中國新型涂料網(wǎng)訊：
年輕人在春節(jié)前后離職、換工作已成常態(tài)，獎(jiǎng)金福利神馬都一邊去就是這么“任性”，大公司如此，中小企業(yè)也是如此，春節(jié)來臨，離職潮涌現(xiàn)。而這不是公司領(lǐng)導(dǎo)愿意看見的，自己寄予厚望的員工跳槽，難免會(huì)傷心；當(dāng)然更擔(dān)心的是公司技術(shù)、營銷等方面泄露的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查目前涂料企業(yè)有一半企業(yè)已停止生產(chǎn)放假，出現(xiàn)了大量員工趕在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上另謀高就，給一些尚未進(jìn)行人員儲(chǔ)備的涂料企業(yè)著實(shí)措手不及。
員工之所以離開，無外乎就是這幾件事：1、待遇問題，2、有更好的發(fā)展。3、工作心情。薪金待遇和好的發(fā)展是員工換工作的基礎(chǔ)，刨除這兩點(diǎn)，現(xiàn)在員工更注重工作時(shí)的心情，同樣的工作，誰都想輕松的去做。隨著工作骨干員工逐步成為80、90后，這一點(diǎn)表現(xiàn)的尤為突出。
“離職潮”的出現(xiàn)跟涂料企業(yè)的薪酬有很大關(guān)系，當(dāng)員工不清楚是否有明確的發(fā)展空間和調(diào)薪規(guī)則，獎(jiǎng)金是否真的能與績效掛鉤等問題的時(shí)候，他們面對(duì)的就是一個(gè)不可預(yù)知的未來，這樣員工對(duì)企業(yè)就會(huì)失去信心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建議合理的薪酬機(jī)制，營造公平公正公開的良性競爭氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和個(gè)人能力成長的信心。
企業(yè)管理者與員工的溝通同樣重要，需要員工離職都是因溝通不暢而導(dǎo)致的。公司的出的一些相關(guān)規(guī)定，所以企業(yè)管理者應(yīng)多聽取些員工的呼聲，對(duì)于合理的意見給予肯定和采納。并且對(duì)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，及時(shí)的消除員工的消極情緒，打造和諧的工作環(huán)境。
無論是薪酬和溝通都是相對(duì)死板的，最重要的還是讓員工與公司達(dá)到精神上的共鳴，很多員工辭職都是源于對(duì)公司沒有歸屬感，對(duì)公司沒感情，走與不走無所謂。而這種歸屬感在工作上發(fā)揮的作用要大于個(gè)人能力的，一個(gè)人再有能力他不肯100%的工作和一個(gè)人能力平平卻100%努力工作，這兩種員工你比較喜歡哪種呢？所以企業(yè)培養(yǎng)員工歸屬感很重要，從情感方面入手，關(guān)心員工的生活。
員工和企業(yè)是雙向選擇，員工離職可能與企業(yè)有關(guān)，也可能與員工自身發(fā)展考慮及長期職業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān)。所以，對(duì)于“離職潮”，企業(yè)沒有完全的控制權(quán)�？墒�，對(duì)于“泄密潮”，企業(yè)卻可以做好提前的防范。
