談到品牌繞不開定位，定位這個(gè)詞在廣告及策劃界已經(jīng)到了熟到熟透了的地步，傳統(tǒng)的廣告或策劃公司一上來(lái)就是就是消費(fèi)者，對(duì)手，自身，三大緯度的分析，但又把分析無(wú)限復(fù)雜化，用堆砌PPt的方式把三大緯度的分析復(fù)雜化，大量的數(shù)據(jù)，大幅的篇幅往往最后得出的卻是平庸的結(jié)論。
我們知道，傳統(tǒng)4A公司對(duì)接的客戶多是中大型企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略清晰，規(guī)劃明確，一上來(lái)進(jìn)行三大緯度的分析往往也不會(huì)出現(xiàn)太大問(wèn)題，但其他中小型企業(yè)呢？
艾肯品牌定位八大緯度思考法：
1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向溝通
一家方便面企業(yè)滋潤(rùn)地活在在區(qū)域市場(chǎng)，緊跟康師傅，味道近似，但克重更大，價(jià)格稍平，他的戰(zhàn)略就是跟隨戰(zhàn)略，需要考慮品牌定位嗎，真的不用。
一家大型養(yǎng)雞場(chǎng)面臨發(fā)展瓶頸，得先考慮他是繼續(xù)養(yǎng)雞賣活雞，還是學(xué)習(xí)溫氏雞，還是學(xué)習(xí)餐飲企業(yè)開雞湯館連鎖，還是學(xué)習(xí)無(wú)窮賣雞肉休閑食品的問(wèn)題。
一家茶業(yè)企業(yè)，只有搞清楚他是學(xué)習(xí)大益，還是學(xué)習(xí)天福，學(xué)立頓，學(xué)碧生源的問(wèn)題，才能做下一步品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的工作。
2行業(yè)發(fā)展階段考慮
產(chǎn)品所處行業(yè)處于哪個(gè)階段，是導(dǎo)入階段，是成長(zhǎng)階段，還是是成熟期或者衰退階段，對(duì)于制定品牌戰(zhàn)略尤為重要。
當(dāng)行業(yè)處于衰退期，如現(xiàn)在的DVD行業(yè)。企業(yè)考慮的應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，考慮品牌定位的問(wèn)題完全沒(méi)有意義。
當(dāng)行業(yè)處于市場(chǎng)導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力來(lái)進(jìn)行定位考慮，如現(xiàn)在的空氣能熱水器行業(yè)，一家全國(guó)只有13家終端的企業(yè)現(xiàn)階段考慮與渠道遍布全國(guó)的美的，中廣歐特斯的品牌差異完全沒(méi)有意義。而美的格力渠道基礎(chǔ)好，資金實(shí)力足的企業(yè)考慮品牌定位時(shí)既要考慮空氣能與電熱水器，太陽(yáng)能的差異，也要考慮與小品牌的差異。
3產(chǎn)品生命周期考慮
舉例：佛山某涂料企業(yè)，主打產(chǎn)品就是一款低端產(chǎn)品，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，銷量多年徘回不前，需要進(jìn)行品牌定位的再考慮嗎？不用，需要考慮的是產(chǎn)品升級(jí)帶動(dòng)品牌升級(jí)。定位后品牌拉動(dòng)的資金投入從何而來(lái)，做好渠道控制即可讓其自然銷售即可。
4企業(yè)資源考慮
對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，在品牌策略制定前需要對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力，渠道基礎(chǔ)進(jìn)行檢索。傳統(tǒng)行業(yè)很難進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，決定了品牌定位之后就是消費(fèi)者拉動(dòng)的問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)渠道薄弱，資金缺乏，考慮品牌定位沒(méi)有意義不大。
一家研發(fā)設(shè)計(jì)能力一般的家具漆企業(yè)，幫他定位為“家具漆第一品牌”，企業(yè)實(shí)力完全達(dá)不到要求，也沒(méi)有意義。
5市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)率的考慮
我們的產(chǎn)品現(xiàn)階段的市場(chǎng)容量大嗎？市場(chǎng)的增長(zhǎng)率怎樣？是增長(zhǎng)還是呈現(xiàn)萎縮？當(dāng)一家藝術(shù)涂料企業(yè)面臨銷售困境，是考慮品牌重新定位還是其他？這都是需要思考的問(wèn)題。
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