中國新型涂料網(wǎng)訊：這段時間與涂料業(yè)內(nèi)的人聊天，聊到目前涂料行業(yè)里面最缺的兩件事，一是數(shù)據(jù)，二是人物。很少有專門的人或機構(gòu)去記錄或分析，顯得零散而又單調(diào)。加之周末在慧聰涂料網(wǎng)特約通訊員——涂料觀察員的博客上見到他亦正在整理關(guān)于人物相關(guān)方面的資料。因此摘錄其中部分，形成文章。
涂料行業(yè)算是一個不太大的產(chǎn)業(yè)，但并不代表這是一個沒有故事的行業(yè)。想到這我立刻百度搜索了一下郭嵬，居然發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有很多介紹涂料行業(yè)人物的文章。非常好的故事，當我靜靜的默讀這些涂料人故事的時候，仿佛看到一個個涂料在中國發(fā)展的剪影，這些片段的瞬間充滿歷史的韻味。
自從學習唯物辯論法的那一刻起，我其實對一個問題百思不得其解:"是時勢造英雄，還是英雄造時勢"。么有毛澤東，中國難道不會解放？!沒有希特勒，德國會走向法西斯？!于是，我安慰自己，哲學無需答案。不得不得說，涂料在中國發(fā)展的這幾十年，眾多的涂料人做出了巨大的貢獻，這些涂料行業(yè)的知名人事，雖不敢說是時代的弄潮兒，但確深刻影響了涂料在中國發(fā)展的烙印。
于是，我打算從互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)羅一些涂料人的故事，轉(zhuǎn)發(fā)，感興趣的博友可以賞玩賞玩。
也許，真有一天，自己能夠親自書寫這些涂料人的故事。
中國涂料人物志——郭嵬
郭嵬
在中國涂料界，他被譽為傳奇人物。
1994年，他以大學講師的身份，加入了當時還是民營小廠的華潤涂料，并受到重用，成為華潤早期的職業(yè)經(jīng)理人。自此，他開始在華潤長袖善舞，帶領(lǐng)華潤的營銷團隊創(chuàng)造了華潤木器漆年銷售額9個億的佳績。
2002年底，他離開華潤加盟立邦，出任立邦涂料木器漆事業(yè)部總經(jīng)理，不但獨創(chuàng)1687木器漆體系，并用3年時間將立邦木器漆銷售額從2個億提升到6個億。
2007年底，他離開立邦旋即加盟展辰達，出任深圳展辰達化工有限公司總經(jīng)理。
一、事業(yè)巔峰
十四年前，郭嵬放棄大學里教文藝美學講師的身份，抱著在現(xiàn)代人眼里有點天真的理想來到順德，并加盟華潤。從此，他開始以自己的方式進行職業(yè)追求。
南方陰雨連綿，郭嵬每天騎自行車上下班，在四面透風的廠房里涂刷各種涂料樣板。所有的人都沒把他當回事，覺得他只是在體驗生活，總有一天會遠走高飛，可沒曾想到他就此愛上了涂料，并扎根在這個行業(yè)。他不斷向華潤提出自己的意見和建議，不由自主地參與到公司的經(jīng)營管理當中，他對市場的把握和策劃能力讓所有人信服。于是兩年后，他被任命為華潤負責營銷的總經(jīng)理。六年后，雖然當時的華潤在他的帶領(lǐng)下已經(jīng)成為年銷售額愈十億的行業(yè)龍頭，但在認為自己已經(jīng)無法繼續(xù)看到華潤美景之前提下，他終究未能出乎意料，斷然選擇了“近走敵營”。
毋庸置疑，華潤從一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為名聞遐邇的中國涂料界公認的龍頭企業(yè)，郭嵬功不可沒。但確切的說，是華潤成就了郭嵬，而非郭嵬成就了華潤。天底下的郭嵬何其少，但如華潤般的企業(yè)可能就寥寥無幾家。若當年佘、梁等未能對郭嵬做到善用放權(quán)，郭嵬定不可能在華潤成就事業(yè)的輝煌。
因為在華潤的成就不菲，在當年華潤與立邦“互視為勁敵”的前提下，郭嵬很自然受到了中國市場上最具影響力的外資涂料巨頭——立邦的青睞。因種種原因，在認為自己已經(jīng)無法繼續(xù)看到華潤美景之前提下，郭嵬豪氣的接過了立邦拋來的橄欖枝，他于2002年下半年離開華潤加盟立邦，出任立邦涂料木器漆事業(yè)部總經(jīng)理。接下來的事情，自然是郭嵬帶走了一批華潤職員，而華潤也因孟艟的到來而帶來一批新人，雙方都各自在內(nèi)部進行了“洗牌”運動，并開始“交惡”。結(jié)果，華潤仍然是華潤，郭嵬也仍然是郭嵬，雙方似乎均得到了大踏步前進。
