啟示三：必須注重戰(zhàn)略管理。國(guó)內(nèi)外的一流涂料企業(yè)，能夠持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與注重謀劃、善于謀劃是分不開的，正如扁鵲的大哥一樣，能夠準(zhǔn)確把握事物發(fā)展的“勢(shì)”。這些企業(yè)有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略思想和全局觀念，能夠綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)劣勢(shì)等影響因素，準(zhǔn)確研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，明確發(fā)展目標(biāo)，確定發(fā)展方向，并為之奮斗。相反，一個(gè)缺乏戰(zhàn)略管理能力的涂料企業(yè)，必然是思路不清，目標(biāo)不明，不能用美好的愿景凝聚力量，激發(fā)斗志，必然造成工作上的被動(dòng)。
啟示四：要大力培養(yǎng)各類無(wú)名英雄。扁鵲的大哥境界最高，但卻默默無(wú)聞，不為后人所知。涂料企業(yè)能夠健康穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)工作井井有條、穩(wěn)步推進(jìn)，正是因?yàn)橛幸淮笈鸁o(wú)名英雄立足崗位踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)。因此，各化工公司要大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，繼續(xù)加大生產(chǎn)一線、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等各類人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和人才保證。當(dāng)然，扁鵲式的“救火英雄”也值得我們尊重和敬佩，他們是處理突發(fā)事件的最后一道“防火墻”，往往可以挽狂瀾于即倒，扶大廈之將傾，將事故的危害降低到最小程度，保護(hù)公司和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
