誠然，涂料行業(yè)搭上了房地產(chǎn)、基建設(shè)施的快車，加之家居、汽車、玩具等行業(yè)也離不開它們的護膚品“雅詩蘭黛”，近十幾年來發(fā)展迅猛，早滲透于百姓生活的血液之中，市場在一片叫好聲繁榮，但競爭也尤為激烈�？呻S著全球經(jīng)濟增長放緩，生產(chǎn)成本持續(xù)上漲，產(chǎn)業(yè)環(huán)保升級，涂料業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亦亟需調(diào)整，否則一旦房地產(chǎn)行業(yè)進入寒冬，帶動經(jīng)濟整體下行，個別產(chǎn)品單一、研發(fā)能力只能模仿跟風(fēng)、缺乏前瞻性的涂料企業(yè)勢必舉步維艱，甚至被拖入深淵、搞不好就有萬劫不復(fù)的危險。那么，新形勢下的涂料行業(yè)又該如何應(yīng)對呢?
第一、技術(shù)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。金庸的武俠小說里武林高手過招，往往決定勝負的都是“絕招”，要么源于自創(chuàng)，要么拜師學(xué)習(xí)或有奇遇。企業(yè)的繁榮發(fā)展，同樣跳不出這種簡單生物圈競爭模式�；食ぱ兄崎_發(fā)的新型涂料領(lǐng)先國內(nèi)水平，以過硬的產(chǎn)品品質(zhì)占據(jù)國內(nèi)市場的一塊江山……都一一說明了企業(yè)要生存與發(fā)展，都離不開技術(shù)創(chuàng)新的原動力。人類需求的多元化，市場需求的差異性，對產(chǎn)品認(rèn)知的程度都決定了涂料企業(yè)必須以技術(shù)為依托，不斷創(chuàng)新，不斷超越，才能立足于長遠發(fā)展。“誰好我就學(xué)誰，開放式吸收”只能拾人牙慧，“自己努力把別人的變成自己的”才是正“道”。
技術(shù)不是喊口號，遲遲早早，光喊“綠色革命”的口號是玩不轉(zhuǎn)市場的，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化惡性競爭的今天，追求產(chǎn)品獨特的個性，也不失為一種完成自我救贖的創(chuàng)新模式，勇于創(chuàng)新、敢于嘗試的企業(yè)都值得同行重視和借鑒。
第二、質(zhì)量是企業(yè)生命力的保障。一個不重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，注定會被淘汰出市場，比如號稱“手機中的戰(zhàn)斗機”的波導(dǎo);一個只注重產(chǎn)品質(zhì)量，不善于創(chuàng)新的企業(yè)，也同樣可能被淘汰出市場，比如手機中的曾經(jīng)的江湖老大諾基亞。但無論如何，后者的口碑還在，東山再起都有可能，前者卻如同戰(zhàn)斗機墜海，永遠失去了消費市場。所以總是聽見中國企業(yè)短命論，心里便只能哀嘆民族工業(yè)之不幸�；食ふJ(rèn)為涂料企業(yè)要在創(chuàng)奇跡，實現(xiàn)中國涂料業(yè)的崛起與輝煌，任重和道遠自不必說，最根本的，就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量不僅需要技術(shù)支持，也需要高新設(shè)備、先進管理理念、操作工藝水平以及全方位的配套支持。“精益求精，至優(yōu)至勝”可以作為涂料屆的座右銘，縱觀排名前十的涂料企業(yè)，無不把“質(zhì)量至上”寫在最前列。
企業(yè)的長遠發(fā)展沒有靈丹妙藥，那些依靠國家政策、鉆市場的空子換來的一時繁榮的企業(yè)，那不是真正的成長，只能換來曇花一現(xiàn)的短命王朝。只有一手抓住質(zhì)量、一手抓住創(chuàng)新，依靠這兩只翅膀才能翱翔長空。而那些作坊式管理、依靠不斷更換產(chǎn)品牌子、用概念營銷來勉強維持的企業(yè)，最終會像波導(dǎo)一樣，再也收不到市場呼喚的信號。
