無論是國外的可口可樂、李維斯還是國內(nèi)的故宮文創(chuàng)、海爾等大品牌，都是不斷嘗試品牌年輕化來實現(xiàn)銷量和品牌價值的雙增長。
那么法米特作為一家工業(yè)制造業(yè)為什么也需要不斷年輕化轉(zhuǎn)型升級呢？
品牌與產(chǎn)品一樣，有著自己的活動周期，唯有不斷的年輕化迭代，才能保持品牌活力，不被用戶拋棄。如今，年輕群體正在成為未來的消費主導(dǎo)者。品牌年輕化升級，實際也是自我提高的一種手段。
今年眾多實體企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著新的變局，法米特作為一家專注于流量計傳感器生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計的品牌，疫情期間，面對迅速增長的線上消費需求，法米特采取了有效的措施快速積極應(yīng)變，比如合理調(diào)整經(jīng)營規(guī)劃節(jié)奏，綜合利用年輕用戶群體多的抖音等新營銷工具，強化與一些電商平臺第三方的資源合作，不斷開始嘗試直播營銷等多種方式觸達消費者，促進線上業(yè)務(wù)發(fā)展。
同時要想真正吸引住眾多年輕群體的眼光，想要真正營銷出圈，需要正能量、有價值的內(nèi)容加持，結(jié)合品牌形象與知識營銷，進行品牌文化打造。
法米特作為一家工業(yè)制造業(yè)品牌來說，抓住眼球，提高產(chǎn)品顏值是首要一點，讓消費者用自己的眼睛去做一次選擇，傳播學(xué)中的首因效應(yīng)便是從這個角度出發(fā)的；其次提高性價比，增強科技含量，增強產(chǎn)品研發(fā)，才能擴大受眾范圍，提高核心競爭力。
疫情帶來的影響的這段時間，是企業(yè)強化學(xué)習(xí)，默默儲備，沉淀內(nèi)部能力，厚積薄發(fā)的關(guān)鍵時機，挺過疫情，迎來的就是新機遇，而我們只需要全身心投入，做好自己，打好這場仗。
