同時，國內(nèi)涂料品牌還承擔(dān)著走出國門，參與全球競爭，贏取海外市場的重任，在這一征程中，鄧超明認(rèn)為，國內(nèi)涂料企業(yè)需要像家電、PC等行業(yè)一樣，大膽地、開放地借助外部智慧力量，尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、營銷、資本運作四個領(lǐng)域的高級智囊。
一、戰(zhàn)略與管理智囊
企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，在公司戰(zhàn)略層面，發(fā)展到一定階段的涂料企業(yè)是需要進一步厘清未來幾年中的發(fā)展路線，比如企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域、企業(yè)經(jīng)營所需資源如何配置;分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢和競爭能力，確定進入或退出部分市場及具體方案，提供可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)等;而業(yè)務(wù)和競爭這部分，則需要根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略制定新產(chǎn)品或服務(wù)、建立研究與開發(fā)設(shè)施、新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整和管理模式(比如引入信息技術(shù)、流程再造等)，同時制定實施計劃、監(jiān)督控制和相應(yīng)的KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)，來確保戰(zhàn)略得以付諸實施。而在職能戰(zhàn)略方面，則主要是涂料企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化問題，包括各職能部門，如營銷、財務(wù)和生產(chǎn)等，如何更好地為各級戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。
鄧超明認(rèn)為，國內(nèi)的一些涂料企業(yè)正處于這樣一個需要戰(zhàn)略與管理智囊的階段，這些戰(zhàn)略與管理方面的診斷、分析和方略制定迫切需要專門的智囊團隊予以實施，尤其是現(xiàn)在國內(nèi)那數(shù)十家發(fā)展得比較良好的涂料企業(yè)，有必要委托專門的戰(zhàn)略顧問團隊重點針對企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)、集團管理模式和區(qū)域規(guī)劃等重點熱點問題進行專項研究和規(guī)劃。
二、技術(shù)智囊
涂料功能用途已經(jīng)是相當(dāng)細分，建筑涂料、木器涂料、工業(yè)涂料、防腐涂料、汽車摩托涂料及其他各類特種涂料、功能涂料在技術(shù)要求上都有各自的特殊要求，比如建筑涂料主要是在環(huán)保、健康、色彩、易施工、易擦洗等十多種技術(shù)性能上再進行提升，以達到更卓越的表現(xiàn)。一般來講，現(xiàn)在各個涂料企業(yè)都有自己的技術(shù)團隊或研發(fā)基地，然后會引進一些研究機構(gòu)或國外知名品牌的技術(shù)，比如嘉寶莉和華南理工大學(xué)合辦涂料技術(shù)研究開發(fā)中心，致力于水性涂料的研究;天津燈塔涂料技術(shù)中心，已經(jīng)是國家級的企業(yè)技術(shù)中心;引進擁有近70年發(fā)展歷程的杜邦Teflon表面保護科技等。
贏道營銷顧問機構(gòu)首席合伙人、高級營銷顧問鄧超明認(rèn)為，涂料技術(shù)研發(fā)的力度還需要進一步加強，如果在建筑涂料、木器涂料等領(lǐng)域，國內(nèi)涂料企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)涂料的'快速消費品化'，這對國內(nèi)整涂料銷售的變革及民族涂料品牌的崛起，會起著相當(dāng)大的推動。更重要的是，扎實的先進的技術(shù)和過硬的產(chǎn)品，這是做品牌和營銷的基礎(chǔ)。
三、營銷智囊
涂料行業(yè)的競爭強度也并不比任何一個行業(yè)小，對渠道的重視也不比任何一個行業(yè)差，但整體的營銷水平卻遠低于快消、3C產(chǎn)品、家電等行業(yè)。當(dāng)然，涂料行業(yè)中也沒有誕生出像聯(lián)想、娃哈哈、匯源、海爾、海信等規(guī)模和影響力的企業(yè)。
鄧超明認(rèn)為，目前涂料品牌正面臨著營銷升級的重要時刻，不僅僅在渠道建設(shè)與成長上有更好的表現(xiàn)，而且要在品牌的建設(shè)、口碑的培養(yǎng)等方面，不能落后于跨國品牌。而企業(yè)自身的市場、品牌、渠道、業(yè)務(wù)等部門由于人力和工作側(cè)重點的不同，很難獨立承擔(dān)這樣的重任，需要外部思維的補充，從而獲得更強大的動力。
同時，鄧超明認(rèn)為，目前涂料企業(yè)在借助外部營銷智囊團時，集中需要解決這樣幾個問題，一是如何在品牌知名度和影響力上先趕上立邦、多樂士等幾個品牌;二是如何從一個行業(yè)內(nèi)的品牌成為廣為大眾知曉的公眾型品牌，從行業(yè)的局限里走出來;三是在營銷網(wǎng)點的建設(shè)上如何實現(xiàn)密集化，并且能夠形成多個重點支柱產(chǎn)品和市場區(qū)域;四是如何在上面的基礎(chǔ)上，趕超現(xiàn)有的一些跨國品牌，并且開始在海外市場上有所表現(xiàn)。
四、資本智囊
涂料企業(yè)要上臺階，要實現(xiàn)更大的理想和目標(biāo)，成就一家公眾企業(yè)是一個比較好的選擇，而如何快速、穩(wěn)健地實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就需要在企業(yè)的財務(wù)管控、并購、融資、上市等方面有出色的表現(xiàn)。尤其是在企業(yè)實力積累到一定程度時，引進專業(yè)的力量通過并購彌補企業(yè)發(fā)展脆弱點，完善市場布局和產(chǎn)品線，同時在適當(dāng)時機運作上市。
鄧超明認(rèn)為，這個工作應(yīng)該也是有必要做的，尤其是國內(nèi)的一些發(fā)展得比較好的涂料企業(yè)，完全可以將資本運營的事情提上戰(zhàn)略日程。
