中國新型涂料網(wǎng)訊：
目前來說，有這樣幾個階段。
1.無計劃階段。有些新創(chuàng)辦的涂料企業(yè),因老板忙于籌集資金,采購原料設備,招徠顧客,無暇制定計劃。有些涂料企業(yè)雖已經(jīng)營多年,但其老板認為沒有計劃照樣經(jīng)營,或認為在市場變幻莫測的環(huán)境下,計劃往往落后于實際,因而起不了任何作用�？傊�,在此期間,涂料企業(yè)處于無計劃狀態(tài)。
2.年度計劃階段。隨著經(jīng)營管理經(jīng)驗的日益豐富,涂料企業(yè)老板逐漸認識到計劃的好處,于是,涂料企業(yè)陸續(xù)重視正式計劃的制定,即通過自上而下、自下而上或二者結合的方式制定年度計劃,用以指導其經(jīng)營管理。但是,也有些涂料企業(yè)經(jīng)理認為年度計劃是為迎合上級的需要而制定的,因此往往對計劃工作持消極態(tài)度。
3.長期計劃階段。隨著市場競爭的加劇和經(jīng)營管理經(jīng)驗的積累,涂料企業(yè)經(jīng)理逐漸認識到,市場營銷環(huán)境處在不斷變幻中,因此有必要在制定、執(zhí)行好年度計劃的基礎上,制定三年、五年或十年的長期計劃,并視年度計劃的執(zhí)行情況進行適當調整。
4.戰(zhàn)略計劃階段。隨著營銷環(huán)境日益復雜,許多涂料企業(yè)為了求得長期生存和發(fā)展,逐漸改變計劃方法,力求站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,從涂料市場競爭的需要出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。
