企業(yè)文化建設(shè)工作的三個(gè)作用與四項(xiàng)職責(zé)
日期:2013-03-25 17:33
中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)立于不敗之地，而有的企業(yè)產(chǎn)品本來(lái)不錯(cuò)，但就是占領(lǐng)不了市場(chǎng)？表面上看是價(jià)格問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)文化決定了人的思維方式，進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、方式方法等。
由于企業(yè)文化的差距，會(huì)形成企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)力度差距。優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)文化建設(shè)者的成功運(yùn)作。企業(yè)文化是管理活動(dòng)與不同民族、不同區(qū)域的文化相結(jié)合所形成的管理哲學(xué)和管理風(fēng)格。
我認(rèn)為，在這個(gè)崗位上，應(yīng)起到以下幾個(gè)方面的作用：
一是熏陶人才。
人才是企業(yè)的根本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來(lái)，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標(biāo)。讓企業(yè)文化先行，首當(dāng)其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
二是打造品牌。
任何一家企業(yè)如果沒(méi)有具有深厚文化內(nèi)涵的品牌產(chǎn)品來(lái)支撐遲早是要垮臺(tái)的，而產(chǎn)品的文化內(nèi)涵需要企業(yè)文化來(lái)支撐和體現(xiàn)，即一個(gè)企業(yè)自身所展現(xiàn)的價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)可的程度，市場(chǎng)認(rèn)可度愈高，產(chǎn)品的文化內(nèi)涵則愈深厚，品牌效應(yīng)也越強(qiáng)。
三是推行有效管理，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍。
科學(xué)有效的管理能使企業(yè)內(nèi)部