3.營(yíng)銷人才的回流。隨著《勞動(dòng)法》等內(nèi)外環(huán)境的改變，本土企業(yè)的用人思維與人才待遇等也在變化，很多規(guī)�；谋就疗髽I(yè)，在人才吸引力上已經(jīng)超過了跨國(guó)公司�？鐕�(guó)公司對(duì)本土人才的晉升天花板與歧視做法，讓優(yōu)秀人才向本土企業(yè)回歸。
4.本土營(yíng)銷的創(chuàng)新與進(jìn)步。一部分式大敗局的流星企業(yè)，并不能代表大多數(shù)本土企業(yè)營(yíng)銷能力的進(jìn)步，就以企業(yè)主的EMBA培訓(xùn)熱，本土營(yíng)銷高管的MBA化，本土企業(yè)與本土營(yíng)銷咨詢策劃的合作等來看，本土營(yíng)銷的進(jìn)步就是一個(gè)必然結(jié)果。
本土對(duì)壘之戰(zhàn)
跨國(guó)公司的未來戰(zhàn)略
盡管跨國(guó)公司不乏敗退或嘗試失敗的案例，如家電零售的百思買、寶潔的潤(rùn)妍洗發(fā)水、9.9元飄柔洗發(fā)水等，但不可否認(rèn)，跨國(guó)企業(yè)的本土化意識(shí)與能力在飛速提升，未來會(huì)延續(xù)強(qiáng)化一貫的專業(yè)化市場(chǎng)研究基礎(chǔ)上的科學(xué)分析與理性決策，謀取更大的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)。
1.繼續(xù)下沉。全面、大規(guī)模進(jìn)入三、四線市場(chǎng)，成為跨國(guó)公司重要的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，一、二線城市樹品牌，三、四線市場(chǎng)要銷量的式營(yíng)銷奧秘，已經(jīng)被跨國(guó)公司掌握。下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)，用本土資源運(yùn)作本地市場(chǎng)，聚焦三、四線城市的高收入人群，不僅被一般消費(fèi)品如寶潔、卡夫等品牌采用，即使是時(shí)尚品、奢侈品也注意到三、四線的購(gòu)買力并不比一、二線城市低。與本土企業(yè)全國(guó)化、全球化的沖動(dòng)一樣，跨國(guó)公司也力求在廣袤的腹地市場(chǎng)落地生根。
2.上下通吃。奔馳、寶馬等昔日高高在上的品牌，已不顧所謂品牌定位的教條，越來越頻繁地向下延伸中低端產(chǎn)品線，這是要網(wǎng)羅“次級(jí)目標(biāo)顧客”的價(jià)格帶通吃�？鐕�(guó)品牌意識(shí)到，不能用高高在上的品牌，為本土中低價(jià)產(chǎn)品充當(dāng)品類保護(hù)傘或價(jià)格保護(hù)傘�？鐕�(guó)品牌不再滿足于寶潔傳統(tǒng)的顧客細(xì)分結(jié)構(gòu)化，在價(jià)格帶結(jié)構(gòu)化、品類結(jié)構(gòu)化、渠道結(jié)構(gòu)化上，都在加大產(chǎn)品供應(yīng)，利用品牌影響力，橫豎上下都通吃。
3.加大社交化媒體的營(yíng)銷投入。社交化媒體在傳播上的爆炸性影響，意味著一種新媒體的正式誕生，跨國(guó)公司聯(lián)合4A服務(wù)公司，都在加大對(duì)SNS媒體營(yíng)銷的投入預(yù)算，尤其是基于MID（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）的SNS營(yíng)銷，這將保持跨國(guó)公司在新媒體的話語權(quán)強(qiáng)勢(shì)地位。倫敦奧運(yùn)會(huì)耐克的“活出你的偉大”、寶潔的“為母親喝彩”等廣告主題的社會(huì)化媒體營(yíng)銷成果顯著，本土品牌不僅缺席奧運(yùn)頂級(jí)贊助商，在社交化媒體營(yíng)銷上更加保守。
