中國新型涂料網訊：
2014年，是涂料人身心疲憊的一年，也是房地產經濟疲軟的一年。多數商品持續(xù)掉價，印證了經濟空頭主導的大趨勢;虧損、關店、倒閉、失業(yè)成了人們難以啟齒的卻又無法逃避的現實。在這個關口之下，2015年的涂料企業(yè)呈現怎樣的狀態(tài)，上半年即將過去了，筆者將重點匯總評述目前重要的涂料企業(yè)，呈現他們的2015狀態(tài)。
高調的三棵樹
據媒體報道，2014年，伴隨著三棵樹啟動“再造一個三棵樹”戰(zhàn)略，工程漆發(fā)展更是全面提速，并成功殺進中國工程漆行業(yè)前三甲。2015年，房地產行業(yè)持續(xù)洗牌，同時，工程涂料行業(yè)也在進行深度整合與洗牌，意味著充滿機遇與挑戰(zhàn)。在這個關鍵年，工程涂料行業(yè)前10名品牌排名的爭奪戰(zhàn)將進入白熱化，競爭必將更加慘烈。對此，三棵樹工程漆事業(yè)部提出“沖刺10億目標，行進工程老二”的戰(zhàn)略。
2015年伊始，三棵樹工程漆就來了個“三響炮”：1.與萬科集團簽署了2014-2016年度涂料集中采購戰(zhàn)略協(xié)議;2.與綠地集團簽署內外墻戰(zhàn)略合作協(xié)議;3.與中海地產集團達成了2014-2015年度外墻涂料戰(zhàn)略合作。一波未平，一波又起：1月31日，三棵樹又與龍湖地產簽署了2015-2016年度外墻涂料全國戰(zhàn)略合作協(xié)議。2月6日，三棵樹與陽光城集團簽署2015-2016年度外墻涂料全國戰(zhàn)略合作協(xié)議。2月10日，三棵樹成功中標中鐵置業(yè)集團2015-2016年度建筑涂料全國內外墻戰(zhàn)略合作協(xié)議。3月19日，三棵樹與金地集團簽署2015-2017年度外墻涂料全國戰(zhàn)略合作協(xié)議。
據三棵樹涂料副總裁林德殿表示，目前三棵樹與百強地產企業(yè)中的40多家簽訂了戰(zhàn)略合作，其銷售額占到總額的40%。更有坊間傳言，“三棵樹工程漆現象”不僅引起了本土同行小伙伴們的關注，更引起了建筑涂料“帶頭大哥”立邦的重視，被列為未來潛在的一個重要競爭對手。
據了解，三棵樹工程漆事業(yè)部從2009年才開始組建，是一個不折不扣的后來者，但是“后來者居上”，從2009年組建到2014年短短5年時間，就從3000萬增長到了6個億的規(guī)模(三棵樹官方公布的數據)，增長可謂神速，所以才有2015年挑戰(zhàn)10個億、殺入前二的豪言壯志和底氣。
充滿爭議的美涂士
近日有篇關于美涂士的文章很火，文章從美涂士年報分析到企業(yè)利潤，從IPO關聯到與資本方賭輸了的對賭協(xié)議，從即將投產崇州基地到未來產能的釋放，描繪了一個常態(tài)化的美涂士。其實美涂士一直就是這么充滿爭議，廣東美涂士建材股份有限公司成立于1996年，創(chuàng)始人是周偉健。而發(fā)展18年來，美涂士以行業(yè)“黑馬”角色快速發(fā)展，引發(fā)了行業(yè)的廣泛關注。
2015年4月28日美涂士(831371)發(fā)布年報，2014年實現營業(yè)收入8.85億元，同比下滑2.74%;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤764.51萬元，同比下滑13.28%;毛利率為30.13%，同比下滑;基本每股收益0.15元，同比下滑16.67%。報告稱，2014年的銷售收入基本與上年持平，主要是本年受房地產的影響，雖然公司本年拓展了銷售渠道，但本年的銷售收入仍有小幅下降;本年管理費用比2013年上升10.58%，主要是公司本年提高了管理人員的薪酬，導致本年管理人員的薪酬金額比2013年上升859.23萬元，直接導致了2014年管理費用的金額增加;公司2014年的銷售費用比2013年上升7.87%，一方面是本年銷售人員的薪酬提高;另一方面是公司本年增加了廣告投放量，廣告費用2013年有所增加，因此直接引起了銷售費用的增加。利潤與銷售額雙雙亮瞎行業(yè)人士的眼睛，肯定會讓業(yè)內人士充滿猜測。
