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2011年9月，一個沒有多大名氣的手機品牌“小米”正式上線銷售，可不到一年，這一品牌便憑借其150萬的銷量，迅速進入大眾視線，在許多手機品牌商們還沒有反應(yīng)過來的時候，小米已經(jīng)備受年輕一代追捧，2013年銷售額達到300億元。眾品牌商一片嘩然，都驚訝于雷軍和他的小米科技。
這個被戲稱為“雷布斯”的人最惹人關(guān)注的一句話是：“我最大的感受是要順勢而為。大勢是第一位的。臺風來了，豬都會飛起來。你是否會飛不重要，重要的是有臺風。”
“互聯(lián)網(wǎng)思維”火了許多品牌，諸如：小米手機、雕爺牛腩、黃太吉、阿芙精油等，他們以“快、準、狠”的方式切入大眾生活，取得了一些令人矚目的佳績。那么，如何讓“豬”飛起來呢？“豬”能飛，是因為借了臺風的緣故，因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某種產(chǎn)品的時候一定要看清實勢，適時“借勢”。
第一、認清品類發(fā)展趨勢。
任何一種品類都有其繁榮期和衰退期，不會一直暢銷。隨著人們需求的不斷變化，品類也有其更替，舊品類倒下，新品類誕生的情況比比皆是，新品類誕生的節(jié)點就是企業(yè)發(fā)展的機會。企業(yè)應(yīng)該緊盯時代發(fā)展動向，在舊品類衰退時及時抽身，新品類崛起時快速跟進。與時俱進是企業(yè)發(fā)展的不二法門。
例如柯達公司。2012年1月19日，柯達這個擁有131年歷史的老牌攝影器材企業(yè)，正式向法院遞交破產(chǎn)保護申請。曾經(jīng)攝影業(yè)龍頭老大走到今天沒落的境地，絕非偶然。這個企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造了全球傳統(tǒng)膠卷市場的神話，輝煌時期，它曾占據(jù)全球2/3的膠卷市場，全球員工8.6萬人，特約經(jīng)營店遍布全球.然而，數(shù)碼產(chǎn)品以迅雷不及掩耳之勢席卷全球，傳統(tǒng)膠片市場迅速萎縮，柯達固守自己的領(lǐng)土，不肯變革，最終被時代的大潮淹沒。
柯達倒下的原因在于未能認清行業(yè)發(fā)展趨勢并順勢而為�？逻_的這一事件告訴我們成熟技術(shù)存在完全被替代的可能，今天的暢銷品或許明天就無人問津，企業(yè)需要保持靈敏的嗅覺和前瞻的眼光以把握住市場趨勢，順勢而為。
第二、關(guān)注未來主流產(chǎn)品。
世界上唯一不變的只有變化，時下的潮流總會被未知的潮流淹沒。未來的主流產(chǎn)品通常是我們身邊的高端消費品。
“大哥大”剛面世的時候是上層社會的象征，如今手機已經(jīng)全面普及，成為大眾消費品。不是手機出了問題，是消費者升級的速度太快。
滿大街都是1元礦泉水的時候，農(nóng)夫山泉定價1.5元，很多消費者因為多出0.5元不愿掏腰包。當農(nóng)夫山泉已經(jīng)成為大眾消費品時，人們對于5元每瓶的昆侖山礦泉水也見怪不怪了。
無法確定經(jīng)營哪一品類的時候，可以向上看。高端市場對于企業(yè)的發(fā)展有“燈塔”作用，企業(yè)可選取當前的高端市場作為自己的發(fā)展方向，適時借勢。
第三、研讀國家政策，認清國家宏觀政策調(diào)控趨勢。
國家對于經(jīng)濟的發(fā)展起著決定性的作用，因此，認清國家宏觀調(diào)控趨勢是做企業(yè)的最基本原則。國家提倡的、強調(diào)的、引導(dǎo)的就是可借之“勢”。
坊間曾流傳著一個段子：20世紀80年代，擺個地攤就能發(fā)財做大老板，可好多人不敢，敢的人成為了第一批萬元戶；20世紀90年代，幾千塊錢買只股票就能成為百萬富翁，很多人不信，信的人成了百萬富翁；2000年，有人說互聯(lián)網(wǎng)能發(fā)展，很多人不試，現(xiàn)在BAT三巨頭就擺在那里；2003年，專家提醒消費者買房，不少人等著降價，結(jié)果10年時間翻了10倍。
有人說：“如果當初我做，我會比他們強！”不錯，或許你的能力、學(xué)歷或許比他們強，本錢也許比他們多，經(jīng)驗也許比他們豐富，可問題出在你當時不信、不敢、不試、沒有做！
人和人之間的差距在哪兒？在于對大勢的判斷。沒有人能夠與大勢抗爭，資源再好，營銷網(wǎng)絡(luò)再完善，如果逆勢照樣不會成功。
今天盈利不代表明天依舊盈利，創(chuàng)新是發(fā)展的必然選擇，借勢才能助力企業(yè)騰飛。在企業(yè)發(fā)展時，也要停下來看看周圍，看看世界，看看目前是什么樣的局勢，自己的行業(yè)面臨什么樣的趨勢，把握住變革的節(jié)點，豬也會飛起來的！
