從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初級階段，國家的經(jīng)濟和市場欣欣向榮，只要有一個門店，無論經(jīng)營什么品牌或者產(chǎn)品，都能有源源不斷的利潤，這種井噴式的市場需求，使很多經(jīng)銷商享受著這種小富即安的生活。然后隨著市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，許多企業(yè)為了自身的發(fā)展，加強了對終端的推動，在別無選擇的情況下開始自建渠道。
現(xiàn)如今，“渠道扁平化”更是成為各行各業(yè)制勝的法寶，一談起渠道必是“精耕細作”、“決勝終端”之類的概念，一時間，渠道扁平化成為營銷核心的話題。然而，涂料市場的營銷環(huán)境在不斷地變化。
整合營銷時代涂料市場渠道扁平化運作
首先是消費者變化，過去涂料經(jīng)銷商銷售什么，消費者購買什么，消費者基本沒有話語權(quán)�，F(xiàn)在的主流消費者群體大部分由80后、90后組成，他們在消費理念及消費習(xí)慣上的進步和變化，要想在他們身上賺取暴利，愈發(fā)難上加難。
其次是競爭環(huán)境和規(guī)則的變化，過去的產(chǎn)品外觀、功能、價格和服務(wù)都是同質(zhì)化的，雖然競爭激烈，但僅停留在價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)層面，終端是產(chǎn)品的唯一出口，所以誰掌控了渠道的終端，誰就擁有話語權(quán)。而今天產(chǎn)品在朝個性化發(fā)展，產(chǎn)品的功能變得越來越強大，銷售渠道也越來越豐富，尤其是電子商務(wù)的興起，打破了原有傳統(tǒng)渠道的生態(tài)平衡，促使渠道結(jié)構(gòu)和終端發(fā)生變化：“鼠標+水泥”（電子商務(wù)+實體店面）的結(jié)合，讓消費者感性體驗，理性購買，終端變成了一個產(chǎn)品的展示平臺，銷售則是品牌、廣告、網(wǎng)絡(luò)、推廣、口碑、門店等多種形式的加權(quán)綜合。
再次是涂料營銷推廣手段與方式的變化，過去的推廣不外乎散發(fā)宣傳單、終端特價、送贈品、抽獎等方式，現(xiàn)在的推廣方式是試用、體驗和互動，線上線下相結(jié)合，打折、贈品等手段只是推廣的輔助方法。
更何況，涂料市場傳統(tǒng)渠道的扁平化如今面臨三個方面的制約因素：
一是一批優(yōu)秀的涂料經(jīng)銷商已經(jīng)成長起來。經(jīng)過殘酷的優(yōu)勝劣汰，經(jīng)銷商向兩端集中：要么是規(guī)模大、效率高的綜合型經(jīng)銷商，要么是定位準、服務(wù)好的專業(yè)型經(jīng)銷商。這些優(yōu)秀的涂料經(jīng)銷商他們更懂得整合經(jīng)營：產(chǎn)品的量利結(jié)合、淡旺季的平衡、高效的物流配送、標準化的服務(wù)體系。
二是高額的運營成本讓企業(yè)不堪重負、疲于應(yīng)對。傳統(tǒng)產(chǎn)品的深度分銷要求必須投入大量的人力、物力和財力，才能實現(xiàn)扁平化的“精耕細作”，但在各項運營成本奇高、人員短缺的今天，涂料企業(yè)還面臨著研發(fā)、生產(chǎn)和品牌建設(shè)等的關(guān)鍵前后端競爭，無法維持高昂的渠道費用。
三是管理的復(fù)雜程度使涂料企業(yè)對渠道扁平化運作產(chǎn)生質(zhì)疑。企業(yè)管理體系和能力的缺失、人才匱乏再加上高速流動性，企業(yè)稍有不慎都會有滅頂之災(zāi)，這種風(fēng)險讓企業(yè)開始從前端向后方轉(zhuǎn)移�；谝陨先c，優(yōu)秀的涂料企業(yè)發(fā)現(xiàn)需要還原企業(yè)和渠道的本色，使雙方各自回歸自己的本分上去，涂料廠商聯(lián)手，打造一體化的運作模式才是雙贏的正道。
新營銷時代渠道如何扁平化
渠道模式優(yōu)化、一地一策、一商一策