在為立邦服務(wù)期間，郭嵬不但創(chuàng)建了1687木器漆體系，更是大幅提升了立邦木器漆的市場份額——用3年時間，將銷售額從2個億提升到6個億。郭嵬對立邦的貢獻，還不僅僅只是銷量，更重要的是引入了華潤木器漆運作的思想理念——賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)，為立邦應(yīng)用中心體系的建立作出了開創(chuàng)性的貢獻。
記得當年郭嵬離開華潤加盟立邦時，我的上司曾在一飯局上問我對此事件有什么看法，即對華潤和整個涂料行業(yè)有什么影響。其實我心里很明白他希望聽到怎樣的答案，但我卻一邊咬著白切雞，一邊顯得不加思索的給出了——“一家企業(yè)不會因為某一個人的離開而受到多大的影響，更何況是個打工的。”其實我當時也不知道自己怎么會不知天高的說出這番話的，只是后來明白了一個道理——在一場資本與智慧的游戲中，智慧終究是蒼白的。
二、中轉(zhuǎn)驛站
其實，在當年的不少業(yè)內(nèi)人士看來，立邦對于郭嵬來說注定只會是職業(yè)旅途中的一個驛站，其離開立邦只是時間問題。
在中國市場上已成“乳膠漆”代名詞的立邦，當年在面對華潤（嘉寶莉、大寶、展辰達、美涂士、中華）等眾多本土木器漆廠家對木器漆市場終端強勢掌控的前提下，后知后覺的想分一杯羹和出于當時競爭戰(zhàn)略的考慮，引進本土木器涂料企業(yè)之高管應(yīng)該是一條行之有效的辦法。
于是，以郭嵬為代表的一批具有本土木器涂料背景人才的到來，便成為立邦的一種自然選擇和實現(xiàn)中長期競爭戰(zhàn)略的最佳過渡。而這樣的過渡在家裝木器漆市場的逐年萎縮、企業(yè)長期競爭戰(zhàn)略更加清晰和“康師傅”入主立邦已成事實之后，也便宣告了其使命的結(jié)束。
那么，除了最為重要的企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的考量因素之外，對于郭嵬的離開，還有其它的補充解釋嗎？
1、企業(yè)在不同的發(fā)展階段，面對不同的市場環(huán)境，對高管人才的素質(zhì)也會提出一些更新、更全或更高的要求，有些甚至會要求高管們的領(lǐng)導(dǎo)方式做出一些轉(zhuǎn)變。本土高管們從根上來說，仍屬于本土文化下的管理者范疇，這并不完全符合立邦等跨國企業(yè)對高管人才的最終需求。而試想要改變已年屆知命的郭嵬之思想與作風，又是何其困難。
2、一個純本土化團隊與一個具有跨國公司背景的管理團隊之間的融合，原本也需要一定的時間與過程。在企業(yè)的運營發(fā)展上，雙方也必然存在著諸多不同的觀點與理念，由此而產(chǎn)生磨差甚至沖突，實是在所難免。尤其是在不進則退的市場競爭規(guī)則與“在這樣的融合尚未完全取得一致，而企業(yè)又迫不及待的開始實施新一輪更為宏大的戰(zhàn)略”背景下。
3、跨國外企向來“不善于”使用本土背景的高管，或者說他們根本就“不會長期重用”本土背景的高官，因為他們的戰(zhàn)略是基于亞太或全球性的，是基于企業(yè)的長期發(fā)展的。
4、對立邦來說，郭嵬加盟后的一段時間里，其對1687木器漆的投入自然非常舍得。電視廣告頻繁發(fā)布，各大城市公交及路牌等戶外廣告也成為家常便飯，同時對油漆工的籠絡(luò)也小有成效。然而，正當凱歌高奏和隨著大環(huán)境的變化（家裝木器涂料的萎縮和ICI在建筑涂料的步步緊逼），或許早期在木器涂料上巨額的廣告投入所導(dǎo)致的利潤赤字便開始發(fā)揮作用，一度輝煌的1687木器漆也就漸無聲息了。
