中國新型涂料網訊：
官僚主義是涂料企業(yè)管理的大敵，尤其是對于中等以上的規(guī)模涂料企業(yè)，官僚主義幾乎是一個擺脫不了的鬼魂。在涂料企業(yè)管理中，官僚主義始終是涂料企業(yè)想要消除的一個頑疾，但最終的效果，有些涂料企業(yè)還算可以，還有一些涂料企業(yè)則是無功而返。所以，粗略分析一下官僚主義這個魔鬼的由來去往，以快速發(fā)展中的供涂料涂料企業(yè)參考。
官僚主義對很多涂料企業(yè)的影響是致命的，官僚主義建立在“官本位”的基礎和意識上，管理者過分重視自己的權力和表現(xiàn)自己的權力，事務的運行不是以事務本身的效率效能為依據，而是以自己的權力是否行使、是否被尊重、是否被重視為依據，實際上就是個人凌駕于涂料企業(yè)之上。最終整個涂料企業(yè)靠權力體系來運行，運行的內容也是權力，而不再主要是涂料企業(yè)的產品和市場。
市場的生存原則是績效，而官僚機制的生存原則從來就是“政治穩(wěn)定”。這種“政治穩(wěn)定”不可避免地造成內部近親繁殖，裙帶關系盛行，其最終結果是體系內部形成越來越政治化的利益集團與官僚作風，也就必然導致個體與體系自身職業(yè)能力的整體降低或喪失，組織腐敗、低效、無能就在所難免。
官僚主義不但會層層疊架在一個公司組織的層級上，還會阻隔部門之間的溝通和交流，如果一個涂料企業(yè)官僚主義盛行，涂料企業(yè)的老化和衰退立即就會表現(xiàn)出來。在官僚機制嚴重的涂料企業(yè)里，管理層會脫離涂料企業(yè)實際，會降低對環(huán)境的反應和適應能力，同時也大大加大涂料企業(yè)的資源消耗和降低運行效率，更為嚴重的是，由于脫離涂料企業(yè)實際，還可能造成涂料企業(yè)經營和戰(zhàn)略上的失誤，給涂料企業(yè)帶來滅頂之災。
官僚主義還會對組織中的個人帶來消極影響。官僚機制會影響一個人思考問題的基本邏輯，并且限制人的創(chuàng)新開拓精神。一個無邊界的涂料企業(yè)是向外打開自己的，而一個官僚的涂料企業(yè)是自閉的，員工一天到晚只會窩里斗。在這個體系中生存的個體，也就逐漸失去了職業(yè)技能與商業(yè)敏感，一旦離開了過去的組織，才發(fā)現(xiàn)自己實際上什么都不會。
官僚主義的表現(xiàn)
涂料企業(yè)中的官僚主義，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是涂料企業(yè)的管理者，特別是高層管理者，思路言行一副官僚做派。二是涂料企業(yè)運營管理“官本位”。何為官僚做派?在涂料企業(yè)中的官僚做派，有這么幾個典型特征：
一、不接觸第一線，或者淺嘗輒止;不了解實際情況，或者片面了解。
二、不喜歡看客觀的資料、數據，而喜歡聽下屬的口頭匯報。
三、沒有思考長遠計劃，沒有進行全局性的分析，更多著眼于眼前利益、個人利益。
四、事前沒有安排得當，制定預案，提醒上級;事后推脫責任，指責批評下屬或他人。
五、擺架子，談資歷，要地位，講話假大空，辦事推拖拉。
六、刻板教條，不考慮實際效益和他人感受。
七、好大喜功，重形式輕內容，朋黨為私。
涂料企業(yè)運營管理中的“官本位”則主要體現(xiàn)在工作不是圍繞客戶體驗、產品質量、專業(yè)能力強的人開展，而是圍繞級別高的人開展;級別高的人擁有更高的話語權，不管是否其專業(yè)范圍內或者職責范圍內;“刑不上大夫，禮不下庶人”;員工待遇不能與其對涂料企業(yè)的貢獻相匹配;涂料企業(yè)高管的權力范圍超過其責任范圍。
