan）出任亞太區(qū)總裁。生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、建筑涂料副總裁等職位人員的辭退和頻繁更換更是不勝枚舉。據(jù)HR涂料被裁員工透露，在清洗原HR涂料高管的同時(shí)，又大規(guī)模招聘“空降”臺(tái)灣籍高管數(shù)十人，年薪都在百萬(wàn)以上，“現(xiàn)在HR高層領(lǐng)導(dǎo)基本都是外國(guó)人了”。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，被收購(gòu)后的6年時(shí)間里，HR涂料已更換了四位營(yíng)銷(xiāo)老總，四位CEO，如此大的動(dòng)蕩，別說(shuō)是一個(gè)企業(yè)，就算一個(gè)國(guó)家也給折騰死了。從當(dāng)年孟艟憤然發(fā)反對(duì)信，到如今一大批原HR中高層員工的銷(xiāo)聲匿跡，我們可以清楚地看出，再優(yōu)秀的企業(yè)，一旦被收購(gòu)，原中高層管理人員都將是首先受到?jīng)_擊的受害者。這也是眾多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人反對(duì)企業(yè)被外資收購(gòu)的主要原因，他們不希望自己辛辛苦苦打拼出來(lái)的企業(yè)棄自己如敝屣，不忍心看到自己養(yǎng)大的孩子忘恩負(fù)義，認(rèn)賊作父，更不忍心看原本十分優(yōu)秀的孩子歸于平庸甚至誤入歧途，無(wú)論是成為方仲永，還是李天一，都是最大的悲哀，他們更不想體驗(yàn)?zāi)欠N白發(fā)人送黑發(fā)人的凄涼。作為企業(yè)的創(chuàng)始人和大股東，你在賣(mài)企業(yè)或者在想賣(mài)企業(yè)的時(shí)候，你難道就沒(méi)有考慮過(guò)這些曾經(jīng)跟你出生入死的兄弟們的感受？
企業(yè)動(dòng)蕩最無(wú)助的是基層
5月7日，HR涂料裁員的消息在南方都市報(bào)曝光后，涂料行業(yè)一時(shí)炸開(kāi)了鍋。報(bào)道說(shuō)，解雇來(lái)得太突然，五一節(jié)前并無(wú)相關(guān)裁員風(fēng)聲，但5月7日通知一下，就要求員工馬上離職。事實(shí)上，5月6日裁員即已開(kāi)始，有HR涂料內(nèi)部工作人員稱(chēng)，短短三天就已經(jīng)裁員200多人，“市場(chǎng)部全部要撤”。據(jù)一位被辭退的女工反映，頭天上午有人力資源部門(mén)到辦公室通知她被解雇了，并要求馬上離職。據(jù)消息人士稱(chēng)，許多員工都是在沒(méi)有被事先通知的情況下，就被HR部門(mén)及臺(tái)灣籍高管突然約談立即解雇，并拒絕按勞動(dòng)法賠償。
HR解釋說(shuō)裁員是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)困難，但似乎并沒(méi)有得到理解和認(rèn)可。事實(shí)上，不但HR員工不相信，業(yè)內(nèi)人士也都指責(zé)這完全是托口之辭。HR被收購(gòu)的這幾年，單HR品牌年銷(xiāo)售額就在20億元左右，年利潤(rùn)約4億元，銷(xiāo)售和利潤(rùn)貢獻(xiàn)在威士伯全球各區(qū)域排第一名。在得到中國(guó)市場(chǎng)及HR涂料貢獻(xiàn)的銷(xiāo)量和利潤(rùn)后，威士伯在中國(guó)斥資數(shù)億元上市威士伯品牌，在天津投資建設(shè)新廠……
這樣的企業(yè)怎么可能經(jīng)營(yíng)困難？裁員到底是機(jī)構(gòu)臃腫還是別有隱情？這種以經(jīng)營(yíng)不善為由裁員，不按勞動(dòng)法程序辦理及賠償，實(shí)在讓人匪夷所思。
經(jīng)多方信息了解，此次裁員極有可能因威士伯將被并購(gòu)所導(dǎo)致。此前，業(yè)界盛傳威士伯將被PPG并購(gòu)，而PPG指威士伯機(jī)構(gòu)過(guò)于臃腫，所以威士伯向HR涂料動(dòng)手。另外威士伯已將HR涂料銷(xiāo)售部門(mén)遷至上海，相當(dāng)一部分稅收轉(zhuǎn)移到上海，因稅收流失而與順德地方政府產(chǎn)生隔閡，HR在順德的生產(chǎn)能力被受到限制，一超產(chǎn)就會(huì)受到處罰，無(wú)奈之下，啟動(dòng)了在天津建廠的計(jì)劃，現(xiàn)天津廠投產(chǎn)在即，順德廠的員工又多不愿意到天津工作，被裁員勢(shì)成必然。據(jù)悉，此次裁員預(yù)期500名，首期128名，女員工居多，主要集中在順德總部。
HR將二婚再嫁PPG的消息，此前還是半信半疑，因?yàn)樵?008年全球金融風(fēng)暴的時(shí)候也傳出過(guò)此消息。但現(xiàn)在從裁員這件事看來(lái)，并非空穴來(lái)風(fēng)，這種倒買(mǎi)倒賣(mài)的事在資本市場(chǎng)上早已見(jiàn)慣不怪了，據(jù)說(shuō)再婚之事七月份將蓋棺定論。