自2006年下半年“康師傅”開始陸續(xù)入主立邦后，立邦的人事變動就變得異常頻繁。終于在2007年年底，在立邦的中高層人事大調(diào)整中，郭嵬不得不辭去木器漆事業(yè)部總經(jīng)理一職（旋即加盟展辰達）。至此，郭嵬在跨國涂料巨頭立邦的高管生涯畫上了句號。其實，我們大可不必將如此人性使然的現(xiàn)象看的過于復(fù)雜，中國有句俗話叫一朝天子一朝臣。稍加了解，由西方社會而來的跨國企業(yè)又何嘗不是如此。
三、推倒重來
在離開立邦后，郭嵬旋即加盟展辰達。用陳冰的話說，這或許可以比作是“遲來的愛”。筆者在2006年10月與陳冰的交談中，他曾親口言及郭嵬，并說當年郭嵬離開華潤“原本”是要來展辰達的。
只是展辰達一不是華潤，更不是立邦，如陳冰在2006年時也曾一再表態(tài)——我們與華潤的差距至少有10年。但不能否認的是，立邦的這段中轉(zhuǎn)經(jīng)歷，對郭嵬的提升必定不小——他的眼界拓寬了，見識也必然更加增長了，看事物的角度與高度較之以前也定是上了一個新的臺階，手中掌握的管理方法與工具或許也必然是更加先進。只是不知帶著這些從跨國外企獲得的思想、方法及工具，又長了點年紀的郭嵬在“鄉(xiāng)黨文化”盛行的展辰達是否會奏效。
就目前來看，郭嵬正全力強推展辰達旗下經(jīng)典牌乳膠漆。但如果我們稍加了解，比如說登陸“經(jīng)典”的網(wǎng)站，就可以“看到”他的可愛——如同十四年前放棄大學里教文藝美學講師的身份，抱著在現(xiàn)代人眼里有點天真的理想去了廣東順德般。而今他雖已年屆知命，但似乎還有著很多天真、激情與浪漫——他時常在公開的場合從大禹治水談及涂料，或許他希望自己成為涂料界的大禹，雖然他很清楚他不是；他對自己選擇展辰達也是顯得無比自信與敢作敢為，并似乎認為自己將如當年在華潤般去承擔起中國民族涂料發(fā)展的重任，雖然他很清楚這并非一己之力能為。
不管怎么說，雖然現(xiàn)在的“經(jīng)典”作秀的成分居多，但其大套路還是讓人耳目一新的，至少她讓我們更加認識了中國涂料界的傳奇人物——郭嵬。
四、癡人追夢
郭嵬喜愛走進自然，走近過去。為了一個未知的美景，他可以癡迷到不顧一切。了解郭嵬的人應(yīng)當知道，他骨子里有一股天真、激情和多浪漫，這種性格可用一個“野”字來形容。如果說他有偶像的話，試想這個人就應(yīng)當是格瓦拉——因為他執(zhí)著，因為他心中有夢。如果你跟郭嵬聊油漆，他會告訴你中國第一個油漆工是大禹，他對涂料的歷史、文化、用途、工藝等如數(shù)家珍滔滔不絕。在他眼里，涂料不是材料，而是藝術(shù)品。由此，你能深刻的感覺到他對涂料的癡迷程度。
只是癡迷歸癡迷，況且好漢不提當年勇�，F(xiàn)在的人們關(guān)心的是他現(xiàn)在怎么做，而非過去是怎么做的；關(guān)心的是他將來的成績，而非過去的功績�，F(xiàn)在的郭嵬或許給人感覺有點強弩之末，或者因為年屆知命而有點想給自己蓋棺定論的味道，但至少，郭嵬對涂料是執(zhí)著的——如同他那天真、激情和多浪漫的“野”性；如同他對待越野、滑雪和攝影一樣。
郭嵬是一個“眼睛望向天堂，身體卻在糊涂的地獄里”的人。我們對郭嵬自然是無比敬重的，只是誰也不能逃脫“江山代有人才出，各令風騷三五年”的命運。
中國涂料人物志——施青林 作者：黃少東
落花有意，流水無情——看施老爺子在涂料行業(yè)如何延續(xù)其心路歷程
施生；祖籍云南，出生內(nèi)蒙；上山下鄉(xiāng)，考試回城；大學任教，下海經(jīng)商。1994年到2002年在華潤涂料從事銷售工作，與郭生一起，創(chuàng)造過木器漆銷售愈十億的神話。后分別任職于長實、美涂士、嘉寶莉及ICI。他在涂料界有個綽號——老爺子。
中國民用涂料行業(yè)里的能人并不多，依據(jù)入選與排名都不分先后的準則，施老爺子能入圍上榜是很自然的。
施青林
一、花有意
1994年，同郭生一樣，施生也是舍棄了講師的職位，在小平南巡講話之感召下懷著滿腔熱血南下，加入了當時還只是民營小廠的華潤涂料，并受重用，成為華潤早期的職業(yè)經(jīng)理人之一。憑借自身的素質(zhì)和才華，以及高速增長的行業(yè)機遇，其協(xié)助郭生一起在華潤長袖善舞，創(chuàng)造了華潤木器漆年銷售額愈十億的佳績。
