新型涂料網訊：
多年以來，由于特殊的市場和政策環(huán)境，涂料企業(yè)在精細化、規(guī)范化管理方面存在諸多弊端與缺陷，隨著政策環(huán)境的轉變，市場規(guī)范發(fā)展已經顯得越來越突出。涂料企業(yè)在管理方面普遍存在著相似的問題：管理方式多以人治為主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶頸”阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。對于很多本土涂料企業(yè)來說，管理模式如果不隨著企業(yè)的發(fā)展而變革，實現(xiàn)以命令為主導的模式向以分權和責權分配為主導的管理模式的轉變；不實施有效的企業(yè)內部控制，企業(yè)將很難促進企業(yè)經營流程的合理化和正規(guī)化，要實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和飛躍也就根本無從談起，因此涂料企業(yè)目前正在接受需要突破以下“三重門”的考驗。
一重門：政策認知乏力產品組合失真
由于環(huán)境發(fā)生了很大變化，至使企業(yè)也要隨之順應這類變化，而恰恰是許多涂料企業(yè)不能及時掌握并獲悉這類信息，不能及時順應國家政策進行相應調整而被市場無情地拋棄。
同時，企業(yè)的產品組合不科學，產品線、產品群管理混亂，不少企業(yè)盲目追求產品多樣化，在選擇產品時毫無計劃與規(guī)律可言，不分品類、不分系統(tǒng)、不分用藥人群，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦依靠主營產品賺來的利潤全部貼給其他產品用于市場運作，到頭來白白辛苦。
由于行業(yè)外部環(huán)境在不斷變換，涂料企業(yè)自身的能力卻沒有相應地提高。有些企業(yè)原來做的產品、取得了一定的成功，對新的市場拓展模式絲毫不能接受，在管理與銷售工作中走了不少彎路，有的甚至被淘汰出局。“拒絕改變自己的認知”是人性中的一大弱點，思想變革、心靈變革的第一重點就是克服人性的弱點。一個有活力的企業(yè)應該不斷接受新事務、新觀點、新思想，在變革與創(chuàng)新中不斷適應新的環(huán)境，獲取更多的財富。
【破門策略】：
涂料企業(yè)對未來發(fā)展與政策需要有一些新的規(guī)劃，宏觀調整的主要方向在產品的科研與銷售成正比，企業(yè)自主知識產權與科技含量的產品比例要迅速提高，模仿秀最終要被市場淘汰，因此在現(xiàn)有可以調整的時間內，逐步挖掘或者引進新的特效、差異化產品，企業(yè)的龍頭產品需要有可以控制的。由于企業(yè)所處于的環(huán)境不是很成熟，是在逐步規(guī)范與創(chuàng)新當中。涂料企業(yè)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃包括政策導向規(guī)劃，技術產品革新規(guī)劃、模式創(chuàng)新規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存效益規(guī)劃等，方向是一個基礎，在條件許可的情況下，研究條件不許可的戰(zhàn)略規(guī)劃，在產業(yè)優(yōu)勢下突破，市場才屬于自己的。
切實加強自主知識產權保護工作，繼續(xù)“練好內功”。一方面，要加強與大型企業(yè)交流與合作，推進產品生產規(guī)范化、產業(yè)化和集約化進程，建立生產質量管理標準體系，加大對新產品的研發(fā)力度，從而在根本上扭轉企業(yè)基礎薄弱的局面，創(chuàng)造走出去參與強效競爭的物質條件；另一方面，必須創(chuàng)新思路，另辟蹊徑，尋找開拓的新天地。
二重門：管控漏洞頻出人力資源堪憂
許多涂料企業(yè)的管理監(jiān)控不到位，甚至是漏洞頻發(fā)。高層管理者獨攬了太多的權力，中層處于“執(zhí)行多、權力少”的狀態(tài)，企業(yè)高管往往喜歡越級管理和聽下級員工越級匯報；高管自以為管理很細、很到位。殊不知大大挫傷了管理者的積極性，并且造成管理團隊相互不信任、公司出現(xiàn)內耗，工作效率低、職能部門的支持和管控也會出現(xiàn)不足。
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