途牛傍上京東 涂料企業(yè)該如何自我救贖

途牛傍上京東 涂料企業(yè)該如何自我救贖

       小編認(rèn)為途牛傍上京東，是途牛在旅游市場廝殺下的自我救贖。在線市場的激烈競爭，同期強大競爭對手的威脅，迫使途牛進(jìn)行自我救贖，這正好與京東尋求對外發(fā)展擴張完美契合，才有了此次京東入股途牛。京東強項品類是自營，其它品類就找業(yè)界最好的公司運營強化客戶體驗，而京東成為途牛的最大股東，途牛也能將京東巨大客戶群轉(zhuǎn)為客戶，這是一個雙贏的結(jié)果。自助者天助之，如果沒有途牛的積極自我救贖，就沒有京東入股途牛，也就沒有了途牛后續(xù)的發(fā)展。

       激烈的市場競爭，強大的競爭對手比比皆是，相似的境況也出現(xiàn)在涂料行業(yè)。面對如此境況，涂料企業(yè)能否如途牛般實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因，外因是事物發(fā)展的必要條件，外因通過內(nèi)因起作用，內(nèi)因是決定性因素。因此不管國家給予什么優(yōu)惠政策，涂料企業(yè)必須自我救贖才不至于湮沒于涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮里。

        一、 抱團發(fā)展

       目前，國內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，惡性競爭加劇，外有國際涂料品牌野心勃勃蠶食國內(nèi)涂料市場，內(nèi)憂外患下的國內(nèi)涂料企業(yè)抱團發(fā)展才是穩(wěn)固市場的重要法寶。只有通過強強聯(lián)手提供多元化的服務(wù)，不斷發(fā)展提高去同質(zhì)化，才能有新的突破，開辟出新的發(fā)展天地。現(xiàn)階段，涂料企業(yè)抱團發(fā)展一般是以泛家居建材聯(lián)盟的形式出現(xiàn)。

        二、 謀求上市

       現(xiàn)在國家鼓勵企業(yè)上市并制定了一系列優(yōu)惠政策，這給涂料企業(yè)的發(fā)展提供了重要保障。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年共計18家涂料企業(yè)沖擊新三板掛牌上市，其中成功掛牌的有8家，他們分別是：美涂士、優(yōu)波科、吉人高新、菱湖漆、天邦涂料、凱華材料、凱倫建材、賽力克。此外，2014年還有8家涂料制造企業(yè)于上海股權(quán)交易托管中心掛牌上市，他們分別是：雄獅科技、鯊魚股份、濟眾化學(xué)、鉑恩塞爾、津銘防水、皆愛西、潤立化工、匯彩涂料，2015年1月三銀涂料、奧伯森涂料也成功在上海股權(quán)交易托管中心掛牌。在資金為王的時代，涂料企業(yè)謀劃上市轉(zhuǎn)向資本市場，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了充足的資金支持，連天紅、標(biāo)卓等都涂料企業(yè)的前車之鑒，這樣的悲劇希望不會再上演。

       三、 轉(zhuǎn)型升級

       在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境下，涂料企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化，競爭優(yōu)勢正被逐步侵蝕和減小。價格戰(zhàn)不斷、市場結(jié)構(gòu)不斷演變、新環(huán)保法及涂料消費稅的相繼出臺等等，中國涂料行業(yè)更是到了必須轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖。轉(zhuǎn)型升級成為關(guān)系每個涂料企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題。小編認(rèn)為涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級包括三個方面：思維、產(chǎn)品、渠道。思路決定出路，涂料企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，以消費需求為導(dǎo)向，緊跟時代潮流，才能贏得消費者的青睞。其次涂料企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向健康環(huán)保的水性涂料靠攏。國家鼓勵水性涂料的生產(chǎn)消費，大眾更傾向健康環(huán)保的水性涂料，這就是涂料企業(yè)發(fā)展的商機。最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略計劃的確定落實，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系愈加緊密，涂料電商迅速崛起。涂料企業(yè)要加快電子商務(wù)發(fā)展，但是線下渠道也不能放棄，線上線下兩手抓，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

       自助者天助之，涂料企業(yè)只有實現(xiàn)自我救贖，才能成為涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮中的弄潮兒，而不至于被拍在沙灘上。