與郭生如出一轍，因為在華潤的不菲成績，施生也陸續(xù)受到中國涂料市場上其他優(yōu)秀本土企業(yè)的青睞，如長實、美涂士、嘉寶莉等�；谌A潤的戰(zhàn)略調(diào)整與人事變動，施生先后轉(zhuǎn)投上述民營企業(yè)，并繼續(xù)被委以重任，只是腳跟始終沒扎定下來，各家逗留幾日便自作逍遙而去。其中，最短的數(shù)在嘉寶莉，前后不到一個月時間，傳說中也沒收一分錢，縱然離開前的頭天晚上還給公司營銷人員做了場精彩的內(nèi)訓(xùn)，但終究仍落的個“到這養(yǎng)老來了”的罵名。
不過，正當行業(yè)人士紛紛為其前途杞人憂天，以及本土知名企業(yè)高管們嫌棄他老了時，施生卻出人意料的于2007年下半年出任ICI中國區(qū)木器漆經(jīng)理。但或許是上天捉弄人，施生此行仍是好景再次不長。
歷史的發(fā)展證明，老實人終究不吃虧，邪不勝正是靠譜的，但我們很多人不明白，這個命題有個前提條件——時間。在這個世界上，意外的事情總是經(jīng)常發(fā)生，因為歷史不但是曲折的，而且有時還會出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象，往往在一切看似順利的時候，卻容易出現(xiàn)重大的轉(zhuǎn)變。如施生般，碰巧幾度在一切看似順利的時候，出人意料的出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，進而成為時間的對手。
行謠中說施生執(zhí)掌ICI木器漆期間，可謂是不辱使命，不但創(chuàng)下銷售增長45%的佳績，而且還在08年初推出了全新的產(chǎn)品體系，一定程度上也為ICI服務(wù)中心體系的建立作出了貢獻。但自ICI因進行更為宏大的戰(zhàn)略調(diào)整而正式被Akzo收購后，ICI的人事變動就開始異常頻繁起來，作為ICI中國區(qū)木器漆經(jīng)理的施生，縱使成績斐然，也難以幸免。當然，也有行謠說他是自己急流勇退的。但不管怎么說，這位有著華潤背景和幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)本土其它知名涂企的職業(yè)經(jīng)理人，如之前般再次匆匆的為自己在跨國涂企ICI的高管生涯畫上了句號。
二、花未老
相比施生在華潤、ICI的數(shù)據(jù)業(yè)績，真正讓我們領(lǐng)教施生寶刀未老之厲害的，我認為是他那《順德涂料三辯》（又名“外行論商道——關(guān)于順德涂料的思考”）一文，施生不但從事、人、心三個層面對企業(yè)的運營進行了全盤解讀，更是給出了控制企業(yè)發(fā)展的終極原因——“盡由心生”的道理。
我們從該文中，足見施生對順德涂料的專知深見透識、豐富的行業(yè)歷練與深厚的國學功底。縱覽行業(yè)文章，依個人拙見來看，此文在行業(yè)內(nèi)，頗有“前無古人后無來者”之風范。也正因此，連我等清高之徒，對施生之尊敬油然而生。
在2007年初《中國涂料報》的年終答謝會上，我與施生首度照面�；蛟S是因為我倆之間年齡差距的緣故，老爺子給我的感覺是傲氣蓋過傲骨，滄桑多過感慨。賞著他那“涂料三辯”之燦爛思想時，我似深深的感受到其“精氣之不足”�？梢韵胂瘢@些年輾轉(zhuǎn)的經(jīng)歷，其內(nèi)心是何等的煎熬，其心路是何等的坎坷。
所謂牛人在水一方，但江湖如營盤，牛人如士卒。如今的職業(yè)經(jīng)理人就如推上舞臺的布偶，竭力表現(xiàn)后謝幕，再登上另一個舞臺繼續(xù)表演，如此往復(fù)而已。對此，我想施生早已厭倦。與老爺子真正交往過的人都能明白，短期的利益對他來說是多么的渺小，而生意原來還有另解——盡由心生啊。
一位與施生甚熟的行業(yè)人士曾說，老爺子一直覺得自己不得志，其北方人的性格會讓他永不服輸——繼續(xù)為中國涂料行業(yè)“傳道，授業(yè)，解惑”。于是，我們見到其在《中國涂料報》2008年論壇上擔當特邀主角，見到了他新開設(shè)的“青林茶語”專欄（也曾一度開博），還有就是進入了獨立顧問的行當。
