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昆山櫻花制漆以專業(yè)服務(wù)贏取嘉杭市場份額

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-03-26  瀏覽次數(shù):2
中國新型涂料網(wǎng)訊:昆山櫻花制漆嘉杭辦事處自成立10余年來,他們在昆山櫻花制漆總公司的總體營銷戰(zhàn)略引領(lǐng)下,以專業(yè)的服務(wù)模式、貼心的服務(wù)粘力和全方位的市場服務(wù)策略,逐步在浙江省嘉興和杭州區(qū)域內(nèi)建立起一個成熟而又穩(wěn)固的渠道體系,在富陽、桐廬等部分區(qū)域市場單品品牌的市場占有率一直位列前三,并保持了“所有加盟客戶無一流失”的優(yōu)良傳統(tǒng)。同時,也為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和品牌價值。帶著一種既好奇又欽佩的心情,筆者近期驅(qū)車前往,跟隨嘉杭辦事處的羅總經(jīng)理一起巡訪了部分櫻花制漆縣(市)級經(jīng)銷服務(wù)中心,并將一路上的所見所聞所感分享如下。

專業(yè),是做好營銷服務(wù)的硬件

記得有人說過,大凡認真做事的人可分為兩種:一種人是敬業(yè),還有一種人是專業(yè)。做事敬業(yè)的人一般都比較勤奮,不辭勞苦,整天奔波在市場一線,磨破了嘴皮跑斷了腿,但也許勞而無功,見不到突出的效果;而專業(yè)做事的人卻注重方法與技巧,他知道客戶的需求點在哪里,更知道如何去拼接客戶的短板,讓客戶迅速認同,看到未來與“錢途”。櫻花制漆嘉杭辦就是這樣一支名符其實的專業(yè)營銷服務(wù)團隊。

現(xiàn)任的羅總經(jīng)理告訴筆者,嘉杭辦事處成立6多年來,雖然團隊成員有過一些變動,但始終不變的原則是,每加入一個新成員,要做的第一件事就是參加各種形式的標準化、規(guī)范化培訓(xùn)。用一個月的時間參加公司的培訓(xùn)和辦事處的培訓(xùn),然后才能進入市場。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:公司戰(zhàn)略、文化與規(guī)范、各類產(chǎn)品知識、涂裝常識、品牌榮譽、市場策劃、導(dǎo)購指導(dǎo)、公關(guān)禮儀等等。新成員經(jīng)過公司的第一輪培訓(xùn)后再安排到各辦事處配備師傅,用“傳幫帶”的方式,進行第二輪培訓(xùn),而后再跟隨師傅進入市場歷練,讓新人迅速成長為一名合格的專業(yè)營銷服務(wù)人員。在走訪中,嘉善服務(wù)中心的邵總用一種十分佩服的口吻笑著告訴我:在嘉善市場,只要聽說有櫻花制漆的業(yè)務(wù)員出現(xiàn),其他同行業(yè)務(wù)員都會退避三舍,因為他們知道不是對手。簡單的一句話,充分佐證了嘉杭辦事處是一支拉得出、打得響、過得硬的專業(yè)營銷團隊。

貼心,是做好營銷服務(wù)的粘劑

剛過不惑之年的櫻花制漆富陽服務(wù)中心的何總,加盟櫻花已將近5年了。他動情地向我娓娓回憶起剛剛加盟時的窘境。當時,他對經(jīng)銷涂料是個外行,沒有門店,沒有分銷,沒有倉庫,只有一顆想創(chuàng)業(yè)致富的勃勃雄心。其他品牌的業(yè)務(wù)人員了解到他這種“三無”狀況后,迅速對他失去信心,紛紛棄他而去。唯有櫻花制漆嘉杭辦事處的羅總經(jīng)理對他抱有極大的信心。羅總不但一直在精神上不斷激勵他,還積極幫助他進行店面選址、倉庫租賃、店面裝修布置、貨品陳列、廣告發(fā)布等。更讓他感動的是,羅總前期用了大半個月的時間專門駐扎在他店里。不管刮風(fēng)下雨,每天都堅持和他一起騎著摩托車,奔波在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)崎嶇不平的小路上,全力幫他開發(fā)分銷客戶。在羅總的悉心指導(dǎo)和幫助下,他目前的分銷網(wǎng)絡(luò)已基本遍布全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn),去年僅批發(fā)一項的銷量就超過百萬元,單品的市場占有率牢牢地占據(jù)了富陽市前三強,今年的批發(fā)銷售額有望突破三百萬元。何總說,目前分管他這個服務(wù)中心的謝經(jīng)理正在幫他籌劃整合分銷渠道方案,準備優(yōu)勝劣汰,重組一個優(yōu)品高質(zhì)的分銷網(wǎng)絡(luò),爭取在三年內(nèi)把櫻花制漆打造成富陽市第一品牌。

我們有理由相信,在櫻花制漆嘉杭辦事處這支精英團隊專業(yè)而又貼心的服務(wù)之下,何總的雄心壯志一定能夠如期實現(xiàn)。

策略,是做好營銷服務(wù)的關(guān)鍵

策略涵蓋了戰(zhàn)略、布局、策劃等內(nèi)容。作為一支專業(yè)的營銷服務(wù)團隊,如果沒有幫助客戶謀篇布局的本領(lǐng),就不能稱之為“專業(yè)”。

櫻花制漆桐廬服務(wù)中心自2007年加盟后,開始時營銷模式比較單一,只做零售,銷量一直沒有明顯的突破,服務(wù)中心的黃總也時常感覺有些迷惘。嘉杭辦的羅總為了幫他解除瓶頸,專門針對他的銷售模式進行了SWOT分析。指出他的優(yōu)勢與劣勢,機會和威脅。讓他從單一的零售模式變成多元化營銷模式,并用半年時間幫助他開拓了批發(fā)業(yè)務(wù)和工程業(yè)務(wù)。羅總精心幫他制訂了兩套新業(yè)務(wù)開發(fā)策劃方案,一套是如何開發(fā)分銷渠道網(wǎng)絡(luò)的策劃方案,一套是如何開展工程業(yè)務(wù)的營銷策劃方案。在方案實施過程中,羅總還親自幫他有重點、有步驟地布局分銷渠道;親自幫他撰寫工程投標書等等。通過一系列精心謀劃的市場營銷策略的有效實施,迅速提升了桐廬服務(wù)中心的銷售額,也大大提振了黃總的銷售熱情和信心。目前,桐廬服務(wù)中心的單品市場占有率也穩(wěn)固地排列區(qū)域前三的位置。

除了做好專業(yè)營銷服務(wù)之外,品牌造勢,無疑也成為了櫻花制漆在嘉杭市場布局贏道的強大助推器。嘉杭辦在品牌傳播與市場造勢上也是不遺余力。為了積極配合公司在央視黃金強檔和各大媒體投放的海量廣告,他們緊緊圍繞目標市場,在渠道和終端密集的地區(qū),也投放了大量的道路站牌、小區(qū)、出租車、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三輪車及墻體等品牌廣告和新產(chǎn)品廣告,聲勢浩大,充分彰顯了櫻花制漆強勢的品牌傳播效應(yīng),賺足了廣大消費者的眼球。

 
 
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