5月9日，迫于社會(huì)壓力，威士伯承認(rèn)裁員屬實(shí)，并承諾按法律知會(huì)政府勞動(dòng)部門(mén)，并向媒體通報(bào)進(jìn)展。但據(jù)內(nèi)部人士稱(chēng)，裁員仍然在繼續(xù)，并且被禁止一切對(duì)外溝通，封鎖新聞。IT部門(mén)還全部關(guān)閉了所有列入裁員名單的員工郵箱（包含未通知的員工），以避免員工通過(guò)內(nèi)部郵箱反饋信息，影響到威士伯股價(jià)及PPG并購(gòu)事宜。
5月11日，在媒體的追蹤報(bào)道下，威士伯派出亞太區(qū)總裁、亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，亞太建涂董事總經(jīng)理到順德處理裁員事件，并郵件邀請(qǐng)員工代表5月14日參加公開(kāi)說(shuō)明會(huì)。5月13日，亞太區(qū)高管緊急召開(kāi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)商討裁員事宜，并取消了5月14日的員工公開(kāi)說(shuō)明會(huì)，改由各部門(mén)經(jīng)理向員工單獨(dú)說(shuō)明。據(jù)部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)，裁員非經(jīng)營(yíng)困難原因，而是正常的人員調(diào)整，有出有進(jìn)，裁員繼續(xù)。據(jù)悉，HR裁員已影響到銀行授信甚至美國(guó)股價(jià)及PPG收購(gòu)事宜，按美國(guó)法律，上市公司由于經(jīng)營(yíng)困難而大規(guī)模裁員，必須向投資者和公眾公示消息，這也是威士伯要求中國(guó)各部門(mén)負(fù)責(zé)人封口并更改裁員理由的原因。目前，事態(tài)仍在持續(xù)發(fā)酵中。
企業(yè)被收購(gòu)后，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，人為刀俎，我為魚(yú)肉，企業(yè)要你走你也沒(méi)轍。很多員工因?yàn)楦星椤⒓彝ズ秃⒆拥脑�，本不想離開(kāi)，但又擔(dān)心企業(yè)的未來(lái)，擔(dān)心這次不走，以后走可能一點(diǎn)賠償都拿不到。據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在員工和公司正在打心理戰(zhàn)，公司已答應(yīng)N+2.5的賠償，但員工要求是2N的賠償。最終結(jié)果如何，尚未可知。有員工表示，被裁未嘗不是一件好事，起碼有N+1個(gè)月的賠償。但對(duì)于那些家已安在順德的老員工來(lái)說(shuō)，要背井離家去找一份自己中意的工作并非易事，所以，被外資收購(gòu)后，受傷最深和最無(wú)助的其實(shí)就是員工。想當(dāng)初剛被收購(gòu)的時(shí)候，很多員工還在為五天半工作制改為五天和薪酬不降反升而沾沾自喜，自己不過(guò)是一名打工者，管它是日本鬼子還是八國(guó)聯(lián)軍來(lái)收購(gòu)，只要自己收入不受影響就行。但裁員事件一出，大家才知道這些愿望不過(guò)是夢(mèng)一場(chǎng)。皮之不存，毛將焉附？
如果你是一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，是一位有良心的企業(yè)家，在你考慮把企業(yè)出售給外資前，你能不能多考慮一下你的員工？那些為你默默奉獻(xiàn)了十幾年青春的無(wú)助的員工，你或許可以暫時(shí)收入豐厚的資金，但你失去的將是那些曾經(jīng)愛(ài)你、效忠你、惟你命是從的員工們的愛(ài)戴和尊敬。
民族涂料信仰漸行漸遠(yuǎn)
從被收購(gòu)的那一天起，就注定了HR品牌從地球上消亡只是時(shí)間問(wèn)題。眾多被收購(gòu)的本士品牌的結(jié)局早已經(jīng)注定了這一點(diǎn)。HR涂料被收購(gòu)后七年里的種種變化，以及這次平地起驚雷般的大規(guī)模裁員，都充分說(shuō)明了這種宿命將不可避免。
最近20多年來(lái)，中國(guó)品牌被外資收購(gòu)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，涉及到的行業(yè)和品牌不計(jì)其數(shù)，可以說(shuō)除國(guó)家壟斷行業(yè)外，所有開(kāi)放的行業(yè)都有外資涉入的身影�；瘖y品行業(yè)的美加凈、小護(hù)士、大寶，牙膏行業(yè)的中華、三笑，洗衣粉行業(yè)的活力28，飲料行業(yè)的樂(lè)百氏、娃哈哈、銀鷺，調(diào)味品行業(yè)的太太樂(lè)雞精，收割機(jī)行業(yè)的佳木斯，啤酒行業(yè)的哈爾濱、雪津，火腿行業(yè)的雙匯，壓力鍋行業(yè)的蘇泊爾，潤(rùn)滑油行業(yè)的統(tǒng)一，糖果行業(yè)的徐福記，餐飲行業(yè)的小肥羊……一眾耳熟能詳?shù)闹袊?guó)品牌都成為了外資的附屬品，成為了外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的橋頭堡和犧牲品。這些被收購(gòu)的品牌如今是什么樣呢？要么是“雪藏”，要么被人們遺忘，原有的市場(chǎng)份額被外資品牌蠶食。那些曾經(jīng)為人們津津樂(lè)道的廣告再也看不到了，市場(chǎng)上眾里尋它千百度，再也難覓到昔日“佳人”的身影。一代代中國(guó)人曾經(jīng)引以為豪的品牌悄然淡出了消費(fèi)者的視野。
