新型涂料網(wǎng)訊：中小涂料企業(yè)運作資金少，經(jīng)營規(guī)模小、管理不規(guī)范、組織不健全、競爭能力弱，人才不充裕、整合資源能力弱……，這些現(xiàn)實的問題對于品牌創(chuàng)建來說，都是極為不利的因素。對于中小涂料企業(yè)而言，很難在較短的時間里，解決所有的這些現(xiàn)實問題。既然如此，就必須分解這些不利因素，通過階段性地逐一解決。
基于這一解決問題的角度，采用“由淺入深、由點及面”的策略，才是中小企業(yè)品牌創(chuàng)建的黃金法則。只有充分采用這一策略，才能真正讓品牌贏在開端。
品牌創(chuàng)建：策略意義何在?
對于中小涂料企業(yè)創(chuàng)牌前期，花較少的經(jīng)濟投入是非常關(guān)鍵的，原因是中小企業(yè)財力有限，抗風險能力較弱。同時，制定較為簡單的執(zhí)行方案也是非常關(guān)鍵的，原因是中小企業(yè)人才實力不足，過于復(fù)雜的方案必然提高了執(zhí)行難度，因人才能力所限，現(xiàn)有人才不一定能貫徹落實到位。
品牌創(chuàng)建，務(wù)必落到實處，而非紙上談兵。落到實處的前提就是要具有相當?shù)膱?zhí)行力，而執(zhí)行力和企業(yè)的資源實力密切相關(guān)，和企業(yè)的管理能力和人才配備密切相關(guān)。如果這些都無法得以保障，那么執(zhí)行力必然減弱，甚至無法執(zhí)行。因此，沒有執(zhí)行力的品牌創(chuàng)建，無疑就是紙上談兵，最終還未開始就可能失敗終結(jié)。
品牌創(chuàng)建：怎樣由淺入深?
品牌成長本來就是一個循序漸進的過程，由淺入深、由點及面是基于中小涂料企業(yè)現(xiàn)實角度出發(fā)所制定的策略，同時也完全吻合品牌生長的自然規(guī)律。由淺入深、由點及面的創(chuàng)牌策略包含如下四個核心部分：
打地基
品牌創(chuàng)建從零起步，千頭萬緒，要做的事情及要做好的事情甚多，但一切還需從最基礎(chǔ)開始。第一，要做好的品牌定位，能讓新品牌掌握有利于自身成長的市場機會，快速建立消費者的認知。第二，要確定好的品牌形象，能讓新品牌與眾不同，留給消費者深刻的印記和美好的感知。第三，確定好的品牌訴求，能讓新品牌價值非同一般，讓消費者對品牌產(chǎn)生內(nèi)心的認同感。第四，鎖定目標樣板市場，鑒于綜合實力及資源配備的現(xiàn)實問題，中小涂料企業(yè)品牌創(chuàng)建之初鎖定對自身最有利的目標樣板市場，重點導(dǎo)入及培育才是王道。初創(chuàng)品牌即采用全國性戰(zhàn)略，是大企業(yè)、集團公司所為，中小企業(yè)并無優(yōu)勢。因此，鎖定目標樣板市場旨在集中中小涂料企業(yè)自身全部資源優(yōu)勢于一點上，確保樣板市場的絕對性成功。第五，制定合適的傳播策略，在目標樣板市場，必須具有品牌傳播的力度。只有強力的傳播，才能在較短的時間里快速建立品牌的知名度和認知度。具有知名度和認知度的品牌，才能具有品牌的占位優(yōu)勢。然而，傳播必然涉及到財力的硬性投入，所以鎖定目標樣板市場也正是基于這個角度考慮。只有精準鎖定區(qū)域，才能把有限的傳播費用預(yù)算發(fā)揮最大的價值。
高筑墻
這是品牌進行更大區(qū)域復(fù)制的階段，也是品牌成長的階段，重在在于強化品牌的基礎(chǔ)建設(shè)，形成成熟的運作體系。
這一階段重點深化對目標樣板市場的建設(shè)，加大對品牌銷售終端的開發(fā)和支持力度，進一步控制目標樣板市場，形成主導(dǎo)地位。
