中國新型涂料網(wǎng)訊：
時光匆匆，2014年即將過去�；赝@一年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有歡笑也有淚水，有興奮也有惋惜。這一年，大家努力、拼搏，抓住機會、找到出路，熱鬧、浮沉、紛亂中，時光如白駒過隙。但不管怎樣，總結(jié)了10個關(guān)鍵詞，回顧這一年，總結(jié)這一年，盼望新年的來臨。
1、上市
榜語： 2014年上市互聯(lián)網(wǎng)公司的名單老長了，有：阿里巴巴、京東、新浪微博、陌陌、聚美優(yōu)品、獵豹移動、途牛、迅雷……尤其是阿里巴巴的上市具有深遠(yuǎn)的影響，融資額達(dá)到約250.3億美元，超過2010年中國農(nóng)業(yè)銀行的221億美元融資，成為有史以來全球最大規(guī)模的IPO。目前，阿里巴巴的市值已經(jīng)超過3000億美元。
亮評：上市是企業(yè)的成年禮。在中國互聯(lián)網(wǎng)迎來20華誕之際，弱冠行業(yè)的企業(yè)開始排隊舉行成年禮。而且，家家的禮炮驚天動地，有的以破紀(jì)錄驚天動地，有的以緋聞驚天動地，有的以仇家的炮轟驚天動地。
2、并購
榜語：上市的名單很長很長，并購的名單就更長更長了：阿里并購UC、騰訊入股京東、阿里入股優(yōu)酷土豆、阿里收購高德剩余股份、騰訊入股大眾點評、騰訊入股58同城……
亮評：對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，2014年上演的企業(yè)之間并購的“合縱連橫”大戲?qū)嵲谑蔷始姵�。如果說2013年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購元年，那2014就是井噴年。
3、4G
榜語：去年的12月，工信部正式向三大運營商同時發(fā)放了TD-LTE牌照，這標(biāo)志著國內(nèi)正式踏入了4G商用階段。在這一年的時間里面，國內(nèi)4G用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了6000萬戶，對比3G發(fā)牌一年后的用戶才僅僅1000萬戶，4G的用戶增長速度是網(wǎng)絡(luò)通信有史以來最快的。
亮評：4G雖好，然又成中移動一家獨大之勢。
4、信息安全
榜語：這一年，信息安全格外嚴(yán)峻。從年初的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生大面積DNS解析故障，到年末的12306泄漏用戶信息；從國外的蘋果艷照門，到國內(nèi)的攜程安全門；從令人恐怖的OpenSSL心臟出血，到令人揪心的免費Wifi陷阱……
亮評：一起起信息安全事件，是警鐘？還是喪鐘？鐘聲下，那是一個個無助的背影。
5、O2O
榜語：簡單地說，O2O就是將線下與線上的機會結(jié)合起來，使得互聯(lián)網(wǎng)成為商品銷售的前臺。從年頭活到年尾的打車軟件就是O2O領(lǐng)域的典型代表。用58同城首席戰(zhàn)略官陳小華的話說，快的打車撕開了一個缺口，讓創(chuàng)投界看到了把人和服務(wù)連接起來了的巨大想象。所有的垂直細(xì)分服務(wù)業(yè)比如搬家、家政、家教等都可能或者已經(jīng)出現(xiàn)一個“快的打車”，越是細(xì)分，服務(wù)和收費標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，越有機會復(fù)制模式。
亮評：2014年的O2O到底有多火？火到了再也不會有高大上的電視臺主持人把O2O讀成“O-二-O”，火到了再也不會有傳統(tǒng)企業(yè)老總念成是“零-二-零”。
6、雙11
榜語：從5200萬元、9.36億元、53億元、191億元、350億、571億，這是阿里從2009年到今年雙11的支付寶成交額。雙11年年火爆，但從來沒有像今年一樣受到如此多的爭議。先是阿里跟京東打起了雙十一商標(biāo)公關(guān)戰(zhàn)，緊接著又有消息傳出工商總局約談10家電商平臺，要求梳理“先漲價后降價”等虛假宣傳廣告問題。
亮評：狂歡一年，少一年了。紀(jì)念紀(jì)念吧。
7、冰桶挑戰(zhàn)