即使如HR般暫時(shí)還沒(méi)有消失的品牌，也有不少市場(chǎng)份額萎縮，那些曾經(jīng)根本不被HR視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的二線品牌，現(xiàn)已迅速超越或逼近了HR如今的銷(xiāo)售額，HR的消亡正在進(jìn)行中，此次暴力裁員事件的發(fā)生，更是進(jìn)一步加速了其消亡的過(guò)程。被收購(gòu)之后，HR的央視廣告沒(méi)有了，曾經(jīng)幻想威士伯介入后，借助威士伯的資金加大廣告投入，與立邦、多樂(lè)士一較高下的HR員工們無(wú)不垂頭喪氣，扼腕嘆息。沒(méi)有廣告的支撐，沒(méi)有更多市場(chǎng)推廣的投入，偶有投入還是投入到威士伯自己的品牌建設(shè)和全國(guó)布局上，HR的銷(xiāo)量能保持原地踏步，沒(méi)有大幅滑坡已經(jīng)是非常不易了。威士伯當(dāng)年收購(gòu)時(shí)承諾不參與HR的日常管理，保持HR企業(yè)文化不過(guò)是一句敷衍之辭，這一點(diǎn)和當(dāng)年的活力28有著驚人的相似。德國(guó)美潔時(shí)公司和活力28合資時(shí)承諾，雙方規(guī)定的合資公司產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用純粹只是一紙空文，活力28品牌逐漸從人民的記憶中徹底消失了。
和活力28等被收購(gòu)的中國(guó)品牌一樣，HR也逃不出上消亡的宿命。這不僅僅表現(xiàn)在此次裁員中，早在這幾年企業(yè)的日常管理和市場(chǎng)運(yùn)作中已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)。威士伯開(kāi)始在中國(guó)建設(shè)自己的專(zhuān)賣(mài)店，就顯露了用威士伯取代HR品牌的野心。但由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不熟悉，不了解中國(guó)國(guó)情，這幾年威士伯品牌在華銷(xiāo)量卻非常慘淡，不依靠HR品牌，恐怕連這幾年威士伯建店布局的投資都收不回來(lái)，惶論收回當(dāng)年收購(gòu)HR時(shí)的巨額投資了。隨著這幾年行業(yè)巨頭之間并購(gòu)的愈演愈烈，已無(wú)力推動(dòng)HR銷(xiāo)售增長(zhǎng)更無(wú)法推動(dòng)自身品牌在中國(guó)市場(chǎng)生根的威士伯，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的情況下，準(zhǔn)備向PPG投懷送報(bào)就不足為奇了。如果HR帶“父”二婚給PPG變成現(xiàn)實(shí)，HR品牌的終結(jié)將來(lái)得更快。
過(guò)去的我們已經(jīng)無(wú)法改變，惟一能把握的只是現(xiàn)在和設(shè)計(jì)好的未來(lái)。HR裁員事件以及這些年發(fā)生在HR涂料身上的變化，帶給目前還沒(méi)有外嫁的優(yōu)秀本土涂料企業(yè)什么樣的啟發(fā)呢？無(wú)論是借HR外嫁之天賜良機(jī)迅速超越HR的嘉寶莉，還是緊隨其后的展辰、三棵樹(shù)、美涂士、巴德士等為數(shù)不多的年銷(xiāo)售額超過(guò)10億元的中國(guó)涂料品牌，未來(lái)該何去何從？
嘉寶莉IPO暫停之后，業(yè)內(nèi)曾一度盛傳宣威開(kāi)價(jià)45億欲收購(gòu)嘉寶莉，PPG高管也親自到嘉寶莉商談收購(gòu)事宜，嘉寶莉會(huì)不會(huì)成為又一個(gè)步HR后塵外嫁豪門(mén)的本土品牌呢？據(jù)嘉寶莉某經(jīng)銷(xiāo)商透露，嘉寶莉老板仇啟明曾公開(kāi)表示，他從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)嘉寶莉要賣(mài)，也沒(méi)有說(shuō)過(guò)嘉寶莉不會(huì)賣(mài)。言下之意，是不是外資開(kāi)價(jià)更有誘惑力一點(diǎn)就會(huì)賣(mài)掉呢？其實(shí)早在十年前，宣威就曾經(jīng)向嘉寶莉拋出過(guò)紅繡球，仇啟明在接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō)過(guò)，如果宣威能出50億，他可以把自己的全部產(chǎn)業(yè)都賣(mài)給對(duì)方。時(shí)隔十年之后，再出45億元，已經(jīng)長(zhǎng)大了的嘉寶莉又怎會(huì)輕易撒手。也幸好嘉寶莉的胃口較大，才沒(méi)有這么輕易成為外資的犧牲品。美涂士早在七八年前就與阿克蘇商談過(guò)收購(gòu)事宜，這說(shuō)明美涂士也考慮過(guò)出售的事。不上市就只能出售給外資，似乎已經(jīng)成為了眾多本土涂料企業(yè)的共識(shí)。最想上市的三棵樹(shù)，在上市步履維艱的情況下，最終是否也會(huì)選擇出售呢？