官僚主義對涂料企業(yè)的危害
官僚主義對涂料企業(yè)的危害主要有這么幾個方面，一個是直接增加涂料企業(yè)的成本，降低運營效率。二是影響涂料企業(yè)正常、良性的經營活動，影響員工的工作積極性和實際工作效益。三是錯誤的決策導致阻礙涂料企業(yè)的發(fā)展。四是嚴重涂料企業(yè)內部人才的培養(yǎng)和選拔。五是在涂料企業(yè)內部形成不良風氣，內部關系復雜化。
很多人，尤其是搞技術的工程師，常會說(或者不說)，領導們都一套一套的，聽起來很有道理，就是多說少做。這種感覺絕非偶然，應該說是一種值得注意的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象，有官僚主義的功勞。
“官僚主義”似乎是政治領域的專有詞匯。其實不然，其影響之巨，難以比擬。有朋友說“中國最盛產的就是官僚”，幾乎每個領域都滲透著官僚主義的思想，包括涂料企業(yè)，私有涂料企業(yè)。
官僚主義的成因及解決思路
從文化根源上分析，官僚主義源于“強權文化”，獲得高等級地位的人，不能控制自己的權力欲、表現(xiàn)欲，而造成權力濫用的問題。而從涂料企業(yè)具體經營運作分析，官僚主義的滋生主要源于涂料企業(yè)的職責分配體系、決策機制、信息反饋機制、總結改進機制、獎懲兌現(xiàn)體系幾方面發(fā)生的問題。
職責分配體系：主要的問題職責界定模糊，沒有分清楚主責部門與參與部門的職責邊界，沒有明確一個部門中，不同層級的人員分別應承擔怎樣的職責。
決策機制：好的決策機制應該是能夠讓相關人員都能夠有意愿，且有機會充分的表達其意見和主張。而讓具體承擔責任，有足夠能力和精力做決策的人來進行決策。很多涂料企業(yè)的老板過度的擔心員工的道德風險，其實這可以通過建立良好的信息反饋機制，以及設置可靠的審計監(jiān)察機制來解決。而不應該因為古板的決策機制而導致涂料企業(yè)運營效率低下。
信息反饋機制：信息反饋對涂料企業(yè)的經營管理至關重要，及時、準確、全面的信息反饋可以幫助涂料企業(yè)的管理者了解涂料企業(yè)的運行狀況和員工的具體表現(xiàn)，并有利于做出正確的決策。
總結改進機制：很多涂料企業(yè)想一步到位的提升涂料企業(yè)的管理，而實際上好多涂料企業(yè)最大的特點是其能夠進行不斷的管理改進。只有不斷的改進，涂料企業(yè)才能夠應對不斷變化的內外部環(huán)境，管理者也才能夠在這過程中獲得更好的提升。
獎懲兌現(xiàn)體系：員工的獎懲應盡量以客觀工作效果為依據，對每個員工的獎懲應更多與其個人行為所產生的效益掛鉤。獎賞兌現(xiàn)體系需要在信息反饋機制、總結改進機制的基礎上完善，只有這樣才能兼顧公平與效率。
如何擺脫官僚主義
那么，如何擺脫官僚主義?正如朋友的反問，“你能不依靠官僚做事嗎?”
《老子》有言，“持而盈之，不如其已”。說辦事追求完美，不如停止不干。如果要追求沒有官僚的烏托邦，那他還真的只能躲在被窩里，不管白天黑夜地夢想。
九個官僚主義者，圍著一個理想主義，那么個個都是官僚主義。反過來，有五個人沒有濃厚的官僚主義色彩了，剩下的五個人都會受他們感染，慢慢褪去官僚主義的枷鎖。這句話就已經道出了一個團隊如何擺脫官僚主義的途徑——積極、感染和漸進。