了解施生的人都知道，他所探求的根本就不是什么涂料以及涂料行業(yè)，而是他的心——尚未磨滅的滿腹經(jīng)綸執(zhí)著于干番事業(yè)的性格。因此，他開始以休閑的姿態(tài)，從哲理的角度對人的心進行思考。說到休閑，很多人或許覺得不妥，但它確是有識之士所真正追求的狀態(tài)，也是經(jīng)濟學家們所一致公認的——人一生中最大的財富。
三、水無情
如正義和道德值得景仰和三拜九叩，但卻不能當飯吃，不能當衣服穿，更不能掌控企業(yè)。道德文章固然有趣，卻是無法解決實質(zhì)問題的。再者，企業(yè)就如朝廷，在這個地方，什么都會缺，就是決不會缺少對手，即使你如何的身居高位與掃平天下。這樣的道理，我想老爺子自然明白。
自出華潤后，施生近些年來可謂是輾轉(zhuǎn)幾度，幾多滄桑與心路坎坷。嘆息我們每個人這一生的最大財富或許并非是如何的成功，而是我們的年齡。人們常說年青就是有資本，誰都不能不服老，以及不能不服社會的變化太快，講的就是這個理。盡管我們有著尊老敬賢的傳統(tǒng)，但首要的還是要能正視自己的賢——不能不服老，更不能去倚老賣老。
施生是讀書人，一直堅守著自己固有的原則與信念，因而給人感覺總會吃眼前虧似的，雖說在很多成功人士看來，堅持原則與不吃眼前虧根本就不相沖突。而自古以來，讀書人大致分為兩種，一種叫文人，另一種叫書生。文人的毛病是“文人相輕”，具體特點為比較無恥外加自卑，你好，他偏說壞，你行，他偏說不行，膽子還小，平時罵罵咧咧，遇上動真格的，又把頭縮回去，實在是相當之扯淡。而書生的毛病則是“意氣用事”，表現(xiàn)為二稈子加一根筋，好就是好，不好就是不好，認死理，平時不惹事，事來了就不怕死，沒事時就覺得郁郁不得志。照此來看，施生應(yīng)當屬于后一類品格高尚、胸懷抱負的讀書人。
大凡讀書人都希望有朝一日能施展自己的抱負。前面也說了，企業(yè)就如朝廷，而朝廷則主要是靠兩類讀書人來支撐的——政治家和官僚。實質(zhì)上這兩類人就是同一品種——大家都是混的，先裝孫子再裝爺爺，半斤對八兩。但問題在于，政治家是理想主義者，混出來后就要干事——實現(xiàn)自己的抱負。而官僚則是實用主義者，求的是先保證自己的身位——能干就干不能趕就混。所以說政治家實則都是官僚，而官僚卻未必都是政治家；政治家要能干，混只是他的手段，干才是他的目的，而官僚要能混。拿此對照施生，我們又可以得出一個結(jié)論——老爺子希望自己在朝廷里成為的是完全不用混的政治家。
其實，人的一生，何嘗不就是在與周遭玩一場游戲。只是這游戲里的最高技巧，根本就不是你死我活，而是妥協(xié)——勇敢而主動的妥協(xié)。如凡事太盡，緣分必定早盡。很多時候我們之所以失敗，是因為過于強大而破壞了自然界的進化規(guī)則，或者自以為強大。
落花有意流水無情。我曾盼望有朝一日向施生請教，但在照面后卻最終還是以內(nèi)心感慨的方式作罷。這大概只因為一句話一個道理——我們很難改變成功人士，但我們可以影響和改變尚未成年的孩子。
四、心何在
前面曾說到施生開始以休閑的姿態(tài)，從哲理的角度對人的心進行思考。但首要的問題是——人的心究竟在什么地方？
我們可以說天天都在用心，但對于心究竟在什么地方這個問題，可能很少有人能夠回答出來。在大腦里嗎？顯然不是，因為那是人們進行思考的器官。在心臟嗎？也不對，因為心臟只是人體供血的動力中樞�！冬F(xiàn)代漢語詞典》解釋“心”——“習慣上指思想的器官和思想、感情等”。注意，說的是思想的器官，或者思想的本身，而且特別加上“習慣上”。我們?nèi)粘Ｃ棵刻峒暗?ldquo;熱心、心意、心情、心愿、心心相映、心有靈犀一點通”往往指的是情感，而“決心、用心、專心、恒心、一心一意”等則指的是人的非智力能力因素。而“生命充實那松開的空隙，而自顯其用，是為心。”這句話則似乎將心說得更豐富一些，很有味道，很靈空，只是并非所有人都能懂得它的哲學意味。
