【中國新型涂料網(wǎng)訊】2012年和去年相比，中國涂料行業(yè)的市場環(huán)境和消費需求并沒有太大的起伏，但是經(jīng)銷商的經(jīng)營戰(zhàn)略和品質(zhì)卻已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，這種變化對品牌制造商是一次考驗，對代理商更是一種挑戰(zhàn)，盡管他在短期內(nèi)并不一定見效。
今年的市場艱難早已經(jīng)在我們的預(yù)料之中，開年市場啟動慢，3.15市場雖然有小高潮，但是并未看到有效的購買力。在這樣的市場環(huán)境下，大家關(guān)注的不再是品牌的活動，也不再是渠道的經(jīng)營模式，而是公司如何才能健康的發(fā)展。第一季度剛過，由于經(jīng)營上的壓力，市場上就已經(jīng)有大批代理商開始轉(zhuǎn)讓店面，做足了撤退的準備；當然，也有一小部分涂料代理商順勢擴張，企圖在這樣艱難的環(huán)境下，實現(xiàn)兩位數(shù)的銷售增長。其實，這種二極分化的現(xiàn)象由來已久，只是今天表現(xiàn)的更為突出。代理商的這種變化預(yù)示著今年行業(yè)調(diào)整速度的加快。而二極發(fā)展的最終結(jié)果就是：大流通小客戶時代，這也是行業(yè)理性發(fā)展和利潤合理分配的結(jié)果。
大流通小客戶時代的到來，對于以往的代理渠道將會是一次深度而全面的顛覆，建陶行業(yè)的代理渠道將面臨著以下幾個方面的變數(shù)：
第一，新進代理商將會逐年快速遞減，成長的空間更小、成功的難度更大
行業(yè)越是往前發(fā)展，行業(yè)的機會就越少。以前那個夫妻兩人賣頭豬開個小店就能成立有限責任公司的年代，已經(jīng)一去不復(fù)返�，F(xiàn)在的經(jīng)營成本，經(jīng)營的復(fù)雜和難度，讓很多想創(chuàng)業(yè)的人都望而生畏。
此外，現(xiàn)在的市場品牌格局和市場格局都已基本成型，新進入者很難能找到好的品牌，也很難和現(xiàn)有代理商進行競爭，最多的只是在個別渠道進行差異化操作，利用自身的人脈關(guān)系切入市場。所以，行業(yè)代理商的后備力量將會嚴重不足，行業(yè)的新進入者呈現(xiàn)快速下降趨勢。
第二，小代理商或?qū)⑼顺鋈澜?jīng)營，尋找差異化渠道經(jīng)營或成為大代理商的分銷
目前，代理商經(jīng)營面臨著兩大高額性費用，一是店面裝修和租金，現(xiàn)在裝修一個300平方米的店面大約要50萬的裝修費用，再加上樣品和配飾大概近100萬，而且店面租金每年也都在10%以上的速度增長，一線城市的每月租金高達400~500元/平方，二線城市的也在150元以上；二是渠道經(jīng)營費用，渠道經(jīng)營費用也是高居不下，尤其是一些不健康渠道更是如此。原先地級城市只有一個建材市場，省級城市也就兩三個市場，代理商只需開一個店或幾個店就可以覆蓋整體城市，當時店面的裝修和租金也不是很高，經(jīng)營起來并沒有太大的壓力。而隨著近年“奢華、尊貴”浮夸風的興起，所有品牌都提升了裝修的檔次和要求，裝修費用直接成倍的增長，現(xiàn)在小代理商都不敢裝店、也裝不起店。再加上建材市場的肓目發(fā)展和惡性競爭，租金也是成倍的增長，小代理商在經(jīng)營上舉步維艱。
同時，由于這些原因，他們也很難代理商一些更好的品牌，所代理的品牌大多是為別人做嫁衣，不停的更換或被更換品牌成為他們的選擇。為了生存，他們唯一的出路就是：退出全渠道經(jīng)營，尋找差異化渠道經(jīng)營或淪為大代理商的分銷。
第三，分銷商或渠道分銷代理商規(guī)模日益擴大，分銷商向直營、內(nèi)部股份制或加盟方向發(fā)展
行業(yè)發(fā)展的初期，次級代理渠道是比較普遍存在的，分銷渠道也為品牌的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，但是隨著行業(yè)品牌化的發(fā)展，品牌出于銷售渠道、價格保護和利益分配的角度考慮，很多品牌代理商取消了分銷代理，完全由總代理自行操作。
從市場的發(fā)展和對品牌的貢獻率來看，這是一個錯誤的決定，取消分銷代理雖然為代理提供了更多的毛利空間，但對網(wǎng)點的快速布局和品牌的覆蓋率是不利的，對總代理長遠的發(fā)展與總利潤的產(chǎn)生是不利的，對總代理整合資源的能力與競爭力是不利的，對總代理規(guī)模的擴張也是不利的。
今天，代理商應(yīng)該重新審視和規(guī)劃分銷渠道，建立一套新型的分銷模式，借助分銷的資源，通過總代理的管理、規(guī)范、服務(wù)建立一種多贏的機制，讓更多的分銷商來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略、讓更多的分銷商為自己創(chuàng)利。在分銷商模式上，我們可以采取食品或百貨業(yè)態(tài)的連鎖或加盟模式，也可以采取直營或內(nèi)部股份制，各種模式均有優(yōu)勢性，到底該采取哪一種方式，還要取決于公司的實力和管理能力，每一種模式都有成功的先例，建立適合自己的模式才是最好的模式。
直營模式：總代理可以把分銷納入總公司的管理，依靠總公司的平臺進行發(fā)展，也可以建立分公司，實行獨立運作。直營模式對公司的經(jīng)濟實力和遠程管理能力要求較高，當然也會為公司提供較高的產(chǎn)品利潤。如果公司有足夠的實力、人才和遠程管理能力，在一些好的地區(qū)實現(xiàn)直營是個不錯的選擇，最終實現(xiàn)總部、直營公司、分銷商相結(jié)的發(fā)展模式。
內(nèi)部股份制分銷模式：建立內(nèi)部股份制分銷模式，除了解決市場的開拓問題外，更重要的是解決人才的培養(yǎng)機制問題。
