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2012年涂料產(chǎn)品管理功能定位探討分析

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-03-27  瀏覽次數(shù):3
中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊:涂料產(chǎn)品是涂料經(jīng)銷商的生命線,有策略、有技巧的產(chǎn)品管理,是涂料經(jīng)銷商源源不斷獲取利潤(rùn)的充分保障。但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,一些涂料經(jīng)銷商由于不懂或不善于產(chǎn)品管理,結(jié)果產(chǎn)品賣的不少,但實(shí)際利潤(rùn)卻很低。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,同質(zhì)化營(yíng)銷甚囂塵上的新形勢(shì)下,涂料經(jīng)銷商的產(chǎn)品應(yīng)該如何管理,才能擺脫規(guī)模不效益的窘境呢?   這個(gè)定位,應(yīng)分為兩種: 一是對(duì)外,即在市場(chǎng)上扮演的角色,比如我們通常說(shuō)的:低檔產(chǎn)品搶市場(chǎng),中檔產(chǎn)品求銷量,高檔產(chǎn)品樹形象,其實(shí),無(wú)論是不同廠家的產(chǎn)品品牌,還是一個(gè)廠家不同的產(chǎn)品系列,其扮演的是“攪局”,還是“炮灰”,抑或是長(zhǎng)線產(chǎn)品培育市場(chǎng),塑造品牌,以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等等,都要有一個(gè)清晰的產(chǎn)品角色定位,并盡量避免產(chǎn)生錯(cuò)亂。 二是對(duì)內(nèi),即哪些品牌或產(chǎn)品是攤薄成本的,哪些品牌或產(chǎn)品是謀求利潤(rùn)的,高檔產(chǎn)品不一定能獲得巨大利潤(rùn),低檔產(chǎn)品也不代表沒(méi)有作為,一切都要在比較之后再下決定。比如,某經(jīng)銷商把自己代理的產(chǎn)品分為有量無(wú)利、有量有利、無(wú)量高利、無(wú)量無(wú)利四種,取消無(wú)量無(wú)利產(chǎn)品,通過(guò)有量無(wú)利的暢銷產(chǎn)品捆綁后兩類產(chǎn)品,從而改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品群的銷售,構(gòu)建了一個(gè)良好的產(chǎn)品利潤(rùn)平臺(tái)。
 
 
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