中國新型涂料網(wǎng)訊：
時光荏苒,如白駒過隙.轉(zhuǎn)瞬間,我們已經(jīng)站在了2016年的尾巴上,回首過去的整個2016年,我的心中感慨萬千。
下面,我將本事業(yè)部2016年整個工作狀況做以匯報和總結(jié):
2016是蓮花漆走過的第12個年頭，也是蓮花水漆系列推廣的第3個年頭。在今年市場持續(xù)低迷的狀態(tài)下，蓮花漆事業(yè)部銷售業(yè)績基本實現(xiàn)既定目標，達到全年目標的86.2%，其中西部大區(qū)實現(xiàn)全年目標的105.4%，中東部地區(qū)實現(xiàn)全年目標的71.3%，華南地區(qū)實現(xiàn)全年目標的88.4%。蓮花水漆系列實現(xiàn)年初既定目標并超額16%的銷售業(yè)績。從蓮花水漆和蓮花漆兩個系列可以看出，水性墻漆和水性木器漆的發(fā)展勢頭很好，發(fā)展空間巨大。而傳統(tǒng)的乳膠漆和傳統(tǒng)的木器漆銷量下滑比較明顯。從區(qū)域上看，西部地區(qū)保持了強勁的發(fā)展勢頭，特別是以云、貴、川、渝為主的西部省份。中東、華北地區(qū)銷量日趨下滑明顯，特別是聚酯漆的銷售，全年整個中東部地區(qū)聚酯漆銷售總套數(shù)為7688套。展望2017公司將在人員結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上重點下功夫，相信2017在各位同事的共同努力下將順利的完成既定目標。
一、加強內(nèi)部管理，強化素質(zhì)隊伍
公司在將在公司內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與溝通上很下功夫，杜絕各單位各部門之間的不協(xié)調(diào)、不配合。堅持制度化與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合不斷完善各部門之間的管理制度，實時組織全體人員學習交流機會，做到小事當場解決大事限期整改，有利保證全年工作的勝利經(jīng)行。
二、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強產(chǎn)品競爭力
在產(chǎn)品上公司將從原材料的采購、生產(chǎn)、銷售、售后上面實現(xiàn)可追溯化操作。做到每件產(chǎn)品誰開單，誰投料，誰包裝，誰銷售，誰發(fā)貨全程控制。繼續(xù)加大對水性漆的產(chǎn)品投資力度，把實現(xiàn)水性漆的全網(wǎng)營銷作為2017銷售突破的重點工作。加大對乳膠漆產(chǎn)品的換代升級，實現(xiàn)主導產(chǎn)品性價比不落后。
三、抓好安全工作，面向全年“零”事故“零”污染
安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓。在污染上面，今年中央督察組多次到公司經(jīng)行排污檢查，所以公司今年將“零”污染的目標納入相關人員的業(yè)績考核當中。
