中國新型涂料網(wǎng)訊：據(jù)媒體最近報道，廣東某涂料負(fù)責(zé)人表示，為了讓員工更有主人翁的意識，把進(jìn)入公司不僅是當(dāng)做一份工作在做，更要把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來做，某公司對員工實(shí)行了入股分紅計劃。
上述案例中的企業(yè)某負(fù)責(zé)人稱，自己企業(yè)的每個正式員工，都占有一定比例的股份。他認(rèn)為，大家都是公司的主人，對產(chǎn)品會更加盡心盡力。
根據(jù)可查閱的資料，涂料行業(yè)中，這是是第一個公開表示要給正式員工提供股份的公司。
事實(shí)上，在涂料行業(yè)之外，為了留住人才，給員工股權(quán)分紅已屢見不鮮。人本集團(tuán)從2008年成立了職工持股會，把集團(tuán)效益最好的公司的股份拿出來，讓優(yōu)秀員工入股，以保障員工利益。奧金針織服裝有限公司2011年出臺了《向全體員工贈送和獎勵股份實(shí)施方案》，宣布拿出目前已有資產(chǎn)大約10%作為股份，根據(jù)員工的技能高低和貢獻(xiàn)大小，贈送給全體員工。
嚴(yán)格來說，員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權(quán)的一種實(shí)現(xiàn)形式，是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種制度安排。員工通過購買企業(yè)部分股票（或股權(quán)）而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)，實(shí)施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。
中國人民大學(xué)法學(xué)院葉林教授認(rèn)為，員工持股計劃有利于公司和職工利益的一致化，提高員工的積極性。華安證券分析師張兆偉亦認(rèn)為，將員工利益與公司綁定，雖然沒有硬性規(guī)定的業(yè)績門檻，為了獲得更多收益，自然會有一定程度的激勵作用。
如此來看，讓優(yōu)秀員工入股是要讓員工感覺在企業(yè)內(nèi)擁有一份事業(yè)，而不僅僅是給別人打工。人本集團(tuán)的員工徐鶴就表示，入股分紅的形式非常有吸引力，可以讓員工有歸屬感，同時也是一種投資和理財手段。
奧金公司董事長丁明權(quán)說，這是個勞資雙贏的結(jié)果。工人積極性提高了，勞動生產(chǎn)率上去了，管理的成本下來了。自從方案實(shí)施后，公司產(chǎn)值增加了30%，損耗降低了5%。蛋糕做大之后，不僅工人的收入增加了，企業(yè)的利潤也增加了。丁明權(quán)認(rèn)為，這是因?yàn)?ldquo;企業(yè)給了員工歸宿感和榮譽(yù)感”。
在涂料行業(yè)中，不少涂料企業(yè)都有種種給員工的激勵舉措，如從薪酬體系、管理體系方面下功夫去考慮留住員工。但是，在股份激勵方面的措施，還比較少見。至于公開宣告給員工實(shí)行入股分紅計劃的老人頭涂料，也并未公布具體的實(shí)施方法，成效如何外界也不得而知。
不過，從人本、奧金等這些嘗到給員工實(shí)行入股分紅甜頭他山之石身上，涂料企業(yè)也可發(fā)現(xiàn)股份分紅的可借鑒之處。正如江蘇晨光涂料有限公司董事長繆國元在今年中國涂料高峰論壇上所說，一個企業(yè)老板的度量對值得珍惜的人才有多大，其實(shí)是對人才的認(rèn)可。企業(yè)的流動是正常的，要培養(yǎng)一個人才也不容易。值得珍惜的人才，老板會大度量地對待，他也會很中意你這家企業(yè)。