難道本土涂料品牌不上市不賣(mài)就沒(méi)有第三條出路了嗎？顯然不是。一方面，不能上市我們也可以像華為一樣內(nèi)部拆分股權(quán)，也可以引進(jìn)知名房地產(chǎn)企業(yè)作企業(yè)的股東之一。另一方面，我們可以主動(dòng)出擊，去收購(gòu)一些優(yōu)秀的同行和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，讓自己迅速做大做強(qiáng)，畢竟中國(guó)涂料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度還很低，即使是最大的立邦，市場(chǎng)占有率也不足全國(guó)市場(chǎng)的5%，70%的市場(chǎng)仍然被數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小品牌所分食，如果我們能并購(gòu)一些和自己實(shí)力相差不大的本土企業(yè)，或者在某些領(lǐng)域、某些渠道有優(yōu)勢(shì)的特色企業(yè)，再迅速搶占一部分中小企業(yè)的市場(chǎng)份額，我們要拉近與立邦、多樂(lè)士的距離，甚至打敗立邦并不難。何況，經(jīng)過(guò)這么多年的積累，本土企業(yè)并不缺乏資金，出售企業(yè)不過(guò)是讓自己本來(lái)用不完的財(cái)富變得更多一點(diǎn)，但給企業(yè)、給品牌、給管理團(tuán)隊(duì)和員工帶來(lái)的災(zāi)難就無(wú)法估量了。如果有一天，我們能成為韓國(guó)現(xiàn)代、三星一樣的中國(guó)本土企業(yè)，能在全球涂料前10強(qiáng)或者前20強(qiáng)中出現(xiàn)，作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)人，將獲得員工和社會(huì)多少尊敬和崇拜？那種榮耀又豈是有數(shù)量的財(cái)富所能衡量？只要不被收購(gòu)，對(duì)現(xiàn)在已成氣候的中國(guó)本土涂料品牌來(lái)說(shuō)，就有成功的希望，而且這個(gè)成功可能不用十年就可以實(shí)現(xiàn)。因此，通過(guò)HR涂料的七年之癢，更多的民族涂料企業(yè)不能不深思，企業(yè)在信仰這條道路上，我們還做的太少太少。
5月初，從HR涂料傳來(lái)大規(guī)模裁員的消息，HR員工人人自危，業(yè)內(nèi)人士也是唏噓不已，沉寂多年的HR再次像當(dāng)年被收購(gòu)一樣引發(fā)了行業(yè)地震。
想當(dāng)年，曾是本土涂料第一品牌的HR以行業(yè)老大哥身份揚(yáng)鞭奮蹄的時(shí)候，銷(xiāo)售額早在七年前即輕松邁上20億元臺(tái)階，連時(shí)為英國(guó)紳士的多樂(lè)士和有著日本、新加坡混血系統(tǒng)的立邦都對(duì)HR尊敬有加，當(dāng)時(shí)多樂(lè)士也不過(guò)30多億元銷(xiāo)售額，比HR僅多出一步之遙。讓一眾同行“羨慕嫉爐恨”的HR涂料2006年被威士伯收購(gòu)之后，銷(xiāo)售額卻一直停滯不前甚至一路走低。在低調(diào)而乏味的7年之后，HR老大哥也終于將要拋棄這段不被看好的婚姻，江湖傳聞即將再嫁PPG。HR涂料動(dòng)蕩之舉意味著更多昔日的有功之臣也面臨著被掃地出門(mén)的命運(yùn)，而對(duì)民族涂料的未來(lái)發(fā)展將帶來(lái)什么樣的思考呢？
企業(yè)動(dòng)蕩受沖擊的首先是精英層
收購(gòu)帶來(lái)的變化首先就是被收購(gòu)企業(yè)高管的辭退和調(diào)整。從姚娟、孟艟再到趙炎，HR高管像走馬燈似的被辭退和更換，一批曾經(jīng)為HR發(fā)展立下汗馬功勞的高管被迫退出HR的歷史舞臺(tái)。
2006年7月，在外界盛傳三個(gè)月之后，HR涂料被威士伯收購(gòu)一事終塵埃落定：威士伯以2.81億美元購(gòu)得HR涂料80%的股權(quán)，雖然HR對(duì)外聲稱(chēng)是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，但誰(shuí)都知道是被收購(gòu)了。隨后幾年間，HR原股東持有的20%股份也陸續(xù)脫手，HR成為了純粹的外資企業(yè)。當(dāng)時(shí)的HR董事局主席梁俊謙曾表示，引入大股東后，威士伯不會(huì)參與HR涂料具體的管理工作，HR涂料作為民族品牌的性質(zhì)也不會(huì)改變。“威士伯高層在公告中明確表態(tài)，尊重HR涂料長(zhǎng)久建立起來(lái)的企業(yè)文化，并保留HR涂料的領(lǐng)導(dǎo)班子。”但一切跡象表明，威士伯當(dāng)年的承諾不過(guò)是一句空話(huà)。
