在生命中，在企業(yè)發(fā)展過程中，有時候必須做出艱難的決定。
開始一個蛻變的過程：
必須把舊的習慣、舊的傳統(tǒng)拋棄，使其可以重新飛翔。
只要愿意放下舊的包袱，愿意學習新的技能，
就能發(fā)揮自己最大的潛能，創(chuàng)造新的未來。
需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……
這是一個關于鷹的故事。鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。當鷹活到40歲的時候將面臨一次生死抉擇!這主要是因為當它的生命到了第40個年頭的時候，鷹的爪子開始老化，無法有力地捕捉獵物;它的喙變得又長又彎，會垂到胸脯的位置;它的翅膀會長出又密又厚的羽毛，讓它的雙翅變得沉重，難以飛翔。
此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的重生過程——150天漫長的蛻變。如果想重生，鷹得獨自飛到山頂，在山的高處準備重生。這是一個漫長而可怕的過程，重生的鷹要忍受莫大的痛苦和劇烈的身體創(chuàng)傷。重生的第一步是除去老化的喙，鷹用頭抵著粗糙的巖石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一層層磨掉，直到完全被剝離。這時的鷹已經(jīng)無法吞食食物，它不吃不喝，憑借體內不多的能量來支撐自己的生命，在痛苦的煎熬中靜靜等待。
幾個月后，新的喙慢慢生長出來，鷹開始了重生的第二步。當新的喙長出來后，鷹使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鮮血一滴滴灑落……然后又是痛苦而漫長的等待——奄奄一息的鷹在痛苦中長出了新的趾甲，而此時它還得熬過最后一關：用新長出來的趾甲把身上又長又重的羽毛一根根拔掉……當新的羽毛長出來后，鷹完成了涅磐般的重生!
新的喙、新的爪子，新的羽毛，鷹又能重新捕食了，重生后的鷹能夠再活30年!
這篇有關鷹的文章使我感觸頗深，由此深深體會到中小涂料企業(yè)實行管理變革、管理創(chuàng)新、管理升級的必要性和緊迫性。這些涂料企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，從一個家庭式作坊發(fā)展成為一個初具規(guī)模的中小企業(yè)，但一些過往支持企業(yè)成功的因素卻反而成為阻礙企業(yè)今天發(fā)展的問題，特別是企業(yè)文化和管理觀念，如何適應企業(yè)規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、規(guī)�；慕�(jīng)營成為中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。
我們在管理變革中所起到的作用就是平穩(wěn)的使企業(yè)完成蛻變這個過程，既要幫助企業(yè)生長出新的喙、新的趾甲、新的羽毛，又要使其不會影響其生命，能有效、穩(wěn)步延長企業(yè)生命周期，真正打造百年企業(yè)，這也是為企業(yè)提升競爭力的主要源泉。因此我們倡導，在我們所輔導的企業(yè)中推動文化創(chuàng)新活動——“鷹的重生”，打造“鷹的重生”文化。告訴眾多民營企業(yè)需要“鷹的重生”的勇氣和決心。
企業(yè)要發(fā)展必須做出困難的決定，開始一個的蛻變過程;必須把舊的、不良的習慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能還要放棄一些過往支持企業(yè)成功而今天已成為企業(yè)前進障礙的東西，使企業(yè)獲得新的翅膀可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工都一樣，但為了企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，必須要經(jīng)歷這場鷹的蛻變歷練!
后記
我們需要深深反思，為什么企業(yè)投資者不缺錢卻招不到適合企業(yè)、助企業(yè)發(fā)展成長的人才?為什么新引進高素質的人才不能與原有管理人員融洽、和諧相處，最后只好抬腿走人?為什么客戶投訴率高達80%、報廢率高達15%的企業(yè)還在苦苦掙扎而不尋求變革以支持企業(yè)渡過難關?為什么在企業(yè)中所有人員對問題都漠視，視不正常為正常而沒有人站出來去解決呢?為什么老板經(jīng)常講“流程大過總理，制度大過董事會”但真正流程、制度到他面前都變成了廢紙了呢?為什么企業(yè)持續(xù)不贏利、瀕臨倒閉破產老板確為了面子而自我安慰呢?回顧這些，我們深深反省企業(yè)中每一個人應該為此承擔的責任是什么?
企業(yè)該不該“重生”……
