記者：海之源硅藻泥發(fā)展到如今在行業(yè)內(nèi)也擁有一定的地位，海之源的企業(yè)文化是怎樣的？在企業(yè)發(fā)展的過程中遇到過什么困難呢？又是如何解決的？
魯總：目前，最大的困難是內(nèi)部，即企業(yè)的運營與管理，而非外部。“最大的挑戰(zhàn)永遠是自己”，這是我們一貫的觀點。不管外部的困難有多大，最終要靠內(nèi)部來解決，辦法就是企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化核心是“牛”文化，如同我的名字，腳踏實地的牛，一直兢兢業(yè)業(yè)為人類工作至今，受人尊敬。當然，企業(yè)文化是滲透于企業(yè)管理、市場運營的各個方面的。
記者：無論是企業(yè)數(shù)量還是經(jīng)銷商數(shù)量，和市場開發(fā)漸趨向飽和的涂料企業(yè)相比，硅藻泥的發(fā)展現(xiàn)狀可以說是處于初級階段，這對硅藻泥企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。海之源硅藻泥如何牢牢捉住機遇，面對挑戰(zhàn)的？貴司在未來兩年有什么計劃嗎？
魯總：企業(yè)面臨的機遇與風險是并存的。面對機遇，我們會隨著市場的變化，不停地做出調(diào)整，讓運營與管理始終領先于行業(yè)的發(fā)展。這是我們的基本思路。思路決定出路，格局決定結局。這是我們面對挑戰(zhàn)的基本戰(zhàn)略。未來兩年，重點會放在兩個方面：一是拉近硅藻泥與客戶的距離。因為硅藻泥行業(yè)的服務鏈條長，推廣難度大的問題應運而生，所以解決了服務問題，推廣便會迎刃而解，最終拉近與客戶間的距離。二是打造符合硅藻泥行業(yè)的市場運營模式。我認為未來兩年，硅藻泥行業(yè)的市場運營，必須會出現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，即廠家與客戶的關系、廠家與經(jīng)銷商的關系。以上概括來講就是市場運營模式創(chuàng)新。這一條我們有信心做好，前期我們一直在經(jīng)營中試點試驗，堅信將會給經(jīng)銷商一個驚喜。
記者：硅藻泥從面膜美容，到如今在墻上應用，除了天然環(huán)保，還能凈化空氣，這是時代的進步。把硅藻泥應用于裝飾行業(yè)，是一個很好的開端。但是，面對市場上有些商家賣假硅藻泥，你如何看待這種現(xiàn)像？您覺得消費者如何才能買到真硅藻泥呢？
魯總：這純屬正�，F(xiàn)象。任何一個行業(yè)在起步和發(fā)展階段都有一個過程，這是普遍問題，并不是硅藻泥行業(yè)才有的。
怎么才能買到真硅藻泥？首先要明白不具備吸附與分解功能的是假硅藻泥。至于如何鑒別，“眼見為實耳聽為虛”，假的真不了，最簡單的方法就是親自嘗試驗證。比如：手感，是否掉粉，是否能吸附，隨便試一下便可以看出來。
記者：很多專家都說硅藻泥有很強的吸附能力，但是當硅藻泥吸附了空氣中的甲醛等物質后，又如何分解這些甲醛等有害物質，進一步凈化空氣呢？
魯總：硅藻泥的吸附能力是先天的，因為它的主要成份是硅藻土，硅藻土的吸附能力是活性炭的6000倍。硅藻泥分解甲醛的能力是通過技術賦予的，而非先天的。經(jīng)過多道工序，采用目前世界上較為先進的凈醛技術，硅藻泥會把吸附的有害氣體，分解成為二氧化碳和水，從而達到凈化甲醛的目的。
記者：不少消費者在裝修時也想過用硅藻泥，但考慮到硅藻泥價格太高，后來就放棄了。面對這一尷尬問題，硅藻泥企業(yè)應該如何解決呢？
魯總：我認為，任何一個產(chǎn)品必須接“地氣”，盲目的高價是對市場的一種傷害，效果是相反的。硅藻泥作為一種功能性產(chǎn)品，其主要成份硅藻土在億萬年才能形成礦產(chǎn)資源，價格高也是必然的。然而，一些地區(qū)硅藻泥賣到幾百元，我認為是殺雞取卵。我們的宗旨是“做老百姓自己的硅藻泥”，海之源硅藻泥是大家的硅藻泥，是客戶的硅藻泥，我們在保證質量的前提下，走的是群眾路線。至于如何解決，還是要靠企業(yè)對市場的判斷，通過對市場進行調(diào)查與分析，利用市場供需關系來解決。這是極快的速度，南方地區(qū)也不會超過兩年。
