中國新型涂料網(wǎng)訊：
15年前，馬云和馬化騰分別創(chuàng)造了1000倍和3000倍的投資回報機會，卻讓李澤楷等很多投資者留下了深深的遺憾。15年前，馬云到美國要融資200萬，被30家風投拒絕了。今年馬云又去美國融資，要200億，投資人在華爾道夫酒店排隊拐了18個彎。
面對15年前沒有投資阿里的投資人，馬云說，“昨天你對我愛理不理，今天我讓你高攀不起”。與此同時，阿里上市，首日漲幅38%，市值已超2000億。
同為15年前的一次投資，是李嘉誠的兒子李澤楷投資了騰訊，15年前用110萬美元，逢低吸入騰訊20%的股權(quán)，后以10倍的價格出手了。
15年后，一直持有騰訊10%股權(quán)的馬化騰，現(xiàn)在已是中國第二首富，身家163億美元。
如果李澤楷能像馬化騰一樣，將騰訊的股權(quán)持到今天，會增值3000多倍，一躍成為中國首富和互聯(lián)網(wǎng)第一巨頭。
而像這樣的機會，一生之中遇到一次已算偏得，得到后又錯失，雖獲利10倍，李澤楷仍自認為最失敗的投資。
高回報需要眼光放高遠。10倍的眼光，獲得的最大投資回報，可能是10倍，但不可能是百倍、千倍。
目前的涂料行業(yè)正如15年前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，各種新模式層出不窮，充滿了高回報的投資機會。但高回報需要眼光放高遠，眼光無法放高遠，即便是抓住了高回報機會，也會不經(jīng)意間放走。像李澤楷一樣。
現(xiàn)在的涂料業(yè)，不僅有傳統(tǒng)的代理加盟+廠家直營模式、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，還有雙體系模式、一體化模式、大正彩翼模式、多彩飾家模式、O2O模式。
高回報需要眼光放高遠，哪種模式能夠在15年后，帶來千倍的投資回報，很少有人敢說看得透。
現(xiàn)在的涂料行業(yè)是大變革時代，充斥著外資品牌沖擊，產(chǎn)能過剩的沖擊，環(huán)保高壓的沖擊，以及各種新模式以小搏大的誘惑。
在眾多模式與機會面前，目前大多數(shù)涂料企業(yè)最亟須解決的是家具企業(yè)倒閉潮、環(huán)保浪潮和外資品牌聯(lián)合沖擊下的生存問題。
據(jù)媒體報道，在深圳VOC重點整治過程中，深圳的華源軒家具、富之島家具、百蘭床墊陷入倒閉危機，再加上之前的廣東艾森娜家具破產(chǎn)、山東今日櫥柜老板跑路……
深圳幾家家具企業(yè)的倒閉危機，會不會觸發(fā)家具行業(yè)的倒閉潮？無人可以給出標準答案。但給這些家具企業(yè)供貨的涂料企業(yè)，或多或少受到些牽連，卻是不爭的事實。
除了同業(yè)競爭的壓力，VOC整治帶來的升級壓力，排污費的翻番，也給家具企業(yè)和涂料企業(yè)帶來相當大的生存壓力。在這種情況下，一旦家具企業(yè)大量倒閉，就一定會威脅到部分上游涂料企業(yè)的資金鏈安全。
很多家具企業(yè)都在投入大筆資金進行環(huán)保技改、新建水性生產(chǎn)線、上馬UV生產(chǎn)線，資金方面頗為敏感。
再加上很多家具企業(yè)和上游供貨商的涂料企業(yè)之間不是現(xiàn)款結(jié)賬，而是有三個月的賬期。
在這個節(jié)骨眼上，家具企業(yè)一旦出現(xiàn)倒閉潮，涂料企業(yè)很容易會受到波及。
少數(shù)中小家具企業(yè)的倒閉，受牽連的只是少數(shù)中小涂料企業(yè)。一旦一些幾十億的大型家具企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，牽扯到的將是上游涂料行業(yè)的支柱企業(yè)。
在史上最嚴環(huán)保法不環(huán)保罰破產(chǎn)的高壓下，涂料企業(yè)本就日子本就艱難，很多涂料企業(yè)為了達到環(huán)保要求，都在進行升級改造，有的涂料企業(yè)在建新廠，上新設備，準備搬遷，資金都顯緊張。
在這種情況下，一旦某些主要家具企業(yè)客戶倒掉了，對涂料企業(yè)資金鏈安全的威脅無疑是巨大的。一旦形成倒閉潮，威脅的將是更多涂料企業(yè)的資金鏈安全，動搖的將是整個民族涂料業(yè)的根基。
最為無奈的是，在這種情況下，如果有大型財團抄底收購的話，很多涂料廠將不得不面臨“不脫手將貶值”、“脫手卻又不甘心”的二難選擇。而某些大財團，已經(jīng)在等待收購時機了。
阿里之所以帶來了1000倍回報的機會，是因為當時的阿里剛剛起步，現(xiàn)在達到了峰值。騰訊之所以給李澤楷帶來了3000倍回報的機會，是因為當時的騰訊處于事業(yè)的低谷，現(xiàn)在處于事業(yè)的巔峰。
高回報需要眼光放高遠。沒有高眼光，就不要奢求高回報。大多數(shù)人不會有千倍的眼光，所以還是先讓企業(yè)在激烈的競爭中活下去，比較靠譜。
