如何做？張顧嚴(yán)給各位講個案例
歷史上著名的管鮑之交。管鮑二人雖然最開始服侍兩位齊國工子，但是最后，鮑叔牙卻引進(jìn)管仲給曾今被管仲射中的齊王公子小白。齊王依靠管仲的雄才大略，成齊國大業(yè)。而在期望準(zhǔn)備給管仲賞賜的時候。卻不是單單給管仲賞賜。
第一獎勵管仲的老師，感謝他為齊國培養(yǎng)出這么厲害的人物。
第二獎勵鮑叔牙，因為鮑叔牙這個伯樂，才讓齊王擁有管仲這樣的千里馬
第三獎管仲，因為管仲不負(fù)眾望，成就突出。
最后，趁著機(jī)會，把關(guān)聯(lián)人員獎勵。為什么？因為大家協(xié)作，才能成就霸業(yè)。
齊王獎勵的方法，對我們今天的管理者有很好的借鑒。
這樣四獎之后，一定起到四個作用
1、 教育大興。你培養(yǎng)出一個人才，即使十幾二十年后，你依然可以得到獎勵
2、 伯樂多了，因為還要你善于發(fā)現(xiàn)人才，你也會因為人才的成就而獲得獎勵
3、 當(dāng)事人更加努力和感恩了。因為不忘本的領(lǐng)導(dǎo)者最值得跟隨
4、 關(guān)聯(lián)人員的配合度更高了。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了大家在工作中的價值。
國內(nèi)一家知名的網(wǎng)絡(luò)公司。張顧嚴(yán)在為他們做培訓(xùn)的時候，發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象。
就是他們團(tuán)隊成員很多都是互相介紹進(jìn)來的。
原來，公司對于哪些介紹優(yōu)秀人才進(jìn)來，并且合格入職的。專門有個伯樂獎。介紹一人合格，獎勵一千。這家企業(yè)能有這樣的凝聚力，上下高度一致的企業(yè)文化，一定是有原因的。
因為有了價值鏈，所有的現(xiàn)有員工，都會全力去把在自己周邊優(yōu)秀的人介紹到公司。介紹的越多，自己的好處也越多。
這樣不停的幫帶，這家企業(yè)最終成為擁有兩萬名高度文化認(rèn)同，高度工作激情的團(tuán)隊。
張顧嚴(yán)做咨詢和培訓(xùn)，不喜歡花哨的理念和無關(guān)的活動。作為企業(yè)來講，越是直接的建議，越是有效果。作為企業(yè)來講。當(dāng)你去思考你的團(tuán)隊職業(yè)素養(yǎng)不夠，職業(yè)操守不足，內(nèi)部員工矛盾不斷，工作難以合作的時候。當(dāng)你獎罰無效，制度如一張廢紙成擺設(shè)。當(dāng)你的人才匱乏，人招不進(jìn)來，流失的人又越來越多的時候。你是否該想想。
你有沒有營造正向的激勵環(huán)境？你有沒有塑造員工與企業(yè)，員工與員工的共同價值鏈？
