新型涂料網(wǎng)訊：我們所居住的水藍色星球，看似廣袤無邊，實際上卻在變得越來越小。2006年，著名新聞工作者托馬斯•弗里德曼出版了《世界是平的》一書，旋即“地球村”這一概念引起了全世界人們的熱烈討論，在我國也不例外。隨著經(jīng)濟全球化，我國企業(yè)越來越多地參與到國際競爭中，國際化也成了商業(yè)研究的核心問題。國際化有兩種形式，一種是“引進來”，以國內(nèi)市場為基地，主要是通過合資或進口等方式；另一種是“走出去”，企業(yè)向國際市場提供產(chǎn)品、技術(shù)、資金等，主要形式有出口、特許權(quán)經(jīng)營或是直接投資。我們的研究主要關(guān)注后一種國際化戰(zhàn)略，也叫作外向國際化戰(zhàn)略。
針對外向國際化的研究，主要有兩種觀點，分別是主流觀點和新興觀點。主流觀點認為國際化是為了“趨利”，探尋公司在新區(qū)域的獨特優(yōu)勢；而新興觀點認為國際化是為了“避害”，克服競爭劣勢，這種競爭劣勢主要來源于公司內(nèi)部資源和不利的制度環(huán)境。
這兩種觀點強調(diào)了公司內(nèi)部資源和自身能力的重要地位，正是這種地位導(dǎo)致了競爭優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)劣勢又推動了國際化的產(chǎn)生。在發(fā)達國家和發(fā)展家，這兩種觀點都已經(jīng)得到印證。然而，大多數(shù)研究只是著眼于公司資源或能力中的某一點，很少有研究將公司的資源和能力結(jié)合起來，關(guān)注這兩個要素對國際化戰(zhàn)略影響的具體過程，即它們分別對國際化產(chǎn)生什么影響，這二者結(jié)合所產(chǎn)生的影響。
研究關(guān)注點是私營企業(yè)，但關(guān)于競爭優(yōu)劣勢的相對觀點對于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體中的各種企業(yè)（特別是私營企業(yè)）都有一定的借鑒意義，比如俄羅斯和東歐國家。盡管這些國家可能采取不同措施實施經(jīng)濟改革，但在歷史上，它們經(jīng)歷過類似的計劃經(jīng)濟時代。在上述所有經(jīng)濟體中，私營企業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)成為主要的經(jīng)濟力量。在大多數(shù)上述經(jīng)濟體中，國企、私企和外企同時存在，不同所有權(quán)企業(yè)之間的動態(tài)競爭是戰(zhàn)略管理的重要主題。我們的研究結(jié)果可以使人們對轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體的私企戰(zhàn)略有更加深入的了解。
為此，我們檢驗了私營企業(yè)在調(diào)配資源（即資源稟賦）和組織能力的競爭優(yōu)劣勢與它們國際化戰(zhàn)略之間的關(guān)系，這種優(yōu)劣勢是與國有企業(yè)及外資企業(yè)比較后得出的�？傮w來說，主流觀點和新興觀點都得到了驗證。研究發(fā)現(xiàn)，私企在調(diào)配資源的能力方面，比國企弱，與外企相比則具有優(yōu)勢，這種優(yōu)劣勢的程度和公司外向國際化的可能性正相關(guān)；這一研究結(jié)果證明了主流觀點，和以往研究也是相符的。研究還發(fā)現(xiàn)，私企在組織能力方面，與外企相比具有劣勢，加大了外向國際化的可能性，這一結(jié)果證明了新興觀點。
然而，進一步研究的結(jié)果與主流觀點和新興觀點有所差異。我們發(fā)現(xiàn)，一開始認為私企調(diào)配資源的能力弱于國企，但實際情況并不完全是這樣。實際上，樣本中43.4%的私企相對于國企具有調(diào)配資源的優(yōu)勢�？赡苁且驗樗狡蟊仨毣ǜ嗟臅r間與政府和供應(yīng)商建立關(guān)系，這使得一些私企對關(guān)鍵資源的獲取能力并不比國企差。這些私企采取國際化戰(zhàn)略的可能性更大一些，具有劣勢的私企“走出去”的可能性則更小，這和新興觀點是相反的。
因此，主流或新興觀點是否適用是有前提條件的，就是私企在調(diào)配資源和組織能力方面的優(yōu)勢是和誰相比得到的。私企在國內(nèi)市場中的相對地位（與國企和外企相比）使其國際化具有雙重目的。私企正處在與外企和國企競爭的漩渦中心；它們的組織能力比國企好，比外企差。為了在國內(nèi)市場上成功地與另兩者競爭，私企通過外向國際化同時發(fā)揮組織能力優(yōu)勢，改變組織能力劣勢。
以往研究往往認為資源稟賦和組織能力相互獨立，我們卻認為這二者會相互影響。我們的研究結(jié)果證明了這一點，二者通過外向國際化使企業(yè)能力的開發(fā)與獲取更加便利。同時，這兩個要素對企業(yè)承擔(dān)外向國際化的風(fēng)險意愿也有影響。結(jié)果顯示，在組織能力方面，和國企相比具有組織能力優(yōu)勢的私企更有可能承擔(dān)高風(fēng)險。另外，如果和外企相比，私企具有組織能力劣勢，它們更有可能承擔(dān)更高風(fēng)險。這也證明了為什么新興經(jīng)濟體中的公司有更大可能采取激進策略實現(xiàn)國際化，因為這樣就可以彌補組織能力上的劣勢。然而，在調(diào)配資源方面，僅有能力優(yōu)勢還不足以推動公司采取高風(fēng)險的國際化戰(zhàn)略。也許資源稟賦主要能為企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略提供有利條件，在提升組織能力方面發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足。
通過研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)國際化擴張有多重目的——發(fā)揮與外企相比的調(diào)配資源優(yōu)勢，發(fā)揮與國企相比的組織能力優(yōu)勢，彌補與外企相比的劣勢。新興市場中的政策制定者在發(fā)布新的政策時，不僅僅是為鼓勵大量外商直接投資，也是為了幫助國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)市場中加強競爭力，確保國內(nèi)企業(yè)在海外冒險之前獲取足夠的資源支持。
