很多涂料企業(yè)非常注重“空降兵”反而忽視了內(nèi)部人才，高手在“民間”這句俗語理解最貼切的意思應(yīng)該在于并不是民間就存在所謂的高手，只是長(zhǎng)期從事生產(chǎn)勞作的人最懂得該工作的行情、習(xí)性，對(duì)于以及涂料企業(yè)而言這也有值得借鑒的地方，不要盲目的相信“空降兵”而要更注重企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)和管理。
涂料企業(yè)首先需制定好全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，把好課程設(shè)置、員工參與和效果評(píng)估“三關(guān)”，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)政策法規(guī)、本職業(yè)務(wù)和行業(yè)前沿知識(shí)，不斷拓寬視野;選派優(yōu)秀員工赴外地深度培訓(xùn)，培養(yǎng)新型人才;鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，獲取各類學(xué)歷和技術(shù)職稱，選定個(gè)人發(fā)展方向;通過差異化工資制度，體現(xiàn)出學(xué)歷、職稱和技能的重要性。
涂料企業(yè)可采取老帶新、強(qiáng)帶弱、跟隊(duì)見習(xí)等形式，培養(yǎng)新員工觀察問題、處理問題的能力。涂料企業(yè)要讓員工將理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提升員工分析問題能力。并且涂料企業(yè)還要學(xué)會(huì)充分運(yùn)用網(wǎng)站、官方微信等自媒體，將公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等典型，及時(shí)給予宣傳，激發(fā)員工的成就感和榮譽(yù)感，引導(dǎo)大家以先進(jìn)為榜樣，主動(dòng)作為，善作善成，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好格局。
涂料企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定員工績(jī)效考評(píng)辦法、星級(jí)員工考評(píng)管理辦法，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成;將團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、行為規(guī)范納入考評(píng)范圍，提高員工綜合素質(zhì);將建言獻(xiàn)策項(xiàng)目列入定性工作考評(píng)范圍，激勵(lì)大家勤觀察、勤動(dòng)腦、提建議，當(dāng)好主人翁，營(yíng)造干事和敬業(yè)的濃厚氛圍。
企業(yè)不是個(gè)人的是大家的，只有大家把企業(yè)當(dāng)做自己的家，團(tuán)結(jié)企業(yè)共同努力會(huì)做的更好。
