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當(dāng)馬云說要做一個(gè)百年老店的時(shí)候，在世界500強(qiáng)中排名第75位的德國巴斯夫集團(tuán)（以下稱“巴斯夫”）已經(jīng)有150年的歷史了，在漫長的歷史長河中，這家企業(yè)緣何能屹立不倒？而面對(duì)如今全球更為復(fù)雜的局面，這家百年老店如何應(yīng)對(duì)？
當(dāng)馬云說要做一個(gè)百年老店的時(shí)候，在世界500強(qiáng)中排名第75位的德國巴斯夫集團(tuán)（以下稱“巴斯夫”）已經(jīng)有150年的歷史了，在漫長的歷史長河中，這家企業(yè)緣何能屹立不倒？而面對(duì)如今全球更為復(fù)雜的局面，這家百年老店如何應(yīng)對(duì)？
在過去，巴斯夫在中國的投資超過了50億歐元，未來它的腳步會(huì)更快，因?yàn)橹袊袌鲈谒蚴袌鲋心壳芭琶谌退狗蛏钚艑碇袊袌霰戎貙⑦M(jìn)一步提升，面對(duì)中國已經(jīng)開始放緩的經(jīng)濟(jì)增長，它如何做到這一點(diǎn)？
為此，《中國經(jīng)營報(bào)》記者專訪了巴斯夫全球高級(jí)副總裁鄭大慶。
研發(fā)和新技術(shù)方面的投入，將確保巴斯夫在中國、乃至全球都能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增長。
《中國經(jīng)營報(bào)》：此前，巴斯夫和環(huán)保部下屬的中國環(huán)境科學(xué)研究院針對(duì)霧霾聯(lián)合成立了汽油和柴油的實(shí)驗(yàn)室，通過對(duì)油中的添加劑進(jìn)行研究，來降低排放，改善環(huán)境，進(jìn)展如何？你覺得中國治霾多少年才能見成效？
鄭大慶：中國的霧霾問題,其實(shí)是很復(fù)雜和龐大的一個(gè)問題，追究根源,我認(rèn)為是這么幾個(gè)方面：首先是工業(yè)氣體的排放，這些工業(yè)氣體特別是大型、重型工業(yè)，比如說煤炭、鋼鐵行業(yè)、水泥行業(yè)、冶金行業(yè)等，這些都是大量廢氣排放的重要來源，包括也有一些沒有做好環(huán)保工作的化工企業(yè)、落后的產(chǎn)能等。另外，跟中國的城市發(fā)展、建設(shè)也都有相關(guān)，我們現(xiàn)在的很多建筑工地，到處塵土飛揚(yáng)（財(cái)苑）。
霧霾還有一個(gè)來源，就是機(jī)動(dòng)車，霧霾中至少有20%來自于汽車尾氣。目前，針對(duì)汽車尾氣，我們有兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)是燃油添加劑的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)室，這個(gè)是跟中國環(huán)境科學(xué)研究院合作，合作已有超過10年的歷史，我們把各種方案都在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行測試，目前已取得一些進(jìn)展。
另外,我們還有一個(gè)在上海的巴斯夫環(huán)境催化劑亞太區(qū)研發(fā)部，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室就是研究適用于中國需要的，符合油品狀況需要的解決方案。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室也幫助中國的客戶開發(fā)出像歐五甚至歐六的高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)動(dòng)機(jī)的尾氣處理系統(tǒng)。我相信通過多方面的努力，中國10年內(nèi)肯定能徹底治理霧霾。
《中國經(jīng)營報(bào)》：目前，雖然很多外資公司都聲稱在本地化方面做得很好，但還經(jīng)常出現(xiàn)水土不服的情況。在本土化方面，巴斯夫是怎樣做的？
