中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：
做一名會(huì)賺錢的涂料經(jīng)銷商，是很多經(jīng)銷商朋友的夢(mèng)想。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈，尤其是市場(chǎng)蕭條形勢(shì)下，“十家涂料店三家關(guān)了門”，要想更好地掙錢，掙大錢，卻很不易，那么，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，如何去做一名會(huì)賺錢的經(jīng)銷商呢？
我認(rèn)為失敗的經(jīng)銷商都有各自的原因，但是成功的、會(huì)賺錢的經(jīng)銷商都有如下特征：
第一、具有會(huì)賺錢的思維
經(jīng)銷商要想賺錢，首先要有會(huì)賺錢的思維：一、能夠很好地甄別廠家及產(chǎn)品。選對(duì)了廠家與產(chǎn)品，就相當(dāng)于好事成了一半。一些經(jīng)銷商之所以做了多年而做不大，很多時(shí)候，跟沒(méi)有選對(duì)廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。有潛質(zhì)而能賺錢的廠家往往具有如下特點(diǎn)：
1、企業(yè)信譽(yù)好，老板精明能干有魄力，能夠很好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如巴德士總裁方學(xué)平碩士。
2、廠家的產(chǎn)品代表未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)，具有較大的增長(zhǎng)潛力，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，而不投機(jī)倒把，這方面做的較好的就比較多了，最典型的就是水性漆了，巴德士、健康蘋果漆、天衣涂藝、茂日化硅離子涂料等等。
3、盡可能地根據(jù)自己的發(fā)展階段選擇廠家與產(chǎn)品。廠大欺商，商大欺廠，這是人的劣根性，要想與廠家攜手發(fā)展，就盡量選擇“門當(dāng)戶對(duì)”的合作廠家，這樣才能在對(duì)等的責(zé)權(quán)利益條件下，更好地運(yùn)作市場(chǎng)，而不是淪落為一些大牌廠家的“搬運(yùn)工”，比如選擇立邦、多樂(lè)士，你只能做它的最下級(jí)的分銷商，給他人做嫁衣，但是選擇一些中小企業(yè)，企業(yè)卻會(huì)把你當(dāng)作上帝一樣服務(wù)，派出專門的銷售人員幫助你開(kāi)拓市場(chǎng)，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，派出專家團(tuán)隊(duì)幫助你制定工程標(biāo)書(shū)，協(xié)助你去參與工程競(jìng)標(biāo)，很多中小涂料企業(yè)都可以做到這些。
4、是經(jīng)銷商要能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，不為一時(shí)一事而投機(jī)取巧，去做一錘子買賣，而是要持久地賺錢，賺一世的錢，而不是一時(shí)的錢，因此，經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品、跨區(qū)串貨、低價(jià)傾銷、單純地打價(jià)格戰(zhàn)等等，都是不可取的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，經(jīng)銷商必須具備良好的商業(yè)信譽(yù)與“法制化”的思維，此點(diǎn)為賺錢思維的重中之重。我們看到很多成功的經(jīng)銷商都是代理一個(gè)品牌十幾年了，比如美涂士、巴德士、迪邦、匯龍等涂料企業(yè)，有很多經(jīng)銷商都是從企業(yè)創(chuàng)建時(shí)就跟著一起發(fā)展，堅(jiān)持至今的。相反，很多品牌換來(lái)?yè)Q去的經(jīng)銷商，朝秦暮楚，最后的結(jié)果大多是轉(zhuǎn)行或者關(guān)門。
第二、識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰
會(huì)賺錢經(jīng)銷商需要具備的第二個(gè)要素，就是要識(shí)時(shí)務(wù)。所謂識(shí)時(shí)務(wù)，就是經(jīng)銷商要與時(shí)俱進(jìn)，就是要能夠順勢(shì)而為，一切迎合社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展潮流。如一涂料代理商說(shuō)的那樣，“以前找涂料品牌，只要看產(chǎn)品包裝就可以，覺(jué)得包裝合適，就能夠簽約了；后來(lái)，光看包裝不行了，得看廣告了，代理商選擇品牌必須看你的廣告投放計(jì)劃、投放力度；到現(xiàn)在，不但要看你的產(chǎn)品包裝，你的廣告投放，還要看你的產(chǎn)品和品牌的市場(chǎng)定位，營(yíng)銷策略、操作思路等等”。