關(guān)于心之所指都有可能是完全不同的，那么立足于不同所指（定義）的對心的議論于是就自然成了“你敲你的鑼，我打我的鼓”。人的心境是難以琢磨和理解的，心境的不同，即使同樣的事物，看法就很不一樣。即使是不好的事，也一樣可以往好處想，一樣能讓心境得到調(diào)整。俄羅斯著名作家契柯夫就專門寫過類似意思的文章，記得有這么一些說法：如果不小心劃破手指，就跟自己說“還好，沒有把手砍掉”；蚊帳燒著了，就跟自己說“還好，燒掉的不是整幢房子”。
因此，我想我們自然是無法探究施生之心的了，這就好比施生亦無法探究我們之心一樣。不過本著“一切人，人的一切”的原則，我還是愿意將其心與郭生之心相比較而打出如下比方——如果說郭心擁有的是大氣與高度的話，那施心擁有的則是豪氣與深度；如果說郭心追求的是價值與責任的話，那施心追求的則只是興趣與性格；如果把郭心比作涂料行業(yè)的大師的話，那么很遺憾，施心只能是“擁有滿腔熱血滿腹經(jīng)綸卻找不到報效之門的一介書人”；如果說郭心是格瓦納式的純粹，那么施心則是矛盾式的盤旋。表面來看，施心與郭心之經(jīng)歷大同小異，只是略顯曲折，但實質(zhì)上，兩心之間早已是同途殊歸。
正所謂：人心惟危，道心微微；事隨境遷，境由心生。是以為結(jié)語。
中國涂料人物志——方學平 作者：黃少東
方正而學，平步青云——方董小記
方學平
方董，個子不高，頭銜不少，身份不小。他是巴德士董事長兼總裁，中科院碩士，廣東省涂協(xié)副會長。其于1996年一手創(chuàng)立的巴德士在進入21世紀后的發(fā)展勢頭已令整個本土涂料行業(yè)為之側(cè)目。
我與他幾度照面，但談不上相識。與已經(jīng)在《中國涂料人物志》里介紹過的人物一樣，他在行業(yè)里也自然有著不錯的口碑。他給人的感覺實在是“方正而學”的，但卻又總會給你點刮目相看的味道。毫無疑問，他在本土涂料行業(yè)里一直在扮演著不被人太看好但卻又總能出人點意料的角色。
一、從工棚到工廠的創(chuàng)造
1996年10月，不愿甘為人下的方董離開了HL選擇了創(chuàng)業(yè)，在順德桂洲租廠成立了花王涂料廠。當時的花王“沒有辦公室，就是一個簡陋的工棚”，就連這“工棚”也是租借的，更沒有自己的機器設(shè)備。這么說吧，當時的花王除了跟著方總打拼的8名員工之外，其它所有的東西都是租回來的。
可人到了發(fā)財?shù)臅r候，擋都擋不住的。因為趕上了難得的行業(yè)高速無序發(fā)展階段和寬松的企業(yè)環(huán)境，加上方董及其員工的堅持與努力，在1997年下半年，花王的情況開始好轉(zhuǎn)。方董也不甘于小打小鬧，于是在1998年開始籌資在中山籌建新廠。自此，巴德士化工（1999年10月勝利竣工）真正意義上的由創(chuàng)業(yè)逐步走入規(guī)范化提升建設(shè)軌道。迄今為止，巴德士已經(jīng)擁有6個制造工廠基地，并在全國設(shè)立了近60個辦事處或市場服務(wù)中心，培育了花王、巴德士、卡丹、大澳等土品牌。
現(xiàn)在我們說起巴德士，誰都知道方董是兩面旗幟中的一面。伴隨著巴德士的成長，他“做人實在，做事嚴謹；似乎既精于技術(shù)，又精于管理”的聲名也得到了大大的遠播。
二、從獲取到付出的轉(zhuǎn)變
據(jù)傳在2003年5月舉行的某“拒絕回扣，營造涂料行業(yè)放心消費環(huán)境”專題研討會上，當年的方董對所謂劣質(zhì)產(chǎn)品的經(jīng)銷商與采購方均提出指責，揭露了所謂劣質(zhì)產(chǎn)品的層層回扣現(xiàn)象。自此，方董這段子“自我表現(xiàn)”便成為中國涂料行業(yè)自曝家丑的“佳話”。現(xiàn)在看來，當年的方董或許因為是過于寄掛自己那碩士文化頭銜，而讓人顯得有點憤青的味道，但由此可見方董對于健康的執(zhí)著追求與身體力行。