鄭大慶：首先說本地化，我也算本地化一個(gè)代表，我是土生土長的中國人，雖然有留學(xué)經(jīng)歷，但我是在中國成長起來的，而且我也是在巴斯夫成長起來的，我在巴斯夫工作的20年里，從事過各種不同的工作，巴斯夫還是給我們本地的員工提供了很多機(jī)會(huì)。
到2014年底，中國區(qū)員工總數(shù)是8033名，這些員工當(dāng)中，95%以上都是本地的員工，我們有很多包括高層在內(nèi)的一些管理人員也都是本地的員工成長起來的。
從決策方面，我們自己有指導(dǎo)原則的，不能因?yàn)槭袌鲆粺�，就拍腦袋決定投資，而是要從全球市場、整個(gè)行業(yè)的角度來審時(shí)度勢。國內(nèi)現(xiàn)在的很多投資都有些盲目，有的項(xiàng)目就陷入產(chǎn)能過剩的境地。所以，我們還是在按照整個(gè)戰(zhàn)略布局來進(jìn)行。巴斯夫作為一個(gè)大型跨國公司，我相信這種做法是比較合理的。
有時(shí)也會(huì)借助外力。比如這次150周年慶，巴斯夫突出的就是共同創(chuàng)新，例如通過創(chuàng)益群英匯TM全球巡回上海站為期一周的活動(dòng)，巴斯夫嘗試極創(chuàng)24小時(shí)、極創(chuàng)48小時(shí)這樣的新手段，推動(dòng)社會(huì)各界合力創(chuàng)新，來創(chuàng)造符合市場和社會(huì)需求的產(chǎn)品。
《中國經(jīng)營報(bào)》：此前，巴斯夫預(yù)計(jì)中國化學(xué)品需求在2020年之前將以每年6.5%至7%的速度增長，這些增長的刺激因素主要有哪些？目前而言，中國的經(jīng)濟(jì)增長已開始放緩，巴斯夫如何在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增長計(jì)劃？
鄭大慶：我認(rèn)為有一些產(chǎn)業(yè)在未來可能會(huì)發(fā)展得更快，比如食品安全、個(gè)人護(hù)理等。
去年巴斯夫全球研發(fā)方面的投入有19億歐元，全球的研發(fā)人員也超過了1萬人，這大概占員工的10%。到2020年巴斯夫全球研發(fā)人員的1/4將會(huì)在亞太地區(qū)，其中一大部分在中國，而上海將成為巴斯夫全球三大研發(fā)平臺(tái)之一。綜上所述，研發(fā)和新技術(shù)方面的投入，將確保巴斯夫在中國、乃至全球都能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增長，在中國化學(xué)品市場6.5%至7%的增長與GDP基本吻合，但我個(gè)人認(rèn)為這是保守估計(jì)，最終的增長速度應(yīng)該會(huì)高于這個(gè)數(shù)字，而巴斯夫希望獲得比中國化學(xué)品市場更高的增長率。
繼續(xù)加碼投資中國市場
過去20年，巴斯夫在中國投資了50億歐元，我們現(xiàn)在還在極力推進(jìn)在中國的投資。
《中國經(jīng)營報(bào)》：巴斯夫在中國有著眾多合作伙伴，其中，巴斯夫與中石化也成立了合資公司，位于南京的揚(yáng)子石化——巴斯夫有限責(zé)任公司（以下稱“揚(yáng)巴公司”）。巴斯夫與中石化的合作如今情況如何？在合作過程中，雙方是如何分工的？
鄭大慶：在揚(yáng)巴公司上的合作，我們從2005年投入運(yùn)行到今年5月已經(jīng)10年了，這個(gè)10年應(yīng)該說也是我們成功合作的10年。我們從一期投資29億美元，到二期又投資了14億美元，現(xiàn)在又增加了很多的生產(chǎn)裝置，如今在100公頃的這塊土地上都布滿了生產(chǎn)設(shè)備，這是一個(gè)成功合作的典范。
這個(gè)合資公司在初始建立時(shí)，就體現(xiàn)出了對(duì)環(huán)境和安全以及競爭力這些方面的考慮。比如從環(huán)境安全方面，我們?cè)谧钤鐣r(shí)候的裝置線技術(shù)用的就是巴斯夫的最新技術(shù)，拿到中國來，然后在這投資；另外，我們當(dāng)時(shí)建的電廠是天然氣電廠，這是最清潔的能源，排放基本上是零，一個(gè)再造制氣車間也用的是天然氣；我們還有一些方案比如，在乙二醇生產(chǎn)裝置副產(chǎn)品的二氧化碳再用來生產(chǎn)一氧化碳，然后再去生產(chǎn)比如說甲酸這個(gè)產(chǎn)品，這樣把二氧化碳又轉(zhuǎn)換成了產(chǎn)品，不僅節(jié)能減排，也使得原材料得到了最大化利用。