緊跟潮流表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1，思路隨著市場(chǎng)換。中國(guó)改革開(kāi)放30年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，外資企業(yè)的進(jìn)入，以及現(xiàn)代渠道的崛起，尤其是互聯(lián)網(wǎng)等電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)，極大的改變了現(xiàn)有的市場(chǎng)模式、渠道模式等，因此，經(jīng)銷商不想被市場(chǎng)所淘汰，就一定要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)思路，變粗放式為集約精細(xì)式，變“坐以待幣”為主動(dòng)出擊，做好渠道拓展及服務(wù)等工作，趕上廠家發(fā)展的步伐。
2，產(chǎn)品圍著需求轉(zhuǎn)。經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品時(shí)，一定要看這個(gè)產(chǎn)品是否能夠滿足未來(lái)需求，是否代表未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向，能否在一定時(shí)間內(nèi)暢銷、長(zhǎng)銷，而不是隨波逐流。比如，隨著市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，原來(lái)金字塔型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式（中高檔比例較小，低檔比例最大），會(huì)逐漸演變成橢圓形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（低檔、高檔比例較小，中高檔比例最大），這是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，人們購(gòu)買力不斷提升，消費(fèi)理念日趨提升而帶來(lái)的變化，對(duì)于顧客來(lái)講，他們不買貴的，也不買便宜的，只買對(duì)的，也就是他們認(rèn)為值得買的，所以，價(jià)格是敏感因素，但絕不是影響顧客購(gòu)買的唯一因素。經(jīng)銷商只有把握了這個(gè)趨勢(shì)，才能更好地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓自己的產(chǎn)品滿足日益變化的消費(fèi)者的需求。
不過(guò)，有相當(dāng)多的經(jīng)銷商很多還是陷入“價(jià)格要便宜”的誤區(qū)。其實(shí)，價(jià)格高低不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是能夠賺錢。貴的產(chǎn)品能夠給你帶來(lái)超額利潤(rùn)，便宜的產(chǎn)品只會(huì)給你帶來(lái)一大堆的麻煩。你為什么選便宜的，不選貴的呢？
第三、有共贏的心態(tài)
市場(chǎng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，表現(xiàn)為一個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效傳遞。作為供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、終端商等，根據(jù)各自在鏈條當(dāng)中所做貢獻(xiàn)不同，合理取酬，但中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品線路的停滯，從而讓產(chǎn)品銷售遇到阻斷或者障礙。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商要想持續(xù)地賺錢，賺大錢，就一定要具有共贏的心態(tài)。所謂共贏的心態(tài)，一句話就是大伙都有錢賺。
首先，經(jīng)銷商一定要讓廠家賺錢，不要?jiǎng)虞m就向廠家獅子大開(kāi)口要政策，要廠家降價(jià)，要物料支持等，這樣只會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本�，F(xiàn)在涂料生意不好做，你賺錢不容易，廠家也一樣，不要老是覺(jué)得廠家賺了你多少多少錢。要學(xué)會(huì)向市場(chǎng)要資源，要善于整合和利用下游渠道的資源，廠家有錢賺，才能更新設(shè)備，加大研發(fā)力度，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，經(jīng)銷商才能有精良的“槍支彈藥”，去參與市場(chǎng)角逐。
其次，分銷商、終端商也要賺錢，人無(wú)利不早起，只有幫助下游渠道掙錢了，他們才能主推你的產(chǎn)品，才能把你放在心上，才能提供給消費(fèi)者更滿意的服務(wù)，才能保證顧客的重復(fù)購(gòu)買率，市場(chǎng)才能長(zhǎng)久。因此，經(jīng)銷商千萬(wàn)不可只管自己賺錢，而不管下游客戶死活，經(jīng)銷商與下游渠道其實(shí)是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是拴在一條繩上的“螞蚱”，只有大家都掙錢了，市場(chǎng)才能長(zhǎng)治久安。
第四、有“大眼光、大格局觀”