其實(shí)，從威士伯入資HR的那一天起，就開(kāi)始了對(duì)HR管理的橫加干涉。首先受到?jīng)_擊的就是一批核心高管。入資僅一個(gè)月時(shí)間，威士伯就要求HR的技術(shù)總監(jiān)姚娟離職，對(duì)擁有先進(jìn)技術(shù)的威士伯來(lái)說(shuō)，HR的技術(shù)對(duì)他們而言毫無(wú)吸引力。收到消息后，時(shí)為HR營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理的孟艟十分詫異和憤慨，當(dāng)即在內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)了一封致全體員工的反對(duì)信：“今天我們每個(gè)人都面臨著生死抉擇。因?yàn)樵酱蠊痉磳?duì)將技術(shù)部進(jìn)行分割，上午時(shí)分突然收到?jīng)Q定，HR涂料集團(tuán)要求姚娟女士離開(kāi)企業(yè)。作為個(gè)人我堅(jiān)決反對(duì)這個(gè)決定，僅僅因?yàn)樵酱蠊拘枰F(xiàn)在的技術(shù)部支持，就用突然襲擊的方式將技術(shù)老總撤職，這是我平生未見(jiàn)的舉動(dòng)。難道技術(shù)部這幾年有目共睹的成績(jī)和進(jìn)步有錯(cuò)了嗎？作為一家對(duì)公司銷(xiāo)售和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的公司總經(jīng)理，我不同意在大家信心百倍的時(shí)候?qū)⒐編氩淮_定的未來(lái)。”
但他的反對(duì)并沒(méi)有效果，姚娟被辭退后不到一年時(shí)候，2007年5月，他自己也被迫離開(kāi)了HR。作為HR營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的核心，孟艟的被離去，標(biāo)志著HR確實(shí)從此進(jìn)入了一個(gè)不確定的未來(lái)，一個(gè)高層頻繁更帥換將的動(dòng)蕩期隨之到來(lái)。孟艟離去后，原家裝漆營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)趙炎升任營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理。2008年，原HR總裁陳睿德（Robert，員工笑稱(chēng)大羅卜）升任亞太區(qū)總裁，白大平出任HR涂料總裁。2010年，原威士伯市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)康曦廷（Scot Kastens）出任HR涂料集團(tuán)總裁。2011年，韓德信（Gary E. Hendrickson）接任亞太區(qū)總裁。僅僅幾個(gè)月之后，韓德信升任威士伯全球總裁兼首席執(zhí)行官（CEO），康曦廷晉升全球建涂總裁，原科勒廚衛(wèi)集團(tuán)亞太區(qū)總裁、新加坡籍人鄭靈光（Derrick，Tay Ling Kuan）出任亞太區(qū)總裁。生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、建筑涂料副總裁等職位人員的辭退和頻繁更換更是不勝枚舉。據(jù)HR涂料被裁員工透露，在清洗原HR涂料高管的同時(shí)，又大規(guī)模招聘“空降”臺(tái)灣籍高管數(shù)十人，年薪都在百萬(wàn)以上，“現(xiàn)在HR高層領(lǐng)導(dǎo)基本都是外國(guó)人了”。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，被收購(gòu)后的6年時(shí)間里，HR涂料已更換了四位營(yíng)銷(xiāo)老總，四位CEO，如此大的動(dòng)蕩，別說(shuō)是一個(gè)企業(yè)，就算一個(gè)國(guó)家也給折騰死了。從當(dāng)年孟艟憤然發(fā)反對(duì)信，到如今一大批原HR中高層員工的銷(xiāo)聲匿跡，我們可以清楚地看出，再優(yōu)秀的企業(yè)，一旦被收購(gòu)，原中高層管理人員都將是首先受到?jīng)_擊的受害者。這也是眾多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人反對(duì)企業(yè)被外資收購(gòu)的主要原因，他們不希望自己辛辛苦苦打拼出來(lái)的企業(yè)棄自己如敝屣，不忍心看到自己養(yǎng)大的孩子忘恩負(fù)義，認(rèn)賊作父，更不忍心看原本十分優(yōu)秀的孩子歸于平庸甚至誤入歧途，無(wú)論是成為方仲永，還是李天一，都是最大的悲哀，他們更不想體驗(yàn)?zāi)欠N白發(fā)人送黑發(fā)人的凄涼。作為企業(yè)的創(chuàng)始人和大股東，你在賣(mài)企業(yè)或者在想賣(mài)企業(yè)的時(shí)候，你難道就沒(méi)有考慮過(guò)這些曾經(jīng)跟你出生入死的兄弟們的感受？
企業(yè)動(dòng)蕩最無(wú)助的是基層
5月7日，HR涂料裁員的消息在南方都市報(bào)曝光后，涂料行業(yè)一時(shí)炸開(kāi)了鍋。報(bào)道說(shuō)，解雇來(lái)得太突然，五一節(jié)前并無(wú)相關(guān)裁員風(fēng)聲，但5月7日通知一下，就要求員工馬上離職。事實(shí)上，5月6日裁員即已開(kāi)始，有HR涂料內(nèi)部工作人員稱(chēng)，短短三天就已經(jīng)裁員200多人，“市場(chǎng)部全部要撤”。據(jù)一位被辭退的女工反映，頭天上午有人力資源部門(mén)到辦公室通知她被解雇了，并要求馬上離職。據(jù)消息人士稱(chēng)，許多員工都是在沒(méi)有被事先通知的情況下，就被HR部門(mén)及臺(tái)灣籍高管突然約談立即解雇，并拒絕按勞動(dòng)法賠償。
