中國新型涂料網(wǎng)訊：
大企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展來的，我想每一位經(jīng)營者都是應(yīng)該同意的了，可是為什么那些小企業(yè)就能夠發(fā)展成為有規(guī)模的企業(yè)，乃至發(fā)展成為國際化跨國企業(yè)，而有的中小企業(yè)發(fā)展不了幾年就舉步維艱了。
我曾見證一家中小涂料企業(yè)發(fā)展壯大，也見證了企業(yè)經(jīng)營者草與樹經(jīng)營智慧的實(shí)踐，他說：春天來了，萬物復(fù)蘇，小草的生長很快，而樹的生長卻很慢，冬天來臨了，草沒了，可樹還在。一年復(fù)一年，草一樣的企業(yè)一茬一茬的循環(huán)往復(fù)著，野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，而樹一樣的企業(yè)卻不斷生長，長大。草是向上長的，而樹是不斷的先向下扎根為將來的成長準(zhǔn)備著，草一樣的企業(yè)是做不大的，樹一樣的企業(yè)因?yàn)橛辛藘?chǔ)備而能做大做強(qiáng)，做長做久，經(jīng)得起風(fēng)雨的考驗(yàn)。這個(gè)世界上沒有百年草，也沒有千年草，只有百年樹，千年樹，所以做企業(yè)就一定要做樹一樣的企業(yè)。企業(yè)家的經(jīng)營智慧讓人感動(dòng)，企業(yè)家的境界很高，所以企業(yè)能夠經(jīng)營得很好企業(yè)家是有了充分的準(zhǔn)備，企業(yè)能夠快速穩(wěn)健乃至超常規(guī)的發(fā)展那是必然的了。
中小涂料企業(yè)的未來 靠誰拯救？
一個(gè)企業(yè)的興衰完全取決于經(jīng)營者的境界、格局，因?yàn)槔习宓木辰绾透窬譀Q定了企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)方向明確之后，接下來就是制定相應(yīng)的策略，剩下的就是執(zhí)行了。企業(yè)如果沒有方向就像一葉小舟在江河之上沒有了風(fēng)帆，只能在原地打轉(zhuǎn)，直至被風(fēng)浪打翻而沉沒。如果方向不正確那么制定的策略實(shí)施起來自然就沒意義了。
企業(yè)主一定要謀劃好企業(yè)的局，不僅要抬頭看天，還要低頭看路，洞悉社會(huì)趨勢，搭建領(lǐng)導(dǎo)班底，建立團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建系統(tǒng)模式，付諸實(shí)施。
老板第一要?jiǎng)?wù)，識(shí)大體，棄細(xì)物，戰(zhàn)略謀劃要得當(dāng)
孫子曰：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)。
老板的戰(zhàn)略謀劃就是要站在全局的高度以及前瞻性的眼光來思考企業(yè)要到哪里去，什么時(shí)候去，怎么去的問題。通俗的理解就是要編織一個(gè)夢，一個(gè)美麗的夢，光有一個(gè)夢還不行，還要有一個(gè)具體圓夢的具體目標(biāo)，并給這個(gè)目標(biāo)定下一個(gè)具體實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。
老板的戰(zhàn)略規(guī)劃包含企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)，即我們基于什么而存在？我們會(huì)發(fā)展成為什么樣？我們的具體目標(biāo)計(jì)劃是怎樣實(shí)施的？戰(zhàn)略謀劃必須要考慮的三個(gè)層級(jí)：
1、生存方式，企業(yè)有哪些業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)？怎樣的方式帶來利潤？核心的業(yè)務(wù)，核心的產(chǎn)品是什么？
2、發(fā)展空間，企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)是什么？技術(shù)創(chuàng)新、營銷策劃、通路渠道、人才隊(duì)伍、客戶關(guān)系等等是否存在短板？其它還有哪些因素阻礙企業(yè)的發(fā)展？
3、機(jī)會(huì)分析，社會(huì)的發(fā)展趨勢？宏觀經(jīng)濟(jì)的形態(tài)？企業(yè)決策要做哪些新的調(diào)整？
