涂料企業(yè)開不下去了？原因竟然是這些

自近年來涂料行業(yè)洗牌至今，無論是知名涂料企業(yè)還是中小型涂料企業(yè)，倒閉關(guān)門的不在少數(shù)，為什么會(huì)倒閉呢？很多人會(huì)吐槽說當(dāng)今社會(huì)大環(huán)境不好，但是筆者認(rèn)為最主要的原因還是需要問問自己，看看企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了什么問題？筆者通過多年來的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一般涂企干不下去的往往有以下幾個(gè)原因：

第一、定位不明確，只會(huì)模仿不懂創(chuàng)新

由于涂料企業(yè)入行門檻低，很多老板都是看見這行賺錢了，自己也就開一家，雇幾個(gè)人就開始建廠施工了，結(jié)果沒有核心技術(shù)，幾乎都是照搬別人的，這樣的產(chǎn)品沒特色沒市場(chǎng)，久而久之企業(yè)就因混亂而倒閉了。
   第二、家族成員過渡參與

無論是采購(gòu)、財(cái)務(wù)還是行政都或多或少的有家庭成員參與，然后就是亂插手做事、不懂裝懂，甚至指責(zé)一些外聘人員，之后就是人才流失。不是說不能用家族人員，關(guān)鍵是家族人自己必須先做好本職工作，并且不應(yīng)干涉其他部門，企業(yè)最重要的是萬眾一心團(tuán)結(jié)起來才做好工作。
   第三、制度形同虛設(shè)

這個(gè)現(xiàn)象普遍的存在于涂料行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)中，制度就像是一堆紙，放在那里是看的，而不是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)的，有的企業(yè)還出現(xiàn)了不同人不同對(duì)待的情況，這樣讓員工心理積怨，這樣久而久之就會(huì)造成管理混亂。制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求、考核，本來就是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，如果連這些最根本的都無法做到，那么，企業(yè)就存在了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，都會(huì)出現(xiàn)管理中的漏洞，而制度、標(biāo)準(zhǔn)要求考核是檢驗(yàn)工作最根本的工具，作為企業(yè)來說，這些東西都是形同虛設(shè)，那么企業(yè)如何不會(huì)倒閉呢？
    第四、營(yíng)銷目光短淺

營(yíng)銷是每個(gè)涂料企業(yè)必需進(jìn)行的工作，只有營(yíng)銷出去了企業(yè)才能存活。很多中小涂料企業(yè)在制定營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)為了眼前利益而盲目的制定。一些企業(yè)效益不好就變著花樣的做活動(dòng)，起初可能還會(huì)有成效，但是最終可能就會(huì)出現(xiàn)什么活動(dòng)都不夠吸引消費(fèi)者，客戶還是原來那些，甚至?xí)�越來越少，這樣就是自己把自己給“作死”了！
    從以上這四方面，我們可以了解到，為什么有那么多涂企關(guān)門大吉。現(xiàn)今受大環(huán)境影響，本就讓涂料企業(yè)雪上加霜，如果企業(yè)自身再不努力，那么結(jié)局只有一個(gè)。