隨著涂料行業(yè)發(fā)展的越來越紅火，很多企業(yè)也嚴抓涂料營銷，但是很多企業(yè)只講究賣出去就好，有銷量能賺錢就好，往往忽視了“品牌”管理。如果一個涂料企業(yè)沒有做到品牌管理，一味的追求銷量和營業(yè)額，這樣的涂企也不會持續(xù)發(fā)展。做品牌和用人是一樣的，短期內很難得出好壞的結論，要善于選擇、要懂得堅持；沉淀品牌，效益自然就會來找你。
說的容易做的難，為什么很多涂企死在了品牌建設的路上呢？因為很多錯誤的思維是非常致命的，極具殺傷力。
1、認為品牌可有可無，缺乏品牌意識。涂料行業(yè)屬于化工行業(yè)，很多涂企領導只關注技術，認為品牌可有可無，但是如今的營銷卻是得品牌者得天下，不做品牌終難做強做大。
2、有品牌意識卻不能堅持。很多涂企管理者已經認識到了品牌營銷的重要性，但是在做的時候一遇到困難就放棄了，還是按照之前的慣性思維去管理，這樣即使前期很努力的做，但是卻一樣沒有結果，只能前功盡棄。
3、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規(guī)范與原則。很多時候因為一些有利益誘惑力的營銷活動而忽視了對品牌規(guī)則的遵守，這是得不償失的做法。
4、用短期銷售目標來要求品牌，導致營銷活動偏離品牌體驗初衷。多數(shù)情況下品牌利益與短期銷售目標是存在矛盾的，一味的強調短期銷量則難免丟失了品牌體驗和品牌積累。
5、不能堅持一個品牌主張，經常變化以尋找更好的。還有沒有更好的?這個方向對不對?精益求精的精神是對的，但是品牌是一個需要累積和堅持的東西。
6、頻繁更換品牌經理，導致品牌方向變化不定。當短期內看不到效果，換人是企業(yè)領導容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個最差的決定。
小編認為做“品牌”和“做人”是一個道理，越持久才越有味道，都是需要長時間的沉淀，不單單是講究結果，更是講究過程！
