第二，做強做大的企圖心。一些涂料經銷商老板老是抱怨招不到或留不住優(yōu)秀的員工，試想，一個鼠目寸光，小富即安，缺乏雄心壯志，只想著自己吃飽、吃好的老板，會有優(yōu)秀的員工追隨嗎？領導力的實質是一種追隨關系，只有有了高遠的戰(zhàn)略目標，不斷的進取精神，才能匯聚優(yōu)秀的員工加盟，才能齊心協力，共創(chuàng)大業(yè)。筆者培訓過的深圳某涂料經銷商公司，不僅把代理的國內某涂料品牌產品做到了全球，而且還在香港上市，后來，這家涂料經銷商公司還把關聯的國內的一家制造涂料企業(yè)收購了，涂料企業(yè)做大的同時，也讓員工獲得了較快的發(fā)展，最終涂料企業(yè)與員工達到了雙贏。
第三，擬定組織愿景。沒有共同愿景的組織，是渙散的，也是無法長久的，涂料經銷商老板要通過與員工一起制定組織目標與愿景，將目標分階段實施，才能讓所有員工知道組織會去哪里，怎么去，會得到什么樣的好處，這中間會有什么樣的機遇，又會遇到哪些挑戰(zhàn)，讓大家知道，每個部門，每個員工要扮演什么角色，從而讓大家發(fā)揮主人翁的責任感，推動企業(yè)快速發(fā)展。某有機食品經銷商老板為自己的公司定位是“不做第一，就做唯一”、“換個角度我們就是第一”，秉持這些理念，尋找市場的縫隙與細分涂料市場，從而在自己所處的涂料行業(yè)做到了細分品類的第一，他的這一發(fā)展理念，也讓公司上下佩服，老板在員工心目當中的威望自然而然就樹立起來了。
第四，激發(fā)團隊士氣。一個優(yōu)秀的老板，一定是一個激勵高手。涂料經銷商老板要通過公平、公開、公正的績效激勵機制，從內在激發(fā)大家從事工作的積極性，比如，新疆伊犁有一個涂料經銷商，每年都把純利潤的30%作為管理層分紅，間接地改變了光會要錢，花錢，不問結果的鋪張浪費的現象，也讓費用好鋼用到了刀刃上，讓贏在中層落到實處。也有經銷商采取“三分能力，四分待遇，五分工作”這種高工資高考核的方式，激勵大家沖刺更高的目標。其次，要通過自身的激情、陽光、率先垂范、嚴于律己等，來帶動大家熱情洋溢地工作，要記住，榜樣的力量是無窮的。最后，涂料經銷商老板還要打造團隊士氣文化，比如，定期組織員工活動，讓每個人都參與進來，每個涂料團隊起一個具有代表性的隊名、隊呼、隊歌，并經常展現等。遼東有一家經銷商公司，每年都通過組織員工在大海邊舉辦篝火晚會，員工自編自演自導，老板與員工一起參與，大家就象兄弟姐妹，既釋放了工作壓力，又找到了“家”的感覺，大家有著強烈的歸屬感。