生活中的方董自然是帶著知識分子的所謂儒雅氣息的，他的目光透過那難測的眼鏡片顯示出難測的思想。有人曾說方董不但擁有廣博的知識，而且在企業(yè)的運作上精明有余——比如說當他與你或大家聊天時，他總會謙虛而耐心的在旁邊聽著，很少發(fā)表自己的見解。于是，搞得所謂的一幫子自比為專業(yè)的人士們似乎都不太愿意跟他溝通，因為大家都覺得方董基本不開口——覺得方總在言語觀點上缺點奉獻精神，甚至一度有人便因此而產(chǎn)生的誤解說他有著“只想獲取不愿付出”的自利心態(tài)。
或許是為了以實際行動來驗證自己的付出，方董便慢慢成為大家心目中的不知疲倦的“工作狂”。他是一個真正干實業(yè)的人，他堅持著一種內(nèi)斂低調(diào)、細致認真、不花俏不浮夸的作風，他養(yǎng)成了整天忙個不停的習慣并已經(jīng)樂此不疲，他可以稱之為一個“勞動模范”式的老板，他帶著他的企業(yè)以驚行的速度悄然前行。
三、從土氣到洋氣的結(jié)合
我想方董創(chuàng)辦花王的時候最先只是希望寄生于HL系統(tǒng)上得以生存的，搞巴德士則是想從另一種渠道和定位來做，只是面對眾多的客戶要牌子，結(jié)果又回到花王的軌道上來了，畢竟不賺白不賺啊。
行業(yè)里的營銷人們常談?wù)�，巴德士沒有一個好的經(jīng)理人來進行品牌的策劃和系統(tǒng)推廣，在管理上也一直是施行家族家鄉(xiāng)制而容不進操江西口音之外的外人，而方董自己也是事無巨細，大小統(tǒng)抓。于是，便有人說他的品牌都是垃圾，其實我想那也還不至于，至少在一時之下，暢銷就是我們所認定的硬道理。至于說到他習慣用家族家鄉(xiāng)人，我想家族不家族、家鄉(xiāng)不家鄉(xiāng)并不是重點，重要的是有“制”就行。再說到方董個人的工作習慣和風格，我們可以說欣賞或是不認同，可這并不能成為我們指責他人的理由——好比我們常說天下沒有兩片相同的樹葉一樣，我們每個人也都是人類共性中的一個個性體。
基于本土涂企的現(xiàn)狀出發(fā),我們更不可苛求每個企業(yè)都往自己理想的境地去衡量。記得在跟眾多涂料老板聊天時，不少的老板都說過類似如下意思的話：“不要拿我們和HR、NP、ICI去做比較，畢竟我們還不在一個層次上。他們都已經(jīng)是初中生或高中生了，而我們還都在小學混。所以，我們要從現(xiàn)實的角度去學習它們的好東西，而不是要和它們?nèi)プ鲆粯拥氖虑椤?rdquo;我個人認為，能夠有這番話里意思的老板們，都是如方董般務(wù)實而明智的，起碼他們的頭還沒有昏到如行業(yè)里的周董般去胡說什么三年趕超某某五年趕超某某的程度，雖然他們都一直相信“在任何行業(yè)總會產(chǎn)生民族品牌”的道理。
不管怎么說，一個企業(yè)能生存13年不倒，而且目前還在良性運作，定有它不同于其他企業(yè)的競爭力，雖然我們的行情與國情對于企業(yè)的生存來說是極為寬松的。
在所謂危機的今年，方董曾一度表態(tài)：“2009年是巴德士再次騰飛的起點，公司堅持裝修漆和家具漆兩翼齊飛。裝修漆將全面進軍三四級縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，倡導(dǎo)精耕細作決勝終端，為此公司將重金嫁接明星效應(yīng)，強勢出擊塑造巴德士品牌的知名度和美譽度，以把巴德士做成縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的第一強勢品牌。與此同時，依托公司在四大家具生產(chǎn)基地業(yè)已投產(chǎn)運營的6個工廠，以及全國范圍內(nèi)的29個辦事處、8個直屬銷售分公司和31個服務(wù)中心，全面強化家具漆的深入拓展。我們力爭在2011年成為國內(nèi)涂料行業(yè)的前3名，在3年內(nèi)實現(xiàn)成功上市，最終使企業(yè)轉(zhuǎn)變成為社會型、公眾型企業(yè)。”
可愛的方董——不但土，且土的掉渣；有點洋，可怎么也洋不起來。就當下來說，沾點洋味的土里土氣的他是大獲成功的。莫怨人，就這行情與國情。
四、從品質(zhì)到品牌的過渡