“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。經(jīng)銷商要想會(huì)賺錢，賺大錢，還需要具有做大事的眼光，具有操盤大市場(chǎng)格局的魄力。要不為單純地掙錢而掙錢。態(tài)度決定高度，眼界決定格局，當(dāng)一個(gè)經(jīng)銷商老板能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫一味營(yíng)利的勢(shì)利眼光，擯棄低級(jí)趣味，真正地把運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)成一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的事業(yè)，把實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的繁榮當(dāng)成自己光榮使命的時(shí)候，我們可以說(shuō)這個(gè)經(jīng)銷商老板是“錢途”無(wú)量的，就像當(dāng)年金六福的老板吳向東，雖然他也是一個(gè)純粹的經(jīng)銷商，但吳向東卻放眼全國(guó)市場(chǎng)，帶領(lǐng)全國(guó)上千家分銷商一起，做大了市場(chǎng)，做大了品牌，從而成為了“中國(guó)第一賣酒郎”。因此，大眼光才有大市場(chǎng)，大胸懷才有大格局，經(jīng)銷商一定要有做大市場(chǎng)的魄力，擁有勇當(dāng)區(qū)域、行業(yè)、品牌第一的信心，這樣，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，經(jīng)銷商才能放眼未來(lái)，才能規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是妄圖一夜暴富，一口吃成胖子，從而做出違反市場(chǎng)規(guī)則、國(guó)家法令的事情來(lái)。曾經(jīng)發(fā)生的阜陽(yáng)劣質(zhì)奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不僅讓行業(yè)蒙羞，也讓一些當(dāng)初抱著僥幸心理投機(jī)市場(chǎng)的經(jīng)銷商很受傷，它告訴經(jīng)銷商朋友，經(jīng)銷產(chǎn)品，運(yùn)作市場(chǎng)，必須要著眼未來(lái)，企圖鉆法律空子、市場(chǎng)空子的投機(jī)主義，必定做不大、做不久。
第五、做管理“大家”
由于經(jīng)銷產(chǎn)品門檻較低，以及渠道形式的千變?nèi)f化，決定了經(jīng)銷商這個(gè)群體素質(zhì)參差不齊。因此，隨著營(yíng)業(yè)額的不斷增加，員工人數(shù)的逐步增多，老板、業(yè)務(wù)員、司機(jī)、搬運(yùn)工這種四位一體的定位與角色，讓越來(lái)越多的經(jīng)銷商遭遇發(fā)展困惑，他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應(yīng)該聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理公司，可他們實(shí)在又不忍心、不放心讓“外人”來(lái)管理自己的公司，他們?cè)讵q豫甚至恐懼中，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼地發(fā)展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成了長(zhǎng)不大的企業(yè)。其實(shí)，經(jīng)銷商要想賺大錢，做大事，就必須要突破從夫妻店式的個(gè)體戶向規(guī)范式的公司化轉(zhuǎn)變，經(jīng)銷商必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉(zhuǎn)變?yōu)橹还芊较�、不管技術(shù)的“舵手”，根據(jù)自己發(fā)展階段，適時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)的事，讓自己成為一個(gè)“管理大家”，而不是事無(wú)巨細(xì)，什么都管，什么都管不好的“個(gè)體戶”，管理出效益，只有經(jīng)銷商懂管理，善管理，“無(wú)為而治”，巧于借助別人的力量達(dá)到自己的目標(biāo)，經(jīng)銷商才能真正步入規(guī)范化、公司化的軌道，才能真正地“做甩手掌柜”，而讓自己的事業(yè)達(dá)到頂峰。這也是最近幾年來(lái)，中國(guó)的涂料廠商積極推進(jìn)經(jīng)銷商公司化運(yùn)作的一個(gè)根本原因。
當(dāng)然了，要想做一名會(huì)賺錢的贏商，經(jīng)銷商還需要不斷地學(xué)習(xí)，要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織，要不斷地增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，還要建立與打造企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化，凝聚人心和士氣，從而經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，不斷地獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)及有利地位。
總之，要想做一名會(huì)賺錢的經(jīng)銷商，就必須要系統(tǒng)規(guī)劃自己，要有自己的戰(zhàn)略與計(jì)劃，要有自己組織和團(tuán)隊(duì)，要有規(guī)范體制與管理模式，注重細(xì)節(jié)，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)，只有如此，經(jīng)銷商才能圖謀未來(lái)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，脫穎而出，從而做強(qiáng)做大。
