經(jīng)銷(xiāo)模式是目前涂料產(chǎn)品的主流銷(xiāo)售模式，涂料經(jīng)銷(xiāo)商作為這一銷(xiāo)售模式的重要組成部分，也已經(jīng)成為整個(gè)涂料市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中一個(gè)特殊的資源體。早在1990年代，隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，批發(fā)市場(chǎng)如雨后春筍般壯大起來(lái)。成千上萬(wàn)的涂料經(jīng)銷(xiāo)商隨之涌現(xiàn)，各式各樣的涂料產(chǎn)品通過(guò)他們銷(xiāo)往全國(guó)各地，滲透到市場(chǎng)的各個(gè)角落，涂料制造商、零售商都要圍繞著他們來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。
然而，進(jìn)入2000年以后，中國(guó)涂料經(jīng)銷(xiāo)商的渠道格局及盈利模式發(fā)生了根本性變革，傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)日漸衰落，而以大賣(mài)場(chǎng)、大連鎖商超為代表的新興渠道迅速崛起。隨著整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，加上零售業(yè)態(tài)的日益強(qiáng)大，廠家銷(xiāo)售區(qū)域的細(xì)化，人員及營(yíng)運(yùn)成本一漲再漲，涂料經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間被擠壓得越來(lái)越小，因而市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的整體成本壓力越來(lái)越大。面對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，涂料經(jīng)銷(xiāo)商如何提高盈利能力，已經(jīng)成為擺在涂料經(jīng)銷(xiāo)商群體面前一個(gè)不可回避的難題！
第一種模式：產(chǎn)品線組合盈利
組合方式是根據(jù)客戶的需求進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的組合，從而提高自己的成套配送能力，使客戶得到“一站式服務(wù)”，增強(qiáng)對(duì)客戶的掌控力。通過(guò)合理的產(chǎn)品組合，增加新的利潤(rùn)點(diǎn)，擺脫單純依靠上量盈利的弊端，以差異化的、靈活性的產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)盈利、制勝。
由于公司產(chǎn)品在渠道上進(jìn)行了“互補(bǔ)”，不但降低了物流成本，而且給下游商家提供了較齊全的貨源，滿足了下游商家多方面需求。從公司整體營(yíng)銷(xiāo)資源考慮，在注重公司的產(chǎn)品組合基礎(chǔ)上，也能使產(chǎn)品資源得到整合和共享。
第二種模式：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模盈利
規(guī)模盈利模式主要依靠的是大進(jìn)大出的產(chǎn)品分銷(xiāo)，經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)規(guī)模降低經(jīng)營(yíng)成本，賺取大量的現(xiàn)金流。在規(guī)模盈利模式下，經(jīng)銷(xiāo)商將成本作為擴(kuò)張的基礎(chǔ)，把價(jià)格作為主要的擴(kuò)張武器，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的低價(jià)獲取市場(chǎng)份額、爭(zhēng)取下游客戶，實(shí)現(xiàn)“快速放量”。
現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，那些大型商超賣(mài)場(chǎng)相對(duì)于中小型商超的競(jìng)爭(zhēng)，就是依靠規(guī)模贏利。他們把所有經(jīng)營(yíng)要素都與低成本相匹配，實(shí)現(xiàn)低價(jià)格、高走量、高贏利，而并不是指望價(jià)格越高，贏利越高。
第三種模式：多品類(lèi)多元化盈利
經(jīng)營(yíng)多元化，就是經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)自身實(shí)力和能力進(jìn)行跨行業(yè)、跨品類(lèi)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。
目前，多元化盈利模式主要表現(xiàn)為兩種方式：
（一）經(jīng)銷(xiāo)商擴(kuò)大自己經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品品類(lèi)：糖果經(jīng)銷(xiāo)商也相應(yīng)經(jīng)銷(xiāo)糕點(diǎn)、餅干、方便食品以及其他休閑食品。
（二）跨行業(yè)：糖果經(jīng)銷(xiāo)商涉足酒水飲料，甚至自建零售賣(mài)場(chǎng)等。
第四模式：服務(wù)盈利
經(jīng)銷(xiāo)商的四個(gè)角色：物流(倉(cāng)儲(chǔ)和配送)、融資、服務(wù)提供和信息溝通與反饋。
經(jīng)銷(xiāo)商的傳統(tǒng)角色，是分銷(xiāo)鏈上四個(gè)節(jié)點(diǎn)的包攬，但今天經(jīng)銷(xiāo)商地位的衰落，很大程度上消褪了他們?cè)诜咒N(xiāo)鏈上的底氣，為了適應(yīng)渠道形態(tài)的變化，部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始在節(jié)點(diǎn)上收斂，通過(guò)將自己的資源優(yōu)勢(shì)凝練在某一節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)盈利的創(chuàng)新。
簡(jiǎn)言之，服務(wù)盈利模式可分為以下四種：服務(wù)客戶盈利，服務(wù)廠家盈利，服務(wù)同行盈利，服務(wù)消費(fèi)者盈利。
第五種模式：廠家代理盈利
利用自己掌握的區(qū)域資源和信息，代理廠家市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，從中獲利。過(guò)去幾年，廣東、上海、北京等地的一些優(yōu)勢(shì)經(jīng)銷(xiāo)商便采用了這種盈利模式，并且屢試不爽。當(dāng)然，相比同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品而言，他們更樂(lè)于用這一模式代理一些附加值較高的國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品，在市場(chǎng)規(guī)劃(比如產(chǎn)品定價(jià)、促銷(xiāo)政策等)上也易于他們自己把控。
除了整體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)代理外，經(jīng)銷(xiāo)商還可以對(duì)廠家進(jìn)行一些小方面的代理，比如進(jìn)場(chǎng)談判代理，促銷(xiāo)活動(dòng)代理，信息收集、調(diào)研代理等等。