對(duì)于企業(yè)老板來說，老板要思考的就是全局的問題，整體的問題，而不應(yīng)事無巨細(xì)，啥事都親力親為，該做的也做，不該做也做。企業(yè)老板一定要重視戰(zhàn)略規(guī)劃，千萬別忽視它，企業(yè)要發(fā)展必須要從戰(zhàn)略起步，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃你就別想做大做強(qiáng)�？蓪�(duì)于大多的企業(yè)老板而言不是缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，就是戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。有些企業(yè)干脆沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，純粹摸著石頭過河，走到哪里是哪里。有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃浮夸成風(fēng)，動(dòng)不動(dòng)就走出國門、走向國際，成為世界企業(yè)，根本就不切實(shí)際。
當(dāng)下社會(huì)最緊張的幾大問題莫過于食品安全問題、環(huán)境問題、人與人之間的信任問題，那是人類自身出現(xiàn)了心靈的荒蕪。可見符合社會(huì)發(fā)展趨勢，保障人類與自然和諧共生的事業(yè)才是有未來的產(chǎn)業(yè)，才是能夠經(jīng)營得久的行業(yè)。
鑒于此，對(duì)于企業(yè)的老板而言企業(yè)使命、企業(yè)愿景的提出能否貼近這些問題來鼓舞人心，目標(biāo)的制定能否一年一個(gè)樣的來實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念，改變社會(huì)現(xiàn)狀。夢的樹立要可以觸摸，行動(dòng)可以圓夢，然后再放大規(guī)劃，再圓夢，不斷的循環(huán)往復(fù)，前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)。
老板第二要?jiǎng)?wù)，搭班子，建團(tuán)隊(duì)，資源配置要明確
戰(zhàn)略規(guī)劃是屬于宏觀層面的，而驅(qū)動(dòng)一個(gè)企業(yè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施則是中觀運(yùn)作層面的組織行為，所以企業(yè)老板一定要找對(duì)人做對(duì)事。
漢高祖劉邦說運(yùn)籌帷幄與決勝千里我不如張良，資源調(diào)配、安撫百姓我不如蕭何，調(diào)兵遣將、疆場征戰(zhàn)我不如韓信，但他能夠合理發(fā)揮三人的才能，所以能得到天下。任何企業(yè)的成功都有賴與團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力，團(tuán)隊(duì)成員有了各自的分工、職能，有了共同遵守的章程、規(guī)則就形成了企業(yè)的運(yùn)作組織。
第一，組建合理的企業(yè)架構(gòu)，這個(gè)程序是否合理就決定了企業(yè)的局面，設(shè)置合理企業(yè)就能夠順暢發(fā)展，不合理還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)組織的崩潰�？茖W(xué)、合理的組織架構(gòu)就是賦予了角色的職責(zé)、職權(quán)、隸屬關(guān)系，不復(fù)雜，且簡單、清晰，有束縛還能夠發(fā)揮組織成員的潛能，使之達(dá)到效率最大化。
第二，建造學(xué)習(xí)型組織，是任何團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的有效保障，通過學(xué)習(xí)型氛圍的打造，讓企業(yè)平臺(tái)成為組織成員個(gè)人成長的搖籃，讓組織內(nèi)部有了自動(dòng)造血的人才儲(chǔ)備庫。
第三，營造成員愿景，讓企業(yè)的每個(gè)成員都有歸屬感，給他們樹夢想、定目標(biāo)、給希望。
第四，鍛造高效團(tuán)隊(duì)，促使組織成員之間協(xié)作通暢，相互信任，不怕沖突，對(duì)企業(yè)目標(biāo)高度負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任，敢于承擔(dān)結(jié)果，且形成一種機(jī)制。
第五，安撫組織成員，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段安撫成員的策略都不盡相同，但無非兩個(gè)方面精神和物質(zhì)。企業(yè)的凝聚力，一方面來自企業(yè)的前景，組織成員為了自身的夢想而工作；另外一方面，則是企業(yè)的物質(zhì)待遇。
老板運(yùn)作組織的能力就決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度，如果把組織比作一輛戰(zhàn)車，那企業(yè)發(fā)展的快與不快也就看車子的配置匹不匹配了。
