嘉寶莉家具漆整合升級，是被動調(diào)整還是主動出擊？

       9月23日，“嘉寶莉集團(tuán)家具漆事業(yè)部成立大會”在集團(tuán)總部廣東江門舉行。正式成立集團(tuán)家具漆事業(yè)部，并由原上海嘉寶莉總經(jīng)理周強(qiáng)擔(dān)任總經(jīng)理，周少輝與黃載堂為副總經(jīng)理。攏指為拳，重拳出擊。此次嘉寶莉家具漆整合升級，究竟意欲何為？是主動出擊，還是被動調(diào)整呢？希望本文的分析能讓真相水落石出。

      2015，涂料市場增長放緩、房地產(chǎn)低迷，讓本是稍顯頹勢的涂料行業(yè)雪上加霜。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者的消費習(xí)慣與方式均發(fā)生了變化。以上的種種原因讓各大涂料企業(yè)受到了或多或少的沖擊，作為“中國本土涂料第一品牌”的嘉寶莉也不例外。

      早前立邦宣布正式進(jìn)軍家具漆市場的消息一出，立馬讓中國本土涂料企業(yè)沸騰，都在揣測立邦究竟葫蘆里賣的是什么藥。揣測也好，真假也罷，可以肯定的是立邦進(jìn)軍家具漆市場給中國本土涂料企業(yè)帶來的是重重壓力。有壓力是不足為奇的，立邦當(dāng)年帶著乳膠漆進(jìn)軍一片空白市場的中國，如今在中國打下一片江山，無疑是令人懼怕的。

       面對行業(yè)大環(huán)境的不利，及國際巨頭動作頻頻的雙重壓力，在家具漆上辛勤耕耘十幾年的嘉寶莉家具漆如何在這個基礎(chǔ)上謀得更上一層樓的發(fā)展？在小編看來，這就是嘉寶莉進(jìn)行家具漆整合升級被動調(diào)整的一大外部壓力。那家具漆的整合升級，嘉寶莉只是因為外部壓力？未必！

       有時刻關(guān)注嘉寶莉動態(tài)的涂料人想必都知道，最近嘉寶莉人事變動頻頻。從2014年7月，董事長仇啟明卸任，由仇東航出任集團(tuán)董事長，趙文華出任集團(tuán)總經(jīng)理；原集團(tuán)總經(jīng)理曹樹潮也退居二線，僅留任集團(tuán)副董事長職務(wù)；而集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理繼續(xù)由許有為擔(dān)任。此次大的人事調(diào)整，讓外界對嘉寶莉的內(nèi)部發(fā)展產(chǎn)生揣測。然而，沒等這次人事調(diào)整的重頭戲謝幕，2015年3月，便出現(xiàn)了許有為的忽然辭職；2015年7月，更有趙文華因個人原因退居幕后，由盧小波出任集團(tuán)總經(jīng)理。不斷的人事大地震，這不僅是嘉寶莉在管理結(jié)構(gòu)上做了相當(dāng)大的調(diào)整，更多是體現(xiàn)出嘉寶莉在管理結(jié)構(gòu)上面臨的危機(jī)，因頻頻的人事變動，讓嘉寶莉曾經(jīng)一度引以為豪的穩(wěn)定高管團(tuán)隊出現(xiàn)動搖。

       在危機(jī)中發(fā)展，正是認(rèn)識到內(nèi)部人事變動出現(xiàn)團(tuán)隊動搖危機(jī)的壓力，嘉寶莉通過整合升級，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化和管理的高效。在此次家具漆事業(yè)部成立會議上，周強(qiáng)公布了事業(yè)部最新的組織架構(gòu)，產(chǎn)品部、研發(fā)部、市場與培訓(xùn)部等部門的功能得到了加強(qiáng)，整體架構(gòu)從以往的突出營銷型向技術(shù)創(chuàng)新和營銷突出并舉型轉(zhuǎn)變，通過產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、人員培訓(xùn)等方面全面支援一線。這正是嘉寶莉通過整合升級，從管理結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)更加合理配置與調(diào)整的重要體現(xiàn)。同時是打破原來分公司獨立運作家具漆的模式，實現(xiàn)優(yōu)勢資源的整合和決策管理的統(tǒng)一，助推嘉寶莉家具漆項目的穩(wěn)步增長。

       此外，通過家具漆的整合升級，將品牌資源進(jìn)行資源優(yōu)化，這對本在家具漆上耕耘十幾年的嘉寶莉來說，提升其在家具漆領(lǐng)域的品牌影響力是毋庸置疑的。

       不管是由于人事變動而進(jìn)行的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是提升品牌影響力，嘉寶莉都將壓力變成動力，通過資源的整合與升級，謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。如若說在面臨“內(nèi)憂外患”時，嘉寶莉做出的是被動調(diào)整，那么重啟IPO的上市需求則是它進(jìn)行整合升級的主動出擊。

       宣布今年重啟IPO上市，這是發(fā)展進(jìn)入瓶頸、管理出現(xiàn)被動的嘉寶莉不得已而為之的必然選擇，也是這次家具漆整合升級主動出擊的需要。

       嘉寶莉穩(wěn)坐“中國民營涂料企業(yè)”老大的寶座，但是從家具漆整合升級來看，嘉寶莉的野心遠(yuǎn)不止如此。嘉寶莉的野心不僅是做整個涂料行業(yè)的領(lǐng)跑者，而且做細(xì)分領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊，而家具漆的整合升級正是其在細(xì)分領(lǐng)域中謀求另一個行業(yè)“第一”的重要出擊。

       果不其然，在成立家具漆事業(yè)部大會上，周強(qiáng)表示，將帶領(lǐng)嘉寶莉家具漆全體員工圍繞著沖擊六個“行業(yè)第一”遠(yuǎn)景目標(biāo)而展開工作，即中國家具漆銷量絕對第一、銷售網(wǎng)點數(shù)量第一、合作家具廠數(shù)量第一、市場占有率第一、綜合競爭力第一和經(jīng)銷商整體盈利能力第一。突破六個“行業(yè)第一”，實現(xiàn)在細(xì)分領(lǐng)域家具漆中成為“大佬”，這是嘉寶莉進(jìn)行家具漆整合升級的野心所在，更是其IPO上市的需求。

       從以上分析，在外部大環(huán)境的壓力、內(nèi)部自身的壓力的“內(nèi)憂外患”，以及IPO上市來看，嘉寶莉?qū)�家具漆的整合升級，是被動調(diào)整，也是主動出擊的需要。被動也好，主動也罷，希望嘉寶莉未來可以得到更大的發(fā)展。