HR解釋說(shuō)裁員是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)困難，但似乎并沒(méi)有得到理解和認(rèn)可。事實(shí)上，不但HR員工不相信，業(yè)內(nèi)人士也都指責(zé)這完全是托口之辭。HR被收購(gòu)的這幾年，單HR品牌年銷(xiāo)售額就在20億元左右，年利潤(rùn)約4億元，銷(xiāo)售和利潤(rùn)貢獻(xiàn)在威士伯全球各區(qū)域排第一名。在得到中國(guó)市場(chǎng)及HR涂料貢獻(xiàn)的銷(xiāo)量和利潤(rùn)后，威士伯在中國(guó)斥資數(shù)億元上市威士伯品牌，在天津投資建設(shè)新廠……
這樣的企業(yè)怎么可能經(jīng)營(yíng)困難？裁員到底是機(jī)構(gòu)臃腫還是別有隱情？這種以經(jīng)營(yíng)不善為由裁員，不按勞動(dòng)法程序辦理及賠償，實(shí)在讓人匪夷所思。
經(jīng)多方信息了解，此次裁員極有可能因威士伯將被并購(gòu)所導(dǎo)致。此前，業(yè)界盛傳威士伯將被PPG并購(gòu)，而PPG指威士伯機(jī)構(gòu)過(guò)于臃腫，所以威士伯向HR涂料動(dòng)手。另外威士伯已將HR涂料銷(xiāo)售部門(mén)遷至上海，相當(dāng)一部分稅收轉(zhuǎn)移到上海，因稅收流失而與順德地方政府產(chǎn)生隔閡，HR在順德的生產(chǎn)能力被受到限制，一超產(chǎn)就會(huì)受到處罰，無(wú)奈之下，啟動(dòng)了在天津建廠的計(jì)劃，現(xiàn)天津廠投產(chǎn)在即，順德廠的員工又多不愿意到天津工作，被裁員勢(shì)成必然。據(jù)悉，此次裁員預(yù)期500名，首期128名，女員工居多，主要集中在順德總部。
HR將二婚再嫁PPG的消息，此前還是半信半疑，因?yàn)樵?008年全球金融風(fēng)暴的時(shí)候也傳出過(guò)此消息。但現(xiàn)在從裁員這件事看來(lái)，并非空穴來(lái)風(fēng)，這種倒買(mǎi)倒賣(mài)的事在資本市場(chǎng)上早已見(jiàn)慣不怪了，據(jù)說(shuō)再婚之事七月份將蓋棺定論。
5月9日，迫于社會(huì)壓力，威士伯承認(rèn)裁員屬實(shí)，并承諾按法律知會(huì)政府勞動(dòng)部門(mén)，并向媒體通報(bào)進(jìn)展。但據(jù)內(nèi)部人士稱(chēng)，裁員仍然在繼續(xù)，并且被禁止一切對(duì)外溝通，封鎖新聞。IT部門(mén)還全部關(guān)閉了所有列入裁員名單的員工郵箱（包含未通知的員工），以避免員工通過(guò)內(nèi)部郵箱反饋信息，影響到威士伯股價(jià)及PPG并購(gòu)事宜。
5月11日，在媒體的追蹤報(bào)道下，威士伯派出亞太區(qū)總裁、亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，亞太建涂董事總經(jīng)理到順德處理裁員事件，并郵件邀請(qǐng)員工代表5月14日參加公開(kāi)說(shuō)明會(huì)。5月13日，亞太區(qū)高管緊急召開(kāi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)商討裁員事宜，并取消了5月14日的員工公開(kāi)說(shuō)明會(huì)，改由各部門(mén)經(jīng)理向員工單獨(dú)說(shuō)明。據(jù)部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)，裁員非經(jīng)營(yíng)困難原因，而是正常的人員調(diào)整，有出有進(jìn)，裁員繼續(xù)。據(jù)悉，HR裁員已影響到銀行授信甚至美國(guó)股價(jià)及PPG收購(gòu)事宜，按美國(guó)法律，上市公司由于經(jīng)營(yíng)困難而大規(guī)模裁員，必須向投資者和公眾公示消息，這也是威士伯要求中國(guó)各部門(mén)負(fù)責(zé)人封口并更改裁員理由的原因。目前，事態(tài)仍在持續(xù)發(fā)酵中。
