又到一年春節(jié)時(shí)，涂料企業(yè)放假的放假，工人回家的回家，只是不知道春節(jié)過(guò)后，又能有幾人再返回工廠上班。近幾年，許多涂料企業(yè)面對(duì)愈演愈烈用工荒顯得有些束手無(wú)策，尤其是具有一定技能的技術(shù)工種的缺乏，已經(jīng)是極大的影響到了涂料企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。年后回來(lái)先招人，這成了涂料企業(yè)的常態(tài)，雖然在人力方面投入了大量的精力，但總是收效甚微。
為什么涂料行業(yè)也會(huì)出現(xiàn)用工荒
相對(duì)于之前持續(xù)多年的民工潮，用工荒的出現(xiàn)是多方原因造成的，其中既受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，也和工人待遇問(wèn)題有很大關(guān)聯(lián)。用工荒是最近幾年才出現(xiàn)的新現(xiàn)象，是最具中國(guó)特色的新現(xiàn)象，一邊是人口最多的國(guó)家，一邊卻是企業(yè)招不到人，它暴露了我國(guó)以前之政策不合理之處，急需要調(diào)整。
筆者認(rèn)為，有以下幾點(diǎn)原因?qū)е?a target="_blank" class="innerlink">涂料行業(yè)出現(xiàn)缺工狀況：
首先是受到了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，很多涂料企業(yè)效益不好，于是大幅度裁員，與此同時(shí)，中西部地區(qū)的就業(yè)機(jī)會(huì)大幅增加、收入提高，導(dǎo)致了很大一部分工人回流;其次，很多涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，技能工人供給不足的矛盾比較突出。
如果以常規(guī)思維來(lái)看，涂料行業(yè)用工荒意味著勞動(dòng)力供小于求，市場(chǎng)會(huì)依據(jù)供求雙方的博弈結(jié)果自發(fā)上調(diào)均衡工資水平。但殘酷的事實(shí)表明，處于底層沒(méi)有技術(shù)的工人因替代性強(qiáng)而不被企業(yè)重視，工資水平偏低，也是用工荒的根本原因之一。
中國(guó)改革開放三十幾年了，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在增長(zhǎng)，但企業(yè)工人的工資基本沒(méi)有多大變化。即便是隨著近幾年的發(fā)展，工資在緩慢增漲，但是，城市的生活成本卻日益增大，工資增漲遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上通貨膨脹的速度，當(dāng)工人認(rèn)識(shí)到城市不再是財(cái)富夢(mèng)想之地時(shí)，用工荒現(xiàn)象也就自然產(chǎn)生了。
春節(jié)返鄉(xiāng)潮“用工荒”考驗(yàn)企業(yè)應(yīng)變能力
由于涂料行業(yè)有向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移之趨勢(shì)，許多工人就近實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，外出務(wù)工的人員減少，加之這一行業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度較大，年輕人越來(lái)越不愿意干。不過(guò)，除了春節(jié)因素之外，當(dāng)前各種生活成本大幅上漲，是許多工人回家的關(guān)鍵。
隨著沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移和推進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的縱深活力凸顯，勞動(dòng)力也不再是單向地流動(dòng)，“逆流動(dòng)”的隊(duì)伍正在壯大。對(duì)于涂料企業(yè)而言，用工荒是把雙刃劍。一方面，推動(dòng)企業(yè)人力成本增加，甚至對(duì)利潤(rùn)微薄的中小涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，有可能導(dǎo)致其接近倒閉的臨界點(diǎn)，具有較大的殺傷力。
另一方面，從企業(yè)自身建設(shè)角度，現(xiàn)在涂料企業(yè)需要花力氣培養(yǎng)人才，不能全指望現(xiàn)有的招聘，同時(shí)，相關(guān)部門可以在政策上給予支持，并完善相關(guān)的法律、用工制度等。
雖然很多涂料企業(yè)為找不到工人著急，但應(yīng)該更看重用工荒的必然性和它的積極意義。作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，用工荒的出現(xiàn)打破了勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)可以永遠(yuǎn)持續(xù)的神話，也將促使企業(yè)改變一味壓榨工人來(lái)攫取利益的模式。同時(shí)，用工荒也會(huì)促使企業(yè)提高工人工資和福利，使得整個(gè)社會(huì)正視幾十年大發(fā)展中被忽視了的人群的正當(dāng)權(quán)益，正視不同群體之間巨大、不合理的收入差異。
遵守勞動(dòng)合同法會(huì)讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)
勞動(dòng)合同法的出臺(tái)不只是在保護(hù)勞動(dòng)者，實(shí)際上也保護(hù)了企業(yè)的利益，比如其中對(duì)員工培訓(xùn)后員工的服務(wù)期、競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定，另外還賦予了企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員權(quán)利等等。法律的根本目的是創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，遵守勞動(dòng)合同法，從剛性的方面講是法律要求企業(yè)必須這樣做，從柔性的方面講則有利于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化等各方面的和諧發(fā)展。
勞動(dòng)合同法實(shí)際上是在挽救企業(yè)，現(xiàn)在法律強(qiáng)制企業(yè)善待工人，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。
盡管勞動(dòng)合同法一度遭受非議，但有責(zé)任感的企業(yè)仍然占據(jù)主流，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)要從技術(shù)、質(zhì)量和管理中來(lái)，而不是靠壓榨工人，靠克扣工人工資、社會(huì)保險(xiǎn)等福利待遇來(lái)獲得。
涂料行業(yè)用工荒的解決方法
漲工資只是破解涂料行業(yè)“用工荒”的第一步。破解“用工荒”并非只有漲工資一條路可走，關(guān)鍵還是要企業(yè)怎么來(lái)做這件事。企業(yè)應(yīng)給他們比較合理的報(bào)酬，按照法律法規(guī)，讓工人享有的基本的安全保障、福利待遇，在管理上真正體現(xiàn)出人性化的做法，建立一種讓企業(yè)與員工能夠同甘共苦的企業(yè)文化，讓員工有一種家的歸屬感。
一方面要從培訓(xùn)上著手，不光培養(yǎng)普通人才，也需要大力培養(yǎng)技術(shù)人才，以解決企業(yè)高級(jí)人才的缺失。另一方面，相關(guān)部門需要將信息發(fā)布制度完善，企業(yè)也要善于利用現(xiàn)在的信息發(fā)布平臺(tái)。
如何從改變涂料企業(yè)的用工理念，這才是解決涂料行業(yè)“用工荒”問(wèn)題的治本之策。要讓工人“人懷固志”，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，榮辱與共，就要做到“以情結(jié)其心，以利固其志”，就要切實(shí)地做到職工與企業(yè)一起分享經(jīng)營(yíng)成果。
面對(duì)涂料業(yè)用工荒，涂料企業(yè)在思維上需要進(jìn)行認(rèn)真的反思和調(diào)整了�？傊苛掀髽I(yè)不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，只想趕快招人來(lái)應(yīng)急。如果企業(yè)在選育用留方面沒(méi)有下足功夫，即使員工招來(lái)了，他們也會(huì)很快離去的。所以，從某種意義上來(lái)說(shuō)，用工荒不是壞事，反而會(huì)促使涂料企業(yè)改進(jìn)用人的理念、方法和做法。