榜語：水火本不相融，但今夏席卷而來的“冰桶挑戰(zhàn)”卻帶火了ALS公益籌款。在這場席卷全球的狂歡盛宴中，互聯(lián)網(wǎng)人士起到了非常重要的作用。從美國新澤西州州長點名Facebook創(chuàng)始人馬克•扎克伯格開始，這場公益活動迅速在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流傳開來。馬克•扎克伯格點了比爾•蓋茨，后者點了俄羅斯DST創(chuàng)始人尤里•米爾納。其可謂把這項活動傳入中國科技界的“功臣”，他點了小米CEO雷軍，雷軍則把接力棒傳到了百度CEO李彥宏手里。不過，雷軍雖是中國第一個被點名的，但在此之前，一加科技CEO劉作虎先給了自己一桶冰水，并點名奇虎360CEO周鴻祎、華為榮耀CEO劉江峰、錘子手機CEO羅永浩。自此，中國的科技界算是在“澆水”這項活動與國際接了軌。
亮評：冰桶挑戰(zhàn)是一場完美的大佬明星吆喝粉絲的把娛樂和公益有機結(jié)合在一起的社會化營銷，這也是社會化營銷做到極致的典范。
8、H5
榜語：H5全稱HTML5，從2007年W3C（萬維網(wǎng)聯(lián)盟）立項HTML5，直至2014年10月底正式定稿，H5走過了近八年的時間。用W3C在發(fā)言稿中的說法，“H5是開放的Web網(wǎng)絡(luò)平臺的奠基石。”H5為行業(yè)帶來多項變革：首先，它將最終代替多媒體框架，如Adobe的Flash；H5可以進(jìn)行跨平臺的使用，會帶來一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)，無論是筆記本，臺式機，還是智能手機都應(yīng)該很方便的瀏覽基于H5的網(wǎng)站；更重要的是，H5是獨立移動應(yīng)用的終結(jié)者，允許開發(fā)者在（移動）瀏覽器內(nèi)開發(fā)應(yīng)用，開發(fā)者可以快速構(gòu)筑更適合手機直接訪問的微站，方便的與微信、微博等應(yīng)用鏈接，適應(yīng)移動客戶端瀏覽�；贖5制作的微站，已經(jīng)形成風(fēng)潮。
亮評：如果說iPhone的發(fā)布是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正式誕生的標(biāo)志，那么H5將是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成人禮。
9、PGC
榜語：區(qū)別于成建制、成規(guī)模的大型影視制作公司，越來越多的“工作室”誕生了。相比當(dāng)年的UGC（User-generated Content，用戶生產(chǎn)內(nèi)容），這種PGC（Professionally-generated Content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）的模式似乎更適合市場的需求，既保證內(nèi)容的質(zhì)量與延續(xù)性，相對合理的制作成本又能讓廣告主接受。4月，愛奇藝發(fā)布“工作室戰(zhàn)略”，將馬東、劉春、高曉松三大工作室收至麾下；優(yōu)酷土豆也在通過旗下的立呈文化打造PGC聚合平臺，扶持一批專業(yè)內(nèi)容工作室。這些PGC實行內(nèi)容與平臺分離的策略，猶如當(dāng)年電視領(lǐng)域的“制播分離”，吸引社會力量的介入，同時將競爭機制引入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域�！ �
亮評：從廣義角度看，自媒體也是PGC的一種。毫無疑問，PGC將成為未來互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)精品內(nèi)容的主體。
10、眾籌
榜語：2014年無疑眾籌行業(yè)被全面滲透的一年，眾籌平臺從異軍突起到巨頭入局經(jīng)歷了不同形態(tài)的變化。當(dāng)前，眾籌行業(yè)逐漸演變成股權(quán)眾籌、回報眾籌和公益眾籌并存的局面。眾籌是指用團購 預(yù)購的形式，向網(wǎng)友募集項目資金的模式。無論是娛樂寶眾籌電影，還是朋友圈眾籌購物，他們都把眾籌玩的風(fēng)生水起。
亮評：這年頭，好像沒有什么不能眾籌的了，甚至創(chuàng)造出了眾籌建旅館、買房買地的模式。但同時股權(quán)眾籌仍然徘徊在法律邊緣，希望眾籌籌集到的不是一個又一個的問題。
