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民企發(fā)展的中國式人際關(guān)系模式

放大字體  縮小字體 http://www.yiyexingchen.cn  發(fā)布日期:2013-03-26  瀏覽次數(shù):191

中國新型涂料網(wǎng)訊:在中國講人際關(guān)系的時(shí)候,最多提到的是人情:潛在的是人情,明面上的叫面子。我們通常會(huì)說,誰跟誰有面子、誰給誰面子、誰跟誰說話有面子、誰為什么能幫誰是因?yàn)楦忻孀印?
 

  在漢語中“面子”這個(gè)詞講的是表面的虛榮和人們之間的情面。它在社會(huì)生活中使用頻率如此之高,以至于100年前外國傳教士、旅行者、記者、外交官進(jìn)入中國的時(shí)候,首先學(xué)會(huì)的就是“面子”這個(gè)詞以及它背后所對(duì)應(yīng)的行為方式。
 

20世紀(jì)初,一個(gè)美國人曾經(jīng)寫道:“要想盡我們所能地了解‘面子’的含義,就必須注意這樣一個(gè)事實(shí),那便是作為一個(gè)民族,中國人具有一種強(qiáng)烈的做戲的本能……稍微遇到一些情況,他們便立即進(jìn)入角色,完全模仿戲里的樣子,打躬作揖,跪拜叩頭,口中念念有詞……中國人的問題永遠(yuǎn)不是事實(shí)問題,而是形式問題。
 

  總之,面子是理解中國人的一系列復(fù)雜問題的關(guān)鍵所在。如果說中國人特性中還有許多暗鎖還未被我們打開,那么‘面子’便是打開這些暗鎖的金鑰匙。”
 

  西方人對(duì)“面子”的理解是:我的一個(gè)行為會(huì)使對(duì)方備感榮耀,這叫給對(duì)方面子。反之對(duì)方某個(gè)行為使我很不體面或者為我?guī)碡?fù)面的評(píng)價(jià),這叫頓失顏面。這個(gè)解釋比較局限。很多社會(huì)學(xué)家對(duì)“面子”的研究也很感興趣,比如臺(tái)灣學(xué)者黃光國的《面子:中國人的權(quán)力游戲》和大陸學(xué)者翟學(xué)偉的《人情、面子與權(quán)力的再生產(chǎn)》都對(duì)“面子”有較深入的研究。
 

  按照這些社會(huì)學(xué)家,特別是社會(huì)心理學(xué)家對(duì)“面子”這個(gè)詞的定義,面子就是甲在眾人面前對(duì)乙給予積極的評(píng)價(jià),而使乙得到一個(gè)正面的榮耀。實(shí)際上最重要的是甲與乙的關(guān)系,一定要是公開的,而且要有其他人在場。這種正面評(píng)價(jià)有兩個(gè)方式,一個(gè)是吹捧某人的才能和門第,一個(gè)是吹捧某人的容貌和財(cái)富等等。
 

  面子的核心運(yùn)作模式中有三個(gè)角色很重要,見證人、施與者及接受者。當(dāng)事人(在場者或見證人)的分量越重,這種正面評(píng)價(jià)帶來的面子就越大,反之亦然。比如張藝謀當(dāng)著李安的面夸章子怡,章子怡的面子就達(dá)到了最大;如果張藝謀對(duì)著一個(gè)罪犯夸章子怡,可能李安會(huì)覺得張藝謀有神經(jīng)病,章子怡也會(huì)很沒面子。一個(gè)本身地位卑微的人,被人當(dāng)著一些很有身份的人的面貶損,產(chǎn)生的負(fù)面效果會(huì)最大化,除了很沒面子,甚至可能產(chǎn)生怨恨。
 

  另外,接受者的數(shù)量、地位以及與見證人的親疏程度也會(huì)影響面子的滿足感和尊榮。如果我當(dāng)著許多熟人的面夸你,且這些熟人位高權(quán)重,那么帶給你面子的滿足感將達(dá)到最頂峰,這種滿足可能會(huì)讓你在未來某個(gè)時(shí)候或場合用其他方式回報(bào)給我。陜西人很質(zhì)樸,常說一句話:你把人給尊重一下,其實(shí)就是給面子的意思。
 

  在面子下面掩蓋的是什么?實(shí)際上是一種人情互動(dòng),即施與和回報(bào)。面子很有意思,面子和人情配合在一起,才能如魚得水。面子是熟人之間的通行證,既是一種擔(dān)保,也是一個(gè)利益交換最重要的手段。
 

  有了面子,人們之間的人情就可以儲(chǔ)存和轉(zhuǎn)換(移)。給面子的一個(gè)方式就是送禮物,逢年過節(jié)給你送,送十年二十年。最后這個(gè)人情就寄存在你那兒,我可以一次支取。到時(shí)候我讓你辦事,就會(huì)讓你辦個(gè)大事。這就是人情的儲(chǔ)存。
 

  面子和人情也可以轉(zhuǎn)換。因?yàn)槲也粩嗟禺?dāng)著眾人面吹捧你,然后給你送禮,這樣就在你那兒積累了面子;于是我可以要求你幫助我想幫助的其他人,這個(gè)面子就轉(zhuǎn)化了。由于我給你足夠的尊重和積極正面的榮耀和評(píng)價(jià)(我給你面子),也使你覺得應(yīng)該給我一個(gè)正面的評(píng)價(jià)(給我面子),當(dāng)我提出任何要求的時(shí)候,你會(huì)給予回報(bào)。這個(gè)回報(bào)并不一定價(jià)值相等,可能是我有一個(gè)朋友去你那兒旅游,請(qǐng)你接待一下,這也叫回報(bào)。
 

