涂料企業(yè)人才管理能力、動(dòng)力和壓力缺一不可
抓住涂料企業(yè)管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
首先：能力管理。能力是勝任工作的基礎(chǔ)，沒有能力，即使有再大的動(dòng)力，給予再大的壓力，也不會(huì)有好的工作成果。
能力管理從招聘這個(gè)環(huán)節(jié)就開始了。大部分涂料企業(yè)招人的首要考慮原則就是求職者能不能勝任崗位，也就是能力能否與崗位匹配。即使是應(yīng)屆畢業(yè)生招聘，其能力和發(fā)展?jié)摿σ彩亲钪匾倪x擇標(biāo)準(zhǔn)。近些年因心理學(xué)在管理中的深入應(yīng)用，對(duì)求職者進(jìn)行測評(píng)已經(jīng)很流行。測評(píng)的主要內(nèi)容包括智力能力、管理能力、性格傾向和職業(yè)意向等。
涂料企業(yè)入職后員工能力的提升途徑主要為兩種，一是在崗培訓(xùn)，一是自主學(xué)習(xí)。在崗培訓(xùn)對(duì)于新員工的發(fā)展是非常重要的。通過直屬領(lǐng)導(dǎo)或帶徒師傅的手拿把攥地指導(dǎo)，新員工能快速地熟悉并勝任自身本職工作。另外，自主學(xué)習(xí)是能力提升的最重要的方式，因此，領(lǐng)導(dǎo)層要在組織內(nèi)不斷倡導(dǎo)、推行并培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過促使員工的學(xué)習(xí)，來提升個(gè)體能力，并進(jìn)而提升組織的執(zhí)行能力，是成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。
當(dāng)然，在適當(dāng)時(shí)候可以對(duì)員工采用“在職教育”的方式來提升能力，但一般都是針對(duì)高層次管理和技術(shù)人才，不是涂料企業(yè)采用的主流辦法。
另外，對(duì)于能力的管理，不同文化形態(tài)企業(yè)采取不同的方式。比如，致力于打造和諧的、互助的“情感”型文化的企業(yè)在招聘時(shí)并不是特別在意求職者的能力，而會(huì)花費(fèi)大量的資源對(duì)員工進(jìn)行在崗培養(yǎng);而那些致力于“以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)為首要任務(wù)”的“目標(biāo)”型文化，往往不喜歡招聘沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，而喜歡招聘有豐富“資歷”的有經(jīng)驗(yàn)求職者，為的是節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，采用的是“竭澤而漁”的能力管理方式。