但從2006年開始，為了實現立下的趕超目標，美涂士用現在的話來說就是“很能折騰”，不僅在全國范圍開展了被業(yè)內視為大刀闊斧的橫向混合并購與參股行為，但自始至今，美涂士管理層始終都相信，折騰的結果始終比不折騰是來的好，譬如去年開始的轟轟烈烈的內部反腐運動。
穩(wěn)定的嘉寶莉
即使2014年7月1日，嘉寶莉原董事長仇啟明解甲歸田，集團董事長由仇東航出任，集團總經理由趙文華出任。原集團總經理曹樹潮也退居二線，僅留任集團副董事長職務。2015年3月嘉寶莉化工集團股份有限公司常務副總經理許有為因個人的考慮，已離職拼搏了20年青春的工作平臺/嘉寶莉(涂料)集團。主要高管層的變動似乎并未對嘉寶莉造成震蕩，現時仇東航執(zhí)掌的嘉寶莉與仇啟明執(zhí)掌時的嘉寶莉在外界的感官上并未帶來太多的變化，穩(wěn)定已經成為嘉寶莉的屬性了。
或者這正如嘉寶莉原董事長仇啟明解甲歸田時發(fā)布的聲明那樣：“新組成的嘉寶莉管理團隊，以年輕、知識性為看點，集團頂級管理平臺幾位核心管理者平均年齡還不足40歲，均有不少于七年的企業(yè)高層管理經驗，全部為EMBA或在讀EMBA學歷。最難能可貴的是，他們全部由基層做起，系嘉寶莉集團內部培養(yǎng)，對企業(yè)文化和公司發(fā)展歷史有深刻的理解。未來，嘉寶莉新團隊將帶領嘉寶莉二千多名員工，計劃用五年時間，將集團年銷售額從接手時的30億推至60億元，用五年時間走完上屆領導者二十年才走完的路。與此同時，嘉寶莉集團還欣然宣布，位于河北永清與江門杜阮的兩個新生產基地正式投入使用。兩個基地共占地三百多畝，總投資四億元以上。連同已經投產的上海和四川基地，嘉寶莉集團五大生產基地布局已全部完成，集團總的涂料年生產能力達到66萬噸。2013年，嘉寶莉集團年銷售規(guī)模邁上30億臺階，再次以中國第一的身份站上國際涂料舞臺，在全球頂級涂料排行榜上位列第36名。五年之后，嘉寶莉在世界涂料排行榜的位置，有望前移到前20名之內。嘉寶莉集團前董事長仇啟明在馬年六十歲卸任時曾賦詩一首：“馬跑一圈十二年，躍過五圈人已倦。幸有新秀揚鞭上，放馬南山再耕田。”這表現出他的豁達和對新管理團隊的信任。”
經濟的回調，減速是為了下一次更好的騰飛，是夯實基礎，甩掉浮夸，消滅投機的一次洗牌，洗掉水分，留下盡可能多的干貨，為下一次更高的上行積蓄力量。這不是口號式的自慰，而是經濟規(guī)律!
大潮退去，被潮流留在海灘的狼藉，最終會成為歷史的沉沙。大潮退去，嬉戲海浪的人們，最尷尬的當是那裸泳一族!最勇者，當然還是在海浪中逐潮搏擊的人。誰在裸泳?自知，眾明!無需絮叨，看就是了!
裸泳不可怕，可怕的是繼續(xù)去裸泳。人絕對不能混跡于魚蝦蟹龜。退潮，給予我們清醒的機會，拋棄濫竽充數的僥幸，掩耳盜鈴式的自瀆，補穿那遮羞的泳衣，追逐那逐漸遠去的大潮，繼續(xù)著泳者的價值和樂趣!
潮退，必然會潮來!當退潮的陰霾籠罩人們的心智時，當失望的情緒徹底扼殺人們的斗志時，第一輪的漲潮可能已經開始了。否極泰來不是某種上帝式的規(guī)律，但是卻始終規(guī)律著。危與機是成正比關系的，危險的預期越大，機會就越好。機會，永遠是留給明白、清醒、冷靜的人!既然失去做空的時機，那么就醞釀做多的力量。讓暴風雨來的更猛烈些吧!如此，你博多大潮的機會更有成本優(yōu)勢，更有空間，更有想像，同時也具備了沖擊經濟頂峰所需要的勢能。已經擁有泳褲的你，準備好了么?
