中國新型涂料網(wǎng)訊：
企業(yè)文化是指一個涂料企業(yè)內(nèi)部全體人員共同持有和遵循的價值標準、基本信念和行為準則。企業(yè)文化對涂料企業(yè)經(jīng)營思想和領導風格、對職工的工作態(tài)度和作風均起著決定性的作用。企業(yè)文化包括企業(yè)環(huán)境、價值觀念、模范人物、儀式、文化網(wǎng)五個要素。企業(yè)環(huán)境是形成涂料企業(yè)文化的外界條件,它包括一個國家、民族的傳統(tǒng)文化,也包括政府的經(jīng)濟政策以及資源、運輸、競爭等環(huán)境因素。價值觀念是指涂料企業(yè)職工共同的行為準則和基本信念,是涂料企業(yè)文化的核心和靈魂。模范人物是共同價值觀的人格化,是職工行為的楷模。儀式是指為樹立和強化共同價值觀,有計劃進行的各種例行活動,如各種紀念、慶祝活動等。文化網(wǎng)則是傳播共同價值觀和宣傳介紹模范人物形象的各種非正式渠道�？傊�,企業(yè)文化主要是指涂料企業(yè)在其所處的一定環(huán)境中逐漸形成的共同價值標準和基本信念,這些標準和信念是通過模范人物塑造和體現(xiàn),通過正式和非正式組織加以樹立、強化和傳播的。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了集體責任感和集體榮譽感,它甚至關系到職工的人生觀和他們所追求的最高目標,它能夠起到把全體員工團結在一起的“黏合劑”作用,因此,塑造和強化企業(yè)文化是執(zhí)行涂料企業(yè)戰(zhàn)略的不容忽視的一環(huán)。
與涂料企業(yè)文化相關聯(lián)的,是涂料企業(yè)的管理風格。有些管理者的管理風格屬于集權型,他們發(fā)號施令,獨攬大權,嚴格控制,堅持采用正式的信息溝通,不容忍非正式的組織和活動。另一些管理者的管理風格屬于分權型他們主張授權給下屬,協(xié)調(diào)各部門的工作,鼓勵下屬的主動精神和非正式的交流與溝通。這兩種對立的管理風格各有利弊。不同的戰(zhàn)略要求不同的管理風格,這主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略任務、組織結構、人員和環(huán)境。
涂料企業(yè)文化和管理風格一旦形成,就具有相對穩(wěn)定性和連續(xù)性,不易改變。因此,涂料企業(yè)戰(zhàn)略通常是適應涂料企業(yè)文化和管理風格的要求來制定的,涂料企業(yè)原有的文化和風格不宜輕易改變。