做一名會(huì)賺錢的涂料經(jīng)銷商，是很多經(jīng)銷商朋友的夢(mèng)想。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈，尤其是市場(chǎng)蕭條形勢(shì)下，“十家涂料店三家關(guān)了門”，要想更好地掙錢，掙大錢，卻很不易，那么，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，如何去做一名會(huì)賺錢的經(jīng)銷商呢？
我認(rèn)為失敗的經(jīng)銷商都有各自的原因，但是成功的、會(huì)賺錢的經(jīng)銷商都有如下特征：
第一、具有會(huì)賺錢的思維
經(jīng)銷商要想賺錢，首先要有會(huì)賺錢的思維：一、能夠很好地甄別廠家及產(chǎn)品。選對(duì)了廠家與產(chǎn)品，就相當(dāng)于好事成了一半。一些經(jīng)銷商之所以做了多年而做不大，很多時(shí)候，跟沒(méi)有選對(duì)廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。有潛質(zhì)而能賺錢的廠家往往具有如下特點(diǎn)：
1、企業(yè)信譽(yù)好，老板精明能干有魄力，能夠很好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如巴德士總裁方學(xué)平碩士。
2、廠家的產(chǎn)品代表未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)，具有較大的增長(zhǎng)潛力，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，而不投機(jī)倒把，這方面做的較好的就比較多了，最典型的就是水性漆了，巴德士、健康蘋果漆、天衣涂藝、茂日化硅離子涂料等等。
3、盡可能地根據(jù)自己的發(fā)展階段選擇廠家與產(chǎn)品。廠大欺商，商大欺廠，這是人的劣根性，要想與廠家攜手發(fā)展，就盡量選擇“門當(dāng)戶對(duì)”的合作廠家，這樣才能在對(duì)等的責(zé)權(quán)利益條件下，更好地運(yùn)作市場(chǎng)，而不是淪落為一些大牌廠家的“搬運(yùn)工”，比如選擇立邦、多樂(lè)士，你只能做它的最下級(jí)的分銷商，給他人做嫁衣，但是選擇一些中小企業(yè)，企業(yè)卻會(huì)把你當(dāng)作上帝一樣服務(wù)，派出專門的銷售人員幫助你開(kāi)拓市場(chǎng)，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，派出專家團(tuán)隊(duì)幫助你制定工程標(biāo)書(shū)，協(xié)助你去參與工程競(jìng)標(biāo)，很多中小涂料企業(yè)都可以做到這些。
4、是經(jīng)銷商要能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，不為一時(shí)一事而投機(jī)取巧，去做一錘子買賣，而是要持久地賺錢，賺一世的錢，而不是一時(shí)的錢，因此，經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品、跨區(qū)串貨、低價(jià)傾銷、單純地打價(jià)格戰(zhàn)等等，都是不可取的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，經(jīng)銷商必須具備良好的商業(yè)信譽(yù)與“法制化”的思維，此點(diǎn)為賺錢思維的重中之重。我們看到很多成功的經(jīng)銷商都是代理一個(gè)品牌十幾年了，比如美涂士、巴德士、迪邦、匯龍等涂料企業(yè)，有很多經(jīng)銷商都是從企業(yè)創(chuàng)建時(shí)就跟著一起發(fā)展，堅(jiān)持至今的。相反，很多品牌換來(lái)?yè)Q去的經(jīng)銷商，朝秦暮楚，最后的結(jié)果大多是轉(zhuǎn)行或者關(guān)門。
第二、識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰
會(huì)賺錢經(jīng)銷商需要具備的第二個(gè)要素，就是要識(shí)時(shí)務(wù)。所謂識(shí)時(shí)務(wù)，就是經(jīng)銷商要與時(shí)俱進(jìn)，就是要能夠順勢(shì)而為，一切迎合社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展潮流。如一涂料代理商說(shuō)的那樣，“以前找涂料品牌，只要看產(chǎn)品包裝就可以，覺(jué)得包裝合適，就能夠簽約了；后來(lái)，光看包裝不行了，得看廣告了，代理商選擇品牌必須看你的廣告投放計(jì)劃、投放力度；到現(xiàn)在，不但要看你的產(chǎn)品包裝，你的廣告投放，還要看你的產(chǎn)品和品牌的市場(chǎng)定位，營(yíng)銷策略、操作思路等等”。
緊跟潮流表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1，思路隨著市場(chǎng)換。中國(guó)改革開(kāi)放30年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，外資企業(yè)的進(jìn)入，以及現(xiàn)代渠道的崛起，尤其是互聯(lián)網(wǎng)等電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)，極大的改變了現(xiàn)有的市場(chǎng)模式、渠道模式等，因此，經(jīng)銷商不想被市場(chǎng)所淘汰，就一定要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)思路，變粗放式為集約精細(xì)式，變“坐以待幣”為主動(dòng)出擊，做好渠道拓展及服務(wù)等工作，趕上廠家發(fā)展的步伐。