  由于你位高權(quán)重,我提出這樣一個(gè)要求,你按照我剛才的模式,當(dāng)著別人的面能接待我的朋友,又當(dāng)朋友的面說我好話,等于我又有了面子,面子和人情就這么轉(zhuǎn)換了。
 

  比如說河南某老板通過當(dāng)?shù)乩虾嬖V我他想去哈爾濱,這人在老胡那兒有面子;我找了哈爾濱的馮大哥,馮大哥讓他的朋友劉大哥幫我用心安排了。結(jié)果這件事辦妥了,老胡在我這兒有面子,我在馮大哥這兒有面子,劉大哥又給了馮大哥面子。最終大家就都很舒服,等于那個(gè)人吹捧了老胡的能力,老胡吹捧了我的能力,我吹捧了馮大哥、馮大哥又吹捧了劉大哥的能力,面子就轉(zhuǎn)了一圈,相互轉(zhuǎn)移、儲(chǔ)存、回報(bào)。
 

  西方人是理性人,中國人是情感人、情緒人、關(guān)系人、面子人。如果在西方,這事情很簡單,出門旅行,需要多少錢,付給旅行社就OK了;但在中國,這么折騰一圈,不但省了給旅行社的錢,人和人之間還有了密切的互動(dòng),建立了良好的人際關(guān)系。
 

  在人情面子的社會(huì),人情相互回報(bào)有一個(gè)固定模式。古往今來,中國人際關(guān)系有個(gè)傳統(tǒng):強(qiáng)調(diào)角色化的關(guān)系。所謂角色化的關(guān)系,就將人和人的關(guān)系納入一個(gè)游戲規(guī)則,這個(gè)角色我們過去叫五倫,即父子、夫妻、兄弟、君臣、朋友。針對(duì)這五對(duì)關(guān)系,有一整套的要求教人們應(yīng)該怎樣去做。父慈子孝大家都知道了;夫和妻柔,丈夫要和睦、包容,妻子要柔順、溫柔;兄友弟恭,兄長對(duì)弟弟要愛護(hù),弟弟對(duì)兄長要恭敬有禮;君仁臣忠,君要仁厚,臣要忠誠;朋友是相信互惠,互相信任幫助。這五倫關(guān)系互相依賴、互相依存、互相回報(bào)。在這個(gè)過程中,將心比心就是中國人際關(guān)系維持和諧的模式。你要給別人面子,別人也給你面子。你幫助別人了,別人就幫助你。
 

  中國人把人的關(guān)系分成了三種。一種叫家人關(guān)系,這是最核心的一層。家人關(guān)系里權(quán)利和利益保護(hù)沒有條件,而且不講回報(bào)。家人關(guān)系不好的時(shí)候,當(dāng)然會(huì)有沮喪、焦慮、憤怒、敵意,但更多是忍耐,因?yàn)榧页蟛豢赏鈸P(yáng)。
 

  第二層關(guān)系是熟人關(guān)系,比如同學(xué)、鄰居、同事、同村鄉(xiāng)親。熟人關(guān)系對(duì)人情的回報(bào)有一些期待,會(huì)通融但也有條件。家人關(guān)系是沒條件的,家人甚至包庇犯罪。熟人之間是有條件的,要是有熟人犯罪了,要不要包庇?這熟人可能就要琢磨琢磨了。第三層關(guān)系也是中國文化中最少涉及的生人關(guān)系。公事公辦是生人關(guān)系的特點(diǎn)。
 

  生人之間往往不給任何照顧,只講利害,對(duì)回報(bào)和利益要求最高,沒有任何信賴和變通,這就是生人關(guān)系。關(guān)于人情面子的這三層關(guān)系通過不同的排列組合,可以產(chǎn)生許多微妙的玄機(jī)。家人關(guān)系超越制度、超越規(guī)則,面子最大,人情至上;熟人關(guān)系有選擇有條件,有時(shí)好用,有時(shí)不好用;生人關(guān)系人情最少,面子最少,規(guī)則最多。
 

  總體來看,一個(gè)民營企業(yè)在中國文化背景下做生意,脫離不了中國人的人際關(guān)系模式。當(dāng)外部法律制度不夠完善的時(shí)候,我們更多地求助于熟人,求助于別人給我們面子;為了讓別人給我們面子,我們才給別人面子;通過給別人面子換取別人給我們面子,最終獲取別人的支持。在面子后面是人情,人情后面是權(quán)力和利益的運(yùn)行規(guī)則。
 

  因此,民營企業(yè)特別重視這些關(guān)系資源,不斷地把生人變成熟人,把熟人盡可能地變成家人,以此拉近距離,獲得他人對(duì)你的支持,不斷超越規(guī)則、給予變通。
 

  當(dāng)體制比較僵化的時(shí)候,這種變通意味著我們對(duì)舊的體制的反叛、瓦解以及對(duì)新事物的創(chuàng)新。所以,民營企業(yè)的成長過程始終特別重視面子、人情,既有中國文化傳統(tǒng)的原因,也有沖破現(xiàn)實(shí)體制不合理束縛的實(shí)際需要。

 
 
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