市場與品牌的雙重壓力下 小微涂料企業(yè)如何破局突圍

       目前，涂料行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，涂料企業(yè)生存壓力倍增。與此同時許多涂料小微企業(yè)的產(chǎn)品與大企業(yè)的產(chǎn)品基本相同。由于沒有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢，小企業(yè)在與大企業(yè)的競爭過程中總是處于劣勢地位。面對眾多同類產(chǎn)品競爭，小微企業(yè)該跟隨還是跨越，小微企業(yè)始終處于進退兩難、無所適從的位置，能夠崛起突圍的企業(yè)更是寥寥無幾。那么面對嚴峻的市場形勢，小微涂料企業(yè)該何去何從？

小微涂料企業(yè)如何破局突圍

       小微涂料企業(yè)銷售應(yīng)抓住消費者心理
        或許涂料產(chǎn)品在慘烈的市場竟爭中淪為二三線品牌，但它在三四線市場照樣做得風生水起。有什么訣竅?訣竅就是產(chǎn)品以質(zhì)量區(qū)隔競爭對手，讓農(nóng)村消費者直觀認識到產(chǎn)品質(zhì)量不忽悠，買了安全放心。此舉使得企業(yè)立刻在三四線品牌中突圍而出，銷量激增。掌握三四線市場消費者的需求，直接打出“涂料可以耐磨一千次”的口號，品質(zhì)要喊出來，賣點要提出來。

       涂料營銷團隊的管理也需要不斷創(chuàng)新

       小微涂料企業(yè)在市場發(fā)展幾年后，就會出現(xiàn)瓶頸，最嚴重的瓶頸是營銷團隊的管理問題。營銷團隊新老交替。老的涂料營銷人員已經(jīng)缺乏闖勁，新的營銷人員對于涂料市場還不了解，長此以往會阻礙涂料企業(yè)的發(fā)展。其實，最好的方法是制定新的管理制度，激活老隊伍，帶活新隊伍，讓老隊伍帶著新隊伍去闖市場。

       總之，面對強大的競爭壓力，小微涂料企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新，抓住發(fā)展機遇，通過創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展。