第三、人才是企業(yè)生命的血液。馬云說：“當(dāng)不好士兵的將軍，一定不是好將軍。”這話要是足球狂人穆里尼奧聽了不知會怎么想�？袢说那騿T時代簡直糟糕透了，踢西班牙丙級聯(lián)賽已經(jīng)是他的最高水平，而且發(fā)揮也不太好，24歲便選擇了退役，但這并沒能阻擋他成為一名名滿天下的足球教練。企業(yè)有和企業(yè)家有自己的用人之道，把合適的人才放在合適的崗位上，也許能產(chǎn)生非一般的化學(xué)反應(yīng)�；食岬某晒Φ靡嬗趶膬�(nèi)部挖掘人才，“即使你是一個司機、一個業(yè)務(wù)員，也有機會升任經(jīng)理。”有了這個公平的人才競爭平臺，堅持誠信經(jīng)營的皇朝漆得以成長為民族涂料行業(yè)的領(lǐng)頭羊，“十年內(nèi)鑄成國內(nèi)名牌的”也絕非大話;而更多的優(yōu)秀企業(yè)更善于在培養(yǎng)人才的同時引進人才，在選賢任能的同時，引進國際化經(jīng)理人、專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型人才，制定長期的激勵機制，用員工持股、績效獎勵、創(chuàng)業(yè)支持、提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機會等激勵和促進員工與企業(yè)的共同成長，另外，對員工進行人文關(guān)懷也是優(yōu)秀企業(yè)普遍的做法。
良好的企業(yè)文化、身心愉快的工作氛圍、奮發(fā)向上的企業(yè)風(fēng)貌都是留住員工、吸引人才的“良木”。一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要懂得尊重人，也要懂得信任人、愛護人，更要給人以寬容，激勵人成長，才能促進企業(yè)的成長和發(fā)展。
第四、市場是企業(yè)孕育持續(xù)生命力的“大草原”。“愛上一匹野馬，我的家里沒有草原。”歌詞道盡了屌絲愛情的無奈。一家好的涂料企業(yè)，有過硬的技術(shù)，有不錯的質(zhì)量，如果找不準(zhǔn)市場，開發(fā)不了市場，無法將自己的產(chǎn)品推銷出去，那將是企業(yè)最大的悲哀�；食嵬苛洗蝽�“創(chuàng)業(yè)夢工廠”，讓“皇朝漆”品牌深入人心，可以稱得上是品牌戰(zhàn)役中的經(jīng)典戰(zhàn)役。華潤的專賣店模式與格力的專賣店模式如出一轍，盡管過程艱難，卻同樣獲得了驚人的成功;當(dāng)初的秀珀化工“先人一步，賣服務(wù)”的理念與湘江涂料“先人一步，把握機遇”有英雄所見略同之感，均把專門的技術(shù)服務(wù)營銷給客戶，所以在眾多的涂料企業(yè)中，最先把握了機遇，得到了飛速發(fā)展。
“酒香不怕巷子深”的時代早已過去，在新的歷史時期，只有善于把握機遇、把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給客戶，才能在市場贏得掌聲與鮮花。涂料行業(yè)不缺少“草原”，卻需要有真正爆發(fā)力和頑強生命力的“野馬”，只要不努力，明天就會有新的企業(yè)、新的品牌代替。
“如果不能做第一，就做唯一。”我非常贊同這個觀點。企業(yè)的成長與萬生萬物一樣，都有自己的規(guī)律，不能機械地模仿更不能簡單地復(fù)制，只能依靠管理團隊的經(jīng)驗積累和敏銳的嗅覺，完成原始積累，抓住機遇實現(xiàn)彎道超車。在未來的行業(yè)發(fā)展中，百家齊鳴百花齊放的場景可以想見，作為建筑、家居、汽車以及各行各業(yè)的“美容護膚品”，有的企業(yè)將成為涂料屆的“大寶”，有的涂料企業(yè)會成為“雅詩蘭黛”，自然也會有涂料企業(yè)會是下一個“丁家宜”，結(jié)果如何，還看技術(shù)能否領(lǐng)先、品質(zhì)能否保證、管理模式能否與時俱進、人才發(fā)展計劃是否完善。