未來巴斯夫也希望有進(jìn)一步發(fā)展，所以現(xiàn)在有的項(xiàng)目還在進(jìn)行投資。比如在生產(chǎn)基地我們已經(jīng)投入生產(chǎn)的SAP（超級(jí)吸附劑）項(xiàng)目也是重頭戲，嬰兒的尿不濕等用的就是這個(gè)超級(jí)吸附劑，這個(gè)裝置是不久前投入生產(chǎn)的。又如，去年五月我們宣布新建一套世界一流的新戊二醇（NPG）裝置，該裝置年產(chǎn)能將達(dá)到4萬噸，計(jì)劃于2015年底投入生產(chǎn)。
過去20年，巴斯夫在中國投資了50億歐元，我們現(xiàn)在還在極力推進(jìn)在中國的投資。這也需要有更多的本地人才去管理和運(yùn)行這些投資項(xiàng)目。
《中國經(jīng)營報(bào)》：目前，國際大型外資巨頭流行分拆，變成輕資產(chǎn)公司。巴斯夫有沒有相關(guān)計(jì)劃？你如何看待這種分拆戰(zhàn)略？
鄭大慶：目前沒有分拆計(jì)劃，巴斯夫集團(tuán)管理和經(jīng)營上實(shí)行的是事業(yè)部制，我們現(xiàn)在有13個(gè)事業(yè)部，各有不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
比如在揚(yáng)巴公司，它下面也有好幾個(gè)事業(yè)部，各司其職，但在業(yè)務(wù)上，我們始終強(qiáng)調(diào)整體性，強(qiáng)調(diào)巴斯夫的品牌。
舉例來說，在汽車工業(yè)領(lǐng)域，這也是我們最大的客戶群所在的地方之一，在這里，巴斯夫有很多產(chǎn)品都服務(wù)于這個(gè)行業(yè)。我們有近10個(gè)事業(yè)部跟汽車有關(guān)，比如油品添加劑事業(yè)部與油品有關(guān)系；比如催化劑部門與汽車尾氣有關(guān)系；比如涂料事業(yè)部又與汽車涂料是相關(guān)的等等，當(dāng)我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)面對(duì)汽車工業(yè)，也就強(qiáng)化了企業(yè)優(yōu)勢，從而推進(jìn)整體解決方案，所以我認(rèn)為這樣的一個(gè)整體性的合作更有協(xié)同效應(yīng)，能更好的為客戶服務(wù)。
《中國經(jīng)營報(bào)》：未來幾年，中國市場在巴斯夫全球的銷售中的占比能提高到多少？中國市場的競爭也異常激烈，包括拜耳、杜邦、漢高等巨頭近年來紛紛在中國排兵布陣，對(duì)此，巴斯夫如何應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場競爭？
鄭大慶：中國市場的銷售額占據(jù)亞洲銷售額的近一半，在未來我們爭取把中國市場做到占全球市場10%左右的樣子。目前而言，巴斯夫的第一大市場仍然是在歐洲，第二大市場是在北美，而中國則是我們的第三大市場。
目前，巴斯夫仍然是全球最大的化學(xué)公司，去年全球銷售額達(dá)740億歐元，這意味著我們的優(yōu)勢很明顯，這些優(yōu)勢包括強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力及150年以來積累的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀。另外，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是人才資源，巴斯夫有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，所以屹立150年不倒。在中國我們已經(jīng)有8000多名員工，而且我們的投資也遍布了中國各地。綜合來看，創(chuàng)新、管理、技術(shù)和人才是巴斯夫的核心競爭力，也是與對(duì)手競爭的重要利器。