2，產(chǎn)品圍著需求轉(zhuǎn)。經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品時(shí)，一定要看這個(gè)產(chǎn)品是否能夠滿足未來(lái)需求，是否代表未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向，能否在一定時(shí)間內(nèi)暢銷、長(zhǎng)銷，而不是隨波逐流。比如，隨著市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，原來(lái)金字塔型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式（中高檔比例較小，低檔比例最大），會(huì)逐漸演變成橢圓形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（低檔、高檔比例較小，中高檔比例最大），這是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，人們購(gòu)買力不斷提升，消費(fèi)理念日趨提升而帶來(lái)的變化，對(duì)于顧客來(lái)講，他們不買貴的，也不買便宜的，只買對(duì)的，也就是他們認(rèn)為值得買的，所以，價(jià)格是敏感因素，但絕不是影響顧客購(gòu)買的唯一因素。經(jīng)銷商只有把握了這個(gè)趨勢(shì)，才能更好地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓自己的產(chǎn)品滿足日益變化的消費(fèi)者的需求。
不過(guò)，有相當(dāng)多的經(jīng)銷商很多還是陷入“價(jià)格要便宜”的誤區(qū)。其實(shí)，價(jià)格高低不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是能夠賺錢。貴的產(chǎn)品能夠給你帶來(lái)超額利潤(rùn)，便宜的產(chǎn)品只會(huì)給你帶來(lái)一大堆的麻煩。你為什么選便宜的，不選貴的呢？
第三、有共贏的心態(tài)
市場(chǎng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，表現(xiàn)為一個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效傳遞。作為供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、終端商等，根據(jù)各自在鏈條當(dāng)中所做貢獻(xiàn)不同，合理取酬，但中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品線路的停滯，從而讓產(chǎn)品銷售遇到阻斷或者障礙。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商要想持續(xù)地賺錢，賺大錢，就一定要具有共贏的心態(tài)。所謂共贏的心態(tài)，一句話就是大伙都有錢賺。
首先，經(jīng)銷商一定要讓廠家賺錢，不要?jiǎng)虞m就向廠家獅子大開(kāi)口要政策，要廠家降價(jià)，要物料支持等，這樣只會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本�，F(xiàn)在涂料生意不好做，你賺錢不容易，廠家也一樣，不要老是覺(jué)得廠家賺了你多少多少錢。要學(xué)會(huì)向市場(chǎng)要資源，要善于整合和利用下游渠道的資源，廠家有錢賺，才能更新設(shè)備，加大研發(fā)力度，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，經(jīng)銷商才能有精良的“槍支彈藥”，去參與市場(chǎng)角逐。
其次，分銷商、終端商也要賺錢，人無(wú)利不早起，只有幫助下游渠道掙錢了，他們才能主推你的產(chǎn)品，才能把你放在心上，才能提供給消費(fèi)者更滿意的服務(wù)，才能保證顧客的重復(fù)購(gòu)買率，市場(chǎng)才能長(zhǎng)久。因此，經(jīng)銷商千萬(wàn)不可只管自己賺錢，而不管下游客戶死活，經(jīng)銷商與下游渠道其實(shí)是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是拴在一條繩上的“螞蚱”，只有大家都掙錢了，市場(chǎng)才能長(zhǎng)治久安。
第四、有“大眼光、大格局觀”