南北方的文化差異、東西部的經(jīng)濟差異，還有城鄉(xiāng)差異等，注定“一刀切”的渠道模式很難成功。南方和東部經(jīng)濟較為發(fā)達，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場成熟，扁平化渠道建設(shè)容易取得成功，廠商合作關(guān)系相對比較簡單。但同樣的事情在北方和西北情況可能完全不同，在一些偏遠的縣城是很多品牌的空白市場，因為開發(fā)那些區(qū)域的成本高過銷量。因此，我們在設(shè)計渠道的時候，應(yīng)考慮地區(qū)的差異性，“一地一策、一商一策”，在南方和東部市場企業(yè)要主抓終端（精耕細作），北方和西北市場重點經(jīng)營渠道（渠道覆蓋）。
結(jié)盟優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，深化廠商合作關(guān)系
渠道扁平化的本質(zhì)是渠道價值鏈升級，涂料企業(yè)需要主動為渠道各成員提供價值和有效溝通，以深化合作關(guān)系，將優(yōu)秀涂料經(jīng)銷商從交易對象培養(yǎng)成事業(yè)伙伴、由背對背的博弈轉(zhuǎn)為共投共享的協(xié)同，以建立廠商價值一體化、商商價值一體化的新型渠道合作模式。企業(yè)相對經(jīng)銷商而言，具備理念、管理、人才和資源等各方面的優(yōu)勢，要主動輸出企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方法和運作技能，并投入相應(yīng)的資源和人力，輔導(dǎo)經(jīng)銷商建立管理運營體系；引導(dǎo)涂料經(jīng)銷商加大市場投入，強化終端建設(shè)；培養(yǎng)經(jīng)銷商團隊能力，改進改善終端服務(wù)等。
廠商分工協(xié)同，實現(xiàn)一體化運作
過去涂料企業(yè)是市場運作的主體，涂料經(jīng)銷商是配角，市場布局和規(guī)劃都由區(qū)域營銷人員確定�，F(xiàn)在通路回歸后，經(jīng)銷商是區(qū)域市場的運作主體，成為運動場上的主力軍，而涂料企業(yè)則成了運動場上的教練。這種回歸產(chǎn)業(yè)的角色分工，是符合效率優(yōu)先和能力優(yōu)先原則的，所以，涂料企業(yè)重新界定廠商的分工，以發(fā)揮各自優(yōu)勢，涂料企業(yè)提供服務(wù)和支持，涂料經(jīng)銷商提供渠道和終端，涂料廠商聯(lián)手謀求共同利益最大化。
增值服務(wù)和支持，促進經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與提升
首先要加強與渠道成員的雙向溝通，積極宣傳企業(yè)文化。涂料企業(yè)要不斷向渠道成員灌輸企業(yè)文化與經(jīng)營理念，以取得渠道各成員對企業(yè)目標的理解與認同。比如建立定期廠商溝通協(xié)商機制，舉辦一些經(jīng)銷商座談會、研討會和培訓(xùn)會等等。其次要設(shè)計互利共贏、有效協(xié)同的廠商合作模式。涂料企業(yè)保障渠道成員有合理的利潤空間，并承擔相應(yīng)的市場發(fā)展責(zé)任，建立協(xié)同共贏的營銷機制，同時要注重渠道的短期利潤與長期利益的結(jié)合。再次要按照效率原則對渠道成員進行評估，不斷優(yōu)化調(diào)整，保持營銷鏈長久的生命力。
整合營銷時代的涂料市場渠道扁平化，不是涂料企業(yè)簡單地增加人員、增加投入、增加客戶或者增加終端，而是把整個營銷鏈上的利益相關(guān)者建立共同的目標和信任，進行責(zé)、權(quán)、利重新分配的一體化過程。整合的結(jié)果是大家形成共生共榮的健康生態(tài)圈，營銷渠道呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化，整個銷售組織疏密有致，涂料廠商不再是相互博弈的對象，對消費者的服務(wù)也從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)到賣解決方案，每一個環(huán)節(jié)都是無縫對接，讓消費者體驗完美的產(chǎn)品和服務(wù)。
