成本控制是涂料企業(yè)發(fā)展的新模式

       鑒于智能手機(jī)崛起時(shí)控制成本提升品質(zhì)的成功案例，各行各業(yè)都在壓縮成本，走性價(jià)營(yíng)銷的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展近年來(lái)涂料行業(yè)不斷壯大，大大小小的涂料品牌瘋狂的涌入市場(chǎng)，涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，特別是互聯(lián)網(wǎng)和涂料技術(shù)的快速發(fā)展，正促使著涂料行業(yè)不斷的改造升級(jí)。

　　2015年雖然房地產(chǎn)政策放寬和銀行降息有利于涂料行業(yè)發(fā)展，但是涂料企業(yè)發(fā)展仍舉步維艱。在原材料價(jià)格和人工價(jià)格連番上漲后，利潤(rùn)空間越來(lái)越縮水，企業(yè)發(fā)展也顯得縮手縮腳。資金匱乏、成本上升、借款難等問(wèn)題都導(dǎo)致涂料企業(yè)資金鏈斷裂，使得涂料企業(yè)陷入困局。在行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，越來(lái)越多的涂料企業(yè)也意識(shí)到質(zhì)量和成本的控制重要性，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量成本管理，一方面有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本;另一方面也有利于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力和盈利水平。成本控制的目標(biāo)是不斷地降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，涂料企業(yè)制定目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，同時(shí)考慮到競(jìng)爭(zhēng)的銷售價(jià)格。由于成本在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本構(gòu)成，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)生的每一件事，每一個(gè)活動(dòng)，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人，完成從整體到局部，再到個(gè)體的每個(gè)環(huán)節(jié)精益生產(chǎn)。
        精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，在達(dá)到盡善盡美的確定的目標(biāo)。涂料企業(yè)可通過(guò)不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)的靈活性，實(shí)現(xiàn)無(wú)廢料和零庫(kù)存等手段，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。同時(shí)，涂料企業(yè)精益生產(chǎn)，意味著各級(jí)組織結(jié)構(gòu)職責(zé)下放，使用組的工作方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個(gè)崗位的缺陷和浪費(fèi)。總之，涂料企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上求的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要想盡一切辦法擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)品牌影響力，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提升產(chǎn)能降低成本才是王道。