“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。經(jīng)銷商要想會(huì)賺錢，賺大錢，還需要具有做大事的眼光，具有操盤大市場(chǎng)格局的魄力。要不為單純地掙錢而掙錢。態(tài)度決定高度，眼界決定格局，當(dāng)一個(gè)經(jīng)銷商老板能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫一味營(yíng)利的勢(shì)利眼光，擯棄低級(jí)趣味，真正地把運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)成一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的事業(yè)，把實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的繁榮當(dāng)成自己光榮使命的時(shí)候，我們可以說(shuō)這個(gè)經(jīng)銷商老板是“錢途”無(wú)量的，就像當(dāng)年金六福的老板吳向東，雖然他也是一個(gè)純粹的經(jīng)銷商，但吳向東卻放眼全國(guó)市場(chǎng)，帶領(lǐng)全國(guó)上千家分銷商一起，做大了市場(chǎng)，做大了品牌，從而成為了“中國(guó)第一賣酒郎”。因此，大眼光才有大市場(chǎng)，大胸懷才有大格局，經(jīng)銷商一定要有做大市場(chǎng)的魄力，擁有勇當(dāng)區(qū)域、行業(yè)、品牌第一的信心，這樣，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，經(jīng)銷商才能放眼未來(lái)，才能規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是妄圖一夜暴富，一口吃成胖子，從而做出違反市場(chǎng)規(guī)則、國(guó)家法令的事情來(lái)。曾經(jīng)發(fā)生的阜陽(yáng)劣質(zhì)奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不僅讓行業(yè)蒙羞，也讓一些當(dāng)初抱著僥幸心理投機(jī)市場(chǎng)的經(jīng)銷商很受傷，它告訴經(jīng)銷商朋友，經(jīng)銷產(chǎn)品，運(yùn)作市場(chǎng)，必須要著眼未來(lái)，企圖鉆法律空子、市場(chǎng)空子的投機(jī)主義，必定做不大、做不久。
第五、做管理“大家”
由于經(jīng)銷產(chǎn)品門檻較低，以及渠道形式的千變?nèi)f化，決定了經(jīng)銷商這個(gè)群體素質(zhì)參差不齊。因此，隨著營(yíng)業(yè)額的不斷增加，員工人數(shù)的逐步增多，老板、業(yè)務(wù)員、司機(jī)、搬運(yùn)工這種四位一體的定位與角色，讓越來(lái)越多的經(jīng)銷商遭遇發(fā)展困惑，他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應(yīng)該聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理公司，可他們實(shí)在又不忍心、不放心讓“外人”來(lái)管理自己的公司，他們?cè)讵q豫甚至恐懼中，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼地發(fā)展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成了長(zhǎng)不大的企業(yè)。其實(shí)，經(jīng)銷商要想賺大錢，做大事，就必須要突破從夫妻店式的個(gè)體戶向規(guī)范式的公司化轉(zhuǎn)變，經(jīng)銷商必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉(zhuǎn)變?yōu)橹还芊较�、不管技術(shù)的“舵手”，根據(jù)自己發(fā)展階段，適時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)的事，讓自己成為一個(gè)“管理大家”，而不是事無(wú)巨細(xì)，什么都管，什么都管不好的“個(gè)體戶”，管理出效益，只有經(jīng)銷商懂管理，善管理，“無(wú)為而治”，巧于借助別人的力量達(dá)到自己的目標(biāo)，經(jīng)銷商才能真正步入規(guī)范化、公司化的軌道，才能真正地“做甩手掌柜”，而讓自己的事業(yè)達(dá)到頂峰。這也是最近幾年來(lái)，中國(guó)的涂料廠商積極推進(jìn)經(jīng)銷商公司化運(yùn)作的一個(gè)根本原因。
當(dāng)然了，要想做一名會(huì)賺錢的贏商，經(jīng)銷商還需要不斷地學(xué)習(xí)，要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織，要不斷地增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，還要建立與打造企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化，凝聚人心和士氣，從而經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，不斷地獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)及有利地位。
總之，要想做一名會(huì)賺錢的經(jīng)銷商，就必須要系統(tǒng)規(guī)劃自己，要有自己的戰(zhàn)略與計(jì)劃，要有自己組織和團(tuán)隊(duì)，要有規(guī)范體制與管理模式，注重細(xì)節(jié)，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)，只有如此，經(jīng)銷商才能圖謀未來(lái)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，脫穎而出，從而做強(qiáng)做大。