品質(zhì)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，由于方董是干技術(shù)出身，因而對產(chǎn)品的品質(zhì)看得格外重要。正因此，在2002至2007年里的7次涂料行業(yè)國家監(jiān)督抽查中，巴德士6次上榜“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)及品牌”榮譽，是行業(yè)里獲此殊榮最多的企業(yè)。在國家質(zhì)檢總局曾經(jīng)針對涂料產(chǎn)品的連續(xù)兩年的專項抽查中，巴德士更是成為涂料行業(yè)唯一兩次被評為前三名的優(yōu)質(zhì)環(huán)保產(chǎn)品。
但對于企業(yè)的發(fā)展來說，產(chǎn)品品質(zhì)只是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，好酒也怕巷子深的道理方董也自然的明白。于是，為推廣巴德士品牌，闡述其環(huán)保主張，方董曾一度請來了國寶熊貓為巴德士代言，還順勢為花王請來國花牡丹。金融危機下，涂料業(yè)整體呈現(xiàn)出一片低迷態(tài)勢，收縮戰(zhàn)線、節(jié)省開支成為大多數(shù)企業(yè)的不二法門。但巴德士卻反其道而行之——代言夢想成人，國寶變成濮存昕，牡丹變成張鐵林，外加大澳的陳建斌，真可謂是不畏危機鏘鏘三人行。緣何如此？且聽方董如是說。
“越是在經(jīng)濟形勢不好的情況下，越容易通過品牌運作拉開品牌與品牌之間的距離，且非常快速。做企業(yè)做品牌是一種循序漸進的過程，不管是經(jīng)濟環(huán)境好與不好，都應(yīng)該一如既往的堅持�；诖�，巴德士始終沒有動搖其打造品牌的思路，并睿智地選擇了“經(jīng)濟形勢不好”，且“大多數(shù)同行不作為”的現(xiàn)階段，在品牌建設(shè)方面重磅出擊，以提高品牌的知名度和美譽度，進一步拉開與其他品牌的距離。”
基于此，行業(yè)似乎才總算看到方董切實的方了一回，非了一把。雖然這種大方與非常并非其獨創(chuàng)或新創(chuàng)，但其行為畢竟是一種在所謂危中的大膽出擊——以至于讓身處低迷的本土涂企里的我們似乎是看到了一絲希望。
五、從資本到智慧的提升
有人說在當下，我們其實只需要記住兩個詞就夠了：一個是資本（主要指硬性）；第二個是智慧。所以，在現(xiàn)代市場競爭中，上策是資本與智慧的結(jié)合，那么你將所向披靡；中策是依賴資本，也必將獲利不菲；下策是依賴智慧，也必將獲得一己生存之地；下下策則是資本與智慧皆無，于是注定得過且過，隨時準備散逃。而對于任何企業(yè)與個人來說，由于資源相對是有限的，于是智慧的積累與提升便成為發(fā)展的重中之重。當然，我們真正需要的是思想與行動的聚合。
前面說了，方董是干技術(shù)出生的，好不容易辛苦打拼得來一點天下，所以使得他不善于玩什么新花樣，也不善于搞什么驚天動地的東西，也不善于去快速的去模仿什么。他只是一如既往的堅持著自己自開廠第一天起就開始的規(guī)矩——以“不變應(yīng)萬變”，可居然卻整得巴德士這些年來順風順水。為何？這讓我想起一句話——當大家都在搞差異化時，那根本沒有任何差異化的，不費吹灰之力自然的也成了差異化。正因此，“方正而學”的方董，反倒總是以出人意料般的方式穩(wěn)步的前進。
不習慣于過多聲響的方董，雖說一直扮演著出人意料的角色，但終歸“天下熙熙，皆為利去，天下攘攘，皆為利往”。方董的想法或許很簡單，你們玩你們的品牌和人才，我玩我的規(guī)模（銷量和渠道）和利潤。既然我的規(guī)模在繼續(xù)擴大，又有大把的銀子進帳，何樂而不為呢。
有幾年里，幾乎每天都能看見巴德士樹立在順德南頭路口的廣告牌。年復(fù)一年，日復(fù)一日，多少風雨都過去。如今，它還是立在那兒！可事到如今，所謂專業(yè)的人們?nèi)匀辉趫猿种麄冏约旱乃伎?mdash;—方董的好日子即將開始慢慢的成為過去。而就我個人來看，我們誰都不能成為預(yù)言家，只是從中期來看，我既不看好這樣的預(yù)言，也不看好方董的繼續(xù)出人意料。