老板運(yùn)作企業(yè)在于組建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決策層、咨詢顧問層、管理執(zhí)行層，組織成員適不適合企業(yè)就看老板識(shí)人、選人、用人的眼光了。老板識(shí)人、選人的衡量標(biāo)準(zhǔn)：一是心態(tài)，二是人品，三是性格，四是敬業(yè)，五是專業(yè)。哪些人適合進(jìn)入決策層，哪些人適合進(jìn)入顧問層，哪些適合進(jìn)入執(zhí)行層，衡量標(biāo)準(zhǔn)的量重是不一樣的。
中國古代，根據(jù)才大材小、德大德小把人分為圣人、君子、小人、愚人。德大才大的人稱做圣人，對(duì)應(yīng)的動(dòng)物屬性是馬，所以古代把有德行、有才干的人叫做千里馬，而把識(shí)得千里馬的人比作伯樂，只是千里馬常有而伯樂不常有，比如韓信是千里馬，而項(xiàng)羽卻不是伯樂，孔明是千里馬，而劉備就是伯樂。德大才小的人被稱為君子，動(dòng)物屬性是牛，他們雖然不像馬那樣馳騁疆場，但卻踏踏實(shí)實(shí)低頭拉車。德小才大的人則被稱為小人，動(dòng)物屬性為狗，狗可以看家，但是有時(shí)候也會(huì)咬人。德小才小的人被稱為愚人，動(dòng)物屬性為豬，笨頭笨腦，但這類人也有用。
企業(yè)組織中這四種人，如果運(yùn)用不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)資源造成浪費(fèi)或者難以挽回的災(zāi)難。企業(yè)老板一定要防患狗占馬位、牛占馬位、馬占狗位、馬占牛位，一定要善于發(fā)現(xiàn)人才，任人唯賢，學(xué)會(huì)騎馬、牽牛、打狗、趕豬。
老板第三要?jiǎng)?wù)，經(jīng)營模式標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化
企業(yè)的經(jīng)營模式是屬于微觀實(shí)施層面，對(duì)于企業(yè)老板而言大處要壯觀，小處一定細(xì)膩，要注重推動(dòng)組織建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的作業(yè)流程。
有的涂料企業(yè)老板甚至認(rèn)為要什么模式？能賺錢不就行了。市場經(jīng)濟(jì)的無序和示范造就了很多靠投機(jī)而一夜暴富的老板，那時(shí)候可能沒有規(guī)范化的模式還行，但現(xiàn)在市場正在逐漸規(guī)范，市場必須要回到它固有的秩序中來，這時(shí)候企業(yè)沒有章法、沒有套路，亦將有成千上萬的把偶然當(dāng)必然的投機(jī)者會(huì)在一夜之間倒塌，這時(shí)候你必須要有模式。
模式是什么？模式是戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下的系統(tǒng)操作方面的一些東西，就是實(shí)施、執(zhí)行。比如涂料是怎樣從原材料通過流水線之后就變成了一桶桶的涂料，它又是通過什么樣的方式、過程而進(jìn)入了消費(fèi)者的家中。這個(gè)圍繞生產(chǎn)涂料一系列的操作方式就是生產(chǎn)模式，這個(gè)銷售涂料一系列過程就是銷售模式，消費(fèi)者是如何知道這個(gè)涂料品牌的就是營銷模式，這個(gè)把涂料做成品牌的人是怎樣進(jìn)入公司的又怎樣成為人才的就是人力資源模式。因此一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營模式離不開以下這些方面：其一就是產(chǎn)品生產(chǎn)模式，其二產(chǎn)品銷售模式，其三產(chǎn)品營銷模式，其四人力資源模式。
舉例：人力資源模式叫什么？就是從定職→定崗→定編→定流程→定績效的一系列過程，我們把這一套工作流程從實(shí)踐上升到理論并形成文字，最后變成操作面的東西，就是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的系統(tǒng)作業(yè)模式了。
成熟的模式是靠經(jīng)驗(yàn)累積所形成，是經(jīng)得起檢驗(yàn)的，也是可以復(fù)制。
企業(yè)經(jīng)營管理必須要有模式，只有這樣才能有法可依、有章可循，沒有模式就沒有經(jīng)營和管理，企業(yè)就會(huì)亂成一鍋粥。
企業(yè)經(jīng)營管理模式的目的就在于要讓組織成員知道要干什么？該干什么？不該干什么？干好了該怎樣？干不好改怎樣？一個(gè)企業(yè)如果沒有系統(tǒng)作業(yè)模式，就是死路一條。
隨著新一屆政府的順利交接，未來的企業(yè)經(jīng)營將越來越規(guī)范，企業(yè)的競爭形勢亦將殘酷，社會(huì)正能量的傳遞，社會(huì)總要回到它固有的秩序中來，當(dāng)很多人都無所適從的時(shí)候，而對(duì)于有遠(yuǎn)見的經(jīng)營者來說，正是大好機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候。
中小涂料企業(yè)的未來，完全握在企業(yè)老板手里，只有老板自己才能拯救企業(yè)。