企業(yè)被收購(gòu)后，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，人為刀俎，我為魚(yú)肉，企業(yè)要你走你也沒(méi)轍。很多員工因?yàn)楦星椤⒓彝ズ秃⒆拥脑�，本不想離開(kāi)，但又擔(dān)心企業(yè)的未來(lái)，擔(dān)心這次不走，以后走可能一點(diǎn)賠償都拿不到。據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在員工和公司正在打心理戰(zhàn)，公司已答應(yīng)N+2.5的賠償，但員工要求是2N的賠償。最終結(jié)果如何，尚未可知。有員工表示，被裁未嘗不是一件好事，起碼有N+1個(gè)月的賠償。但對(duì)于那些家已安在順德的老員工來(lái)說(shuō)，要背井離家去找一份自己中意的工作并非易事，所以，被外資收購(gòu)后，受傷最深和最無(wú)助的其實(shí)就是員工。想當(dāng)初剛被收購(gòu)的時(shí)候，很多員工還在為五天半工作制改為五天和薪酬不降反升而沾沾自喜，自己不過(guò)是一名打工者，管它是日本鬼子還是八國(guó)聯(lián)軍來(lái)收購(gòu)，只要自己收入不受影響就行。但裁員事件一出，大家才知道這些愿望不過(guò)是夢(mèng)一場(chǎng)。皮之不存，毛將焉附？
如果你是一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，是一位有良心的企業(yè)家，在你考慮把企業(yè)出售給外資前，你能不能多考慮一下你的員工？那些為你默默奉獻(xiàn)了十幾年青春的無(wú)助的員工，你或許可以暫時(shí)收入豐厚的資金，但你失去的將是那些曾經(jīng)愛(ài)你、效忠你、惟你命是從的員工們的愛(ài)戴和尊敬。
民族涂料信仰漸行漸遠(yuǎn)
從被收購(gòu)的那一天起，就注定了HR品牌從地球上消亡只是時(shí)間問(wèn)題。眾多被收購(gòu)的本士品牌的結(jié)局早已經(jīng)注定了這一點(diǎn)。HR涂料被收購(gòu)后七年里的種種變化，以及這次平地起驚雷般的大規(guī)模裁員，都充分說(shuō)明了這種宿命將不可避免。
最近20多年來(lái)，中國(guó)品牌被外資收購(gòu)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，涉及到的行業(yè)和品牌不計(jì)其數(shù)，可以說(shuō)除國(guó)家壟斷行業(yè)外，所有開(kāi)放的行業(yè)都有外資涉入的身影�；瘖y品行業(yè)的美加凈、小護(hù)士、大寶，牙膏行業(yè)的中華、三笑，洗衣粉行業(yè)的活力28，飲料行業(yè)的樂(lè)百氏、娃哈哈、銀鷺，調(diào)味品行業(yè)的太太樂(lè)雞精，收割機(jī)行業(yè)的佳木斯，啤酒行業(yè)的哈爾濱、雪津，火腿行業(yè)的雙匯，壓力鍋行業(yè)的蘇泊爾，潤(rùn)滑油行業(yè)的統(tǒng)一，糖果行業(yè)的徐福記，餐飲行業(yè)的小肥羊……一眾耳熟能詳?shù)闹袊?guó)品牌都成為了外資的附屬品，成為了外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的橋頭堡和犧牲品。這些被收購(gòu)的品牌如今是什么樣呢？要么是“雪藏”，要么被人們遺忘，原有的市場(chǎng)份額被外資品牌蠶食。那些曾經(jīng)為人們津津樂(lè)道的廣告再也看不到了，市場(chǎng)上眾里尋它千百度，再也難覓到昔日“佳人”的身影。一代代中國(guó)人曾經(jīng)引以為豪的品牌悄然淡出了消費(fèi)者的視野。
即使如HR般暫時(shí)還沒(méi)有消失的品牌，也有不少市場(chǎng)份額萎縮，那些曾經(jīng)根本不被HR視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的二線品牌，現(xiàn)已迅速超越或逼近了HR如今的銷(xiāo)售額，HR的消亡正在進(jìn)行中，此次暴力裁員事件的發(fā)生，更是進(jìn)一步加速了其消亡的過(guò)程。被收購(gòu)之后，HR的央視廣告沒(méi)有了，曾經(jīng)幻想威士伯介入后，借助威士伯的資金加大廣告投入，與立邦、多樂(lè)士一較高下的HR員工們無(wú)不垂頭喪氣，扼腕嘆息。沒(méi)有廣告的支撐，沒(méi)有更多市場(chǎng)推廣的投入，偶有投入還是投入到威士伯自己的品牌建設(shè)和全國(guó)布局上，HR的銷(xiāo)量能保持原地踏步，沒(méi)有大幅滑坡已經(jīng)是非常不易了。威士伯當(dāng)年收購(gòu)時(shí)承諾不參與HR的日常管理，保持HR企業(yè)文化不過(guò)是一句敷衍之辭，這一點(diǎn)和當(dāng)年的活力28有著驚人的相似。德國(guó)美潔時(shí)公司和活力28合資時(shí)承諾，雙方規(guī)定的合資公司產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用純粹只是一紙空文，活力28品牌逐漸從人民的記憶中徹底消失了。
和活力28等被收購(gòu)的中國(guó)品牌一樣，HR也逃不出上消亡的宿命。這不僅僅表現(xiàn)在此次裁員中，早在這幾年企業(yè)的日常管理和市場(chǎng)運(yùn)作中已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)。威士伯開(kāi)始在中國(guó)建設(shè)自己的專(zhuān)賣(mài)店，就顯露了用威士伯取代HR品牌的野心。但由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不熟悉，不了解中國(guó)國(guó)情，這幾年威士伯品牌在華銷(xiāo)量卻非常慘淡，不依靠HR品牌，恐怕連這幾年威士伯建店布局的投資都收不回來(lái)，惶論收回當(dāng)年收購(gòu)HR時(shí)的巨額投資了。隨著這幾年行業(yè)巨頭之間并購(gòu)的愈演愈烈，已無(wú)力推動(dòng)HR銷(xiāo)售增長(zhǎng)更無(wú)法推動(dòng)自身品牌在中國(guó)市場(chǎng)生根的威士伯，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的情況下，準(zhǔn)備向PPG投懷送報(bào)就不足為奇了。如果HR帶“父”二婚給PPG變成現(xiàn)實(shí)，HR品牌的終結(jié)將來(lái)得更快。
