在全國各地授課，很多涂料經(jīng)銷商老板都經(jīng)常提到這樣一些問題：員工為什么越來越難管了，團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力為何難以提升？下游客戶忠誠度為什么會越來越難以把控，自己的號召力為何不再象以前那樣靈了？如何才能讓自己振臂一呼，而應(yīng)者云集……
當(dāng)然，涉及到以上問題的原因會有很多，但有一點(diǎn)不可忽視，那就是隨著員工及下游客戶素質(zhì)的不斷提高，涂料經(jīng)銷商老板必須要與時俱進(jìn)地提升自己的素養(yǎng)，尤其是要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，站在一定的高度，掌握全局，不斷地提升駕馭團(tuán)隊及涂料市場的能力，此為涂料經(jīng)銷商公司核心競爭力之關(guān)鍵。
那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？
領(lǐng)導(dǎo)力，是指在一個組織中運(yùn)用個人魅力，影響他人，使他人全心全意去完成組織績效目標(biāo)的一種行為能力。它其實是一種更高層次的管理，但它區(qū)別于管理。涂料管理往往運(yùn)用的是行政手段或職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的卻是個人威望與內(nèi)在魅力，管理著眼于“事”，領(lǐng)導(dǎo)著眼于“人”，領(lǐng)導(dǎo)力，是涂料經(jīng)銷商老板帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)更高目標(biāo)，發(fā)揮最大價值不可或缺的一項素質(zhì)。
提高領(lǐng)導(dǎo)力，要重點(diǎn)從以下幾個方面入手：
第一，修心養(yǎng)性，不斷修為。很多涂料經(jīng)銷商學(xué)歷是不高的，小學(xué)、初中、高中畢業(yè)，有的甚至小學(xué)都沒上完，靠著當(dāng)年的膽魄，或者“逼上梁山”，從小生意，甚至地攤干起，不斷積累，終于有了今天的模樣，但近年來，隨著涂料市場競爭的加劇，這些涂料經(jīng)銷商老板明顯感覺到在經(jīng)營上的吃力，無法真正實現(xiàn)從夫妻店向公司化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，無法打造穩(wěn)定的團(tuán)隊，員工來來去去如過江之鯽，當(dāng)然，造成這種現(xiàn)狀的原因會有很多，但涂料經(jīng)銷商老板首先要從自身查找原因，自己是否隨著公司的擴(kuò)大，而不斷地通過學(xué)習(xí)，提高自己的品德與素質(zhì)？要不要成為一名儒商，恪守“仁義禮智信”、“溫良謙恭讓”，以德服人，匯聚英才？一流的老板，才會有一流的員工，只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的仁人志士，共同開創(chuàng)事業(yè)的新天地。