過(guò)去的我們已經(jīng)無(wú)法改變，惟一能把握的只是現(xiàn)在和設(shè)計(jì)好的未來(lái)。HR裁員事件以及這些年發(fā)生在HR涂料身上的變化，帶給目前還沒(méi)有外嫁的優(yōu)秀本土涂料企業(yè)什么樣的啟發(fā)呢？無(wú)論是借HR外嫁之天賜良機(jī)迅速超越HR的嘉寶莉，還是緊隨其后的展辰、三棵樹(shù)、美涂士、巴德士等為數(shù)不多的年銷(xiāo)售額超過(guò)10億元的中國(guó)涂料品牌，未來(lái)該何去何從？
嘉寶莉IPO暫停之后，業(yè)內(nèi)曾一度盛傳宣威開(kāi)價(jià)45億欲收購(gòu)嘉寶莉，PPG高管也親自到嘉寶莉商談收購(gòu)事宜，嘉寶莉會(huì)不會(huì)成為又一個(gè)步HR后塵外嫁豪門(mén)的本土品牌呢？據(jù)嘉寶莉某經(jīng)銷(xiāo)商透露，嘉寶莉老板仇啟明曾公開(kāi)表示，他從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)嘉寶莉要賣(mài)，也沒(méi)有說(shuō)過(guò)嘉寶莉不會(huì)賣(mài)。言下之意，是不是外資開(kāi)價(jià)更有誘惑力一點(diǎn)就會(huì)賣(mài)掉呢？其實(shí)早在十年前，宣威就曾經(jīng)向嘉寶莉拋出過(guò)紅繡球，仇啟明在接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō)過(guò)，如果宣威能出50億，他可以把自己的全部產(chǎn)業(yè)都賣(mài)給對(duì)方。時(shí)隔十年之后，再出45億元，已經(jīng)長(zhǎng)大了的嘉寶莉又怎會(huì)輕易撒手。也幸好嘉寶莉的胃口較大，才沒(méi)有這么輕易成為外資的犧牲品。美涂士早在七八年前就與阿克蘇商談過(guò)收購(gòu)事宜，這說(shuō)明美涂士也考慮過(guò)出售的事。不上市就只能出售給外資，似乎已經(jīng)成為了眾多本土涂料企業(yè)的共識(shí)。最想上市的三棵樹(shù)，在上市步履維艱的情況下，最終是否也會(huì)選擇出售呢？
難道本土涂料品牌不上市不賣(mài)就沒(méi)有第三條出路了嗎？顯然不是。一方面，不能上市我們也可以像華為一樣內(nèi)部拆分股權(quán)，也可以引進(jìn)知名房地產(chǎn)企業(yè)作企業(yè)的股東之一。另一方面，我們可以主動(dòng)出擊，去收購(gòu)一些優(yōu)秀的同行和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，讓自己迅速做大做強(qiáng)，畢竟中國(guó)涂料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度還很低，即使是最大的立邦，市場(chǎng)占有率也不足全國(guó)市場(chǎng)的5%，70%的市場(chǎng)仍然被數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小品牌所分食，如果我們能并購(gòu)一些和自己實(shí)力相差不大的本土企業(yè)，或者在某些領(lǐng)域、某些渠道有優(yōu)勢(shì)的特色企業(yè)，再迅速搶占一部分中小企業(yè)的市場(chǎng)份額，我們要拉近與立邦、多樂(lè)士的距離，甚至打敗立邦并不難。何況，經(jīng)過(guò)這么多年的積累，本土企業(yè)并不缺乏資金，出售企業(yè)不過(guò)是讓自己本來(lái)用不完的財(cái)富變得更多一點(diǎn)，但給企業(yè)、給品牌、給管理團(tuán)隊(duì)和員工帶來(lái)的災(zāi)難就無(wú)法估量了。如果有一天，我們能成為韓國(guó)現(xiàn)代、三星一樣的中國(guó)本土企業(yè)，能在全球涂料前10強(qiáng)或者前20強(qiáng)中出現(xiàn)，作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)人，將獲得員工和社會(huì)多少尊敬和崇拜？那種榮耀又豈是有數(shù)量的財(cái)富所能衡量？只要不被收購(gòu)，對(duì)現(xiàn)在已成氣候的中國(guó)本土涂料品牌來(lái)說(shuō)，就有成功的希望，而且這個(gè)成功可能不用十年就可以實(shí)現(xiàn)。因此，通過(guò)HR涂料的七年之癢，更多的民族涂料企業(yè)不能不深思，企業(yè)在信仰這條道路上，我們還做的太